Victoria Humphries

Varför organisationer samarbetar med Victoria Humphries

• En personlig berättelse om beslutsfattande under livshotande förhållanden, bland annat när hon föll genom isen i Arktis, som direkt kan översättas till hur ledningsgrupper agerar när insatserna är höga och marginalen för återhämtning är liten.
• En ledningserfarenhet som spänner över undervisning, styrning, konsultverksamhet och drift av ett EdTech-företag, vilket gör att materialet om resiliens framstår som affärsrådgivning, inte som äventyrsberättelser.
• Ett särskilt fokus på de ledarskapsbeteenden som håller samman personalen genom upprepade omstruktureringar: små steg, synlig lugn och återhämtning efter bakslag.
• Medförfattare till Frigid Women, den publicerade berättelsen om den första helt kvinnliga Nordpolsexpeditionen 1997, vilket ger föreläsningen en dokumentär förankring snarare än en återberättad anekdot.
• Används återkommande i ledarskapsutvecklings- och förändringsprogram hos AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer och ServiceNow.

Höjdpunkter i biografin

• Medlem i den första helt kvinnliga stafettexpeditionen till Nordpolen, 1997.
• Medförfattare till boken *Frigid Women*, utgiven av Eye Books, skriven tillsammans med sin mor, Sue Riches.
• Tre gånger Guinness världsrekordhållare, enligt hennes talarprofiler.
• Över 25 års erfarenhet inom utbildning, styrning och kommersiellt ledarskap, bland annat som verkställande direktör för ett EdTech-företag.
• Lista över kunder för föreläsningar och workshops inkluderar AkzoNobel, Coventry Building Society, British Telecom, AQA Education, Tarmac Springboard, Pfizer, ServiceNow och COBIS.

Biografi

Expeditionen till Nordpolen 1997 bestod av tjugo kvinnor som i stafettform tog sig fram över det skiftande arktiska isfältet, i temperaturer runt minus 40, där räddningen var beroende av flygplan som endast kunde landa under ett snävt väderfönster. Victoria Humphries var en av dem. Vid ett tillfälle bröt hon och hennes mamma Sue igenom isen och hamnade i Norra ishavet, men lyckades ta sig upp igen. Den berättelsen ligger till grund för resten av hennes arbete som ledarskapstalare.

Expeditionen är dokumenterad i boken *Frigid Women*, som hon skrev tillsammans med sin mamma och som gavs ut av Eye Books. Det är ingen motiverande text. Det är en skildring av hur ett icke-professionellt team förberedde sig för, överlevde och återhämtade sig från en långvarig prövning, och vad varje person var tvungen att hantera i sitt eget sinne för att orka fortsätta. Det gör den till ett användbart källmaterial för organisationer som hanterar utmattning och återkommande förändringar, snarare än en engångshändelse.

Det är de kommersiella framgångarna som gör att polärberättelsen kan fylla en nyttig funktion i ett företagsrum. Tjugofem års erfarenhet av undervisning, styrning, konsultverksamhet och att driva ett EdTech-företag ger henne språket för ledarskapsutveckling, omstrukturering och teamprestanda. De program hon har genomfört för AkzoNobel, Coventry Building Society, Tarmac, Pfizer, COBIS och ServiceNow är inriktade på resiliens och förändring, inte på äventyrsinspirerade tal.

Hennes signaturföreläsningar, ”Managing Change in a Changing World”, ”One Step at a Time” och ”Be Bold, Be Brave, Be You”, förmedlar samma idé till olika målgrupper. Budskapet är konsekvent: när förhållandena förblir svåra under en längre tid är det små, synliga tecken på lugn och sans från ledarna som håller ihop ett team.

Viktiga föreläsningsämnen

• Resiliens och stresshantering
• Att leda genom långvarig förändring
• Självledarskap under press
• Teamledning under svåra förhållanden
• Kvinnor i näringslivet och ledarskap
• Motivation och självförtroende
• Mångfald, jämlikhet och inkludering

Perfekt för

• Ledarskapsutvecklingsprogram för nyblivna chefer, inklusive grupper med hög potential och framtida ledare.
• HR-, talang- och utbildningsteam som integrerar innehåll om resiliens eller förändringsberedskap i ett bredare utbildningsprogram.
• Konferenser och allmänna möten under eller efter en omstrukturering, integration eller en längre period av operativt tryck.
• Nätverk för kvinnligt ledarskap och inkluderingsprogram som söker en talare med en gedigen yrkesbakgrund i kombination med en personlig berättelse.

Resultat för deltagarna

• En tydligare bild av hur lugn under press framträder som ett ledarskapsbeteende, inte som en personlig egenskap.
• En metod för att bryta ner långa, osäkra förändringsprocesser till nästa enskilda steg som ett team kan agera på.
• Ett ramverk för att återhämta sig från ett bakslag på jobbet utan att förlora teamets engagemang inför nästa fas.
• En mer ärlig bedömning av den personliga förmågan, särskilt för personer som har underskattat sin egen motståndskraft.