Paul McGee

Warum Unternehmen mit Paul McGee zusammenarbeiten

• Er gibt Unternehmen eine einheitliche, benannte und übertragbare Sprache für Resilienz an die Hand. SUMO wurde in mehr als 20 Sprachen übersetzt und bei globalen Marken eingesetzt, was bedeutet, dass die Ideen über die Keynote hinausgehen und sich darauf auswirken, wie Teams tatsächlich über Rückschläge sprechen.
• Sein Hintergrund in der Verhaltenspsychologie macht Inhalte zum Thema Wohlbefinden zu etwas, das ein leitender Einkäufer geschäftlich verteidigen kann. Die Argumentation basiert auf Kognition und Verhaltensänderung, nicht auf Motivation.
• Seine Erfolgsbilanz zeigt sich in anspruchsvollen Unternehmensumgebungen: Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, der NHS und der FC Manchester City haben ihn alle für Projekte in den Bereichen Veränderung, Leistung und Selbstvertrauen gebucht.
• „Self-Confidence“ hielt sich 24 Wochen lang auf Platz eins der WHSmith-Business-Buch-Charts – ein ungewöhnlicher Beweis dafür, dass der Inhalt bei einem Publikum aus der Arbeitswelt Anklang findet und nicht nur bei Selbsthilfe-Interessierten.
• Seit 2019 ist er Gastprofessor an der University of Chester, wo er speziell dafür berufen wurde, akademische Verhaltensforschung in die Praxis umzusetzen. Diese Qualifikation unterstreicht die Seriosität seiner Arbeit, ohne dabei akademisch distanziert zu wirken.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gastprofessor an der University of Chester, berufen 2019
• Entwickler des SUMO-Konzepts (Shut Up, Move On); Bestseller der „Sunday Times“, übersetzt in über 20 Sprachen
• Autor von „Self-Confidence“, das Platz eins erreichte und 24 Wochen lang die WHSmith-Business-Buch-Charts anführte
• Autor von neun bei Capstone erschienenen Titeln, darunter „How to Speak So People Really Listen“, „How Not to Worry“, „How to Succeed with People“ und „YESSS!“
• Hielt Keynotes für über 1.000 Organisationen in mehr als 40 Ländern, darunter Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, NHS und Manchester City FC
• Hintergrund als Verhaltenspsychologe mit mehr als 30 Jahren praktischer Erfahrung

Biografie

Die meisten Organisationen unterschätzen, inwieweit ihre Leistungsprobleme auf mangelndes Selbstvertrauen zurückzuführen sind. Selten ist die Strategie das fehlende Puzzlestück. Was im Weg steht, sind die persönlichen Kosten wiederholter Veränderungen, Schläge gegen das Selbstvertrauen und der stille Druck, den niemand beim Namen nennt. SUMO (Shut Up, Move On) hat diesem Problem einen Namen gegeben. Es handelt sich um ein Verhaltensmodell, das Menschen dazu auffordert, innezuhalten, die Gedanken zu hinterfragen, die sie zurückhalten, und eine andere Reaktion zu wählen.

Das Rahmenkonzept stammt von Paul McGee, einem ehemaligen Verhaltenspsychologen, der heute als Gastprofessor an der University of Chester tätig ist – eine Ernennung, die 2019 in Anerkennung seiner Arbeit zur Umsetzung akademischer Forschung in die Praxis erfolgte. SUMO wurde ein Bestseller der „Sunday Times“ und wurde in mehr als 20 Sprachen übersetzt. Sein Nachfolgewerk „Self-Confidence“ stand 24 Wochen lang auf Platz eins der WHSmith-Business-Buchcharts – ein Ergebnis, das sich kaum vortäuschen lässt und deutlich macht, wem der Inhalt tatsächlich dient.

Neun Bücher für Capstone, den Wirtschaftssachbuchverlag von Wiley, ergänzen das Hauptwerk. Sie behandeln Themen wie Kommunikation, Sorgen, Selbstvertrauen und Resilienz, doch der rote Faden ist die Verhaltensänderung im alltäglichen Arbeitsleben. Die Argumentation ist konsistent: Kleine, wiederholbare mentale Gewohnheiten summieren sich zu jener Resilienz, die Unternehmen heute von ihren Mitarbeitern benötigen – insbesondere in Zeiten anhaltenden Wandels.

Die Kundenliste liest sich eher wie eine Liste von Arbeitgebern als wie eine aus dem Wellness-Bereich. Harrods, GSK, Adidas, Virgin, Lloyds Bank, der NHS und der Manchester City FC haben McGee alle mit Projekten zu Veränderung, Leistung und Selbstvertrauen beauftragt. In über 40 Ländern und bei mehr als 1.000 Organisationen lautet der Auftrag in der Regel gleich: Geben Sie unseren Mitarbeitern etwas mit, das auch nach Ende des Vortrags Bestand hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz und persönliche Leistung unter Druck
• Selbstvertrauen und Selbstführung am Arbeitsplatz
• Verhaltensänderung und das SUMO-Framework
• Führung in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit
• Kommunikation und Einflussnahme
• Wohlbefinden als operative Kompetenz

Ideal für

• Personalverantwortliche und Führungskräfte, die die Resilienz der gesamten Belegschaft stärken möchten
• Führungsteams, die mit der Ermüdung durch wiederholte Veränderungsprozesse umgehen
• Kundenorientierte und unter hohem Druck stehende Funktionen, in denen Selbstvertrauen die Leistung direkt beeinflusst
• Leiter von Lern- und Entwicklungsabteilungen, die auf nachhaltige, benannte Rahmenwerke setzen statt auf einmalige Motivationsinhalte

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein gemeinsames Vokabular, abgeleitet aus SUMO, zur Benennung und Unterbrechung kontraproduktiver Denkmuster
• Konkrete Verhaltensweisen zum Wiederaufbau von Selbstvertrauen und Gelassenheit nach Rückschlägen
• Ein praktischer Ansatz, um die Teile eines Problems, auf die man Einfluss nehmen kann, von den Teilen zu trennen, auf die man keinen Einfluss hat
• Ein klareres Verständnis dafür, wie sich individuelle Resilienz auf die Teamleistung und die Kundenergebnisse auswirkt