Tanya Menon
Organisationer hævder, at de ønsker mangfoldige teams og nytænkning, men alligevel fører de interne netværk i organisationerne til, at de samme samtaler med de samme personer gentager sig. Ansættelsesprocesserne kører i ring, idéerne går i stå, og inklusion forbliver på niveauet med tomme ord snarere end i praksis. Problemet ligger ikke i værdierne. Det ligger i strukturen for, hvem der taler med hvem.
Tanya Menon er en organisationspsykolog uddannet ved Stanford, der er tilknyttet Fisher College of Business ved Ohio State University. Hun hjælper virksomheder med at forstå, hvordan netværk, ansættelsesbeslutninger og daglige vaner påvirker innovation, inklusion og teamets præstationer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Tanya Menon
- En forsker, der taler om inklusion med udgangspunkt i netværksstruktur, ansættelsesdata og beslutningsbias frem for identitetssprog – hvilket er nyttigt for ledelsesteam, der har brug for substans i et omstridt emne.
- Akademisk troværdighed med fast ansættelse: Ph.d. fra Stanford, professorat ved Fisher College, associeret redaktør ved Management Science og ti års undervisning i magt og indflydelse ved Chicago Booth.
- Medforfatter til Stop Spending, Start Managing (Harvard Business Review Press), der nævner fem specifikke organisatoriske faldgruber, herunder ekspertise-lock-in og konfliktundgåelse, som kan anvendes direkte på ledelsesteamets adfærd.
- Et TED Talk med over 1,8 millioner visninger, der omsætter forskning i netværk med svage bånd til en adfærd, som ledende medarbejdere og deres teams straks kan genkende hos sig selv.
- Lige så velbevandret inden for teampræstation, overtalelse og rekruttering, hvilket gør hende til en troværdig hovedtaler i et HR- eller kulturprogram frem for blot et emne i en serie.
Højdepunkter i biografien
- Professor i ledelse og menneskelige ressourcer, Fisher College of Business, Ohio State University.
- Ph.d., Stanford Graduate School of Business; BA, Harvard University.
- Redaktionsmedlem, Management Science.
- Medforfatter til Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits, udgivet af Harvard Business Review Press.
- TED Talk, der er blandt TED.coms mest populære i 2018 med over 1,8 millioner visninger.
- Har i over et årti undervist i »Power and Influence« ved University of Chicago Booth School of Business.
- Forskning citeret i The Wall Street Journal, NPR, The Guardian, The Times of London, Chicago Tribune og Boston Globe.
Biografi
De fleste ledelsesteam ved, hvem de taler med hver dag. Langt færre kan nævne, hvem de er holdt op med at tale med, og hvad det har kostet organisationen. Tanya Menons forskning tager udgangspunkt i netop dette hul. Hendes arbejde ved Ohio State's Fisher College of Business, understøttet af en ph.d. fra Stanford og et årti som underviser ved Chicago Booth, fokuserer på, hvordan relationer på arbejdspladsen former beslutninger, ansættelser og innovation.
Hendes TED Talk, »Hemmeligheden bag store muligheder? Den person, du endnu ikke har mødt”, omdefinerer netværk som et strukturelt problem snarere end et personligt. Med udgangspunkt i Mark Granovetters klassiske arbejde om svage bånd viser hun, hvorfor de rutiner, der føles effektive inden for en organisation, stille og roligt indsnævrer den kreds af mennesker, ideer og kandidater, som en leder nogensinde møder. Over 1,8 millioner mennesker har set det.
Sammen med Leigh Thompson fra Kellogg har hun skrevet bogen *Stop Spending, Start Managing* for Harvard Business Review Press. Bogen identificerer fem konkrete fælder, herunder ekspertisefælden, vinderfælden og enighedsfælden, som forklarer, hvorfor kompetente teams spilder tid og penge på de forkerte problemer. Den er skrevet til ledere, der leder virkelige teams, ikke til et generelt ledelsespublikum.
Hun har været redaktionsmedarbejder hos *Management Science*, og hendes forskning er blevet citeret af *The Wall Street Journal*, NPR, *The Guardian*, *The Times of London*, *Chicago Tribune* og *Boston Globe*. Den røde tråd er et brugbart diagnostisk ordforråd til de dele af organisationslivet, der ligner bløde kompetencer, indtil de begynder at medføre konkrete tab.
Vigtigste foredragstemaer
- Netværk og svage bånd på arbejdspladsen
- Inklusion gennem ansættelse og netværksdesign
- Beslutningstagning i teams og produktive konflikter
- Magt, overtalelse og indflydelse
- Innovation og brud med mønstre
- Spildfulde organisatoriske vaner og ledelsesmæssige faldgruber
- AI og menneskelig beslutningstagning i forbindelse med ansættelser
Ideel for
- CHRO'er og talentchefer, der ønsker at gentænke rekrutteringsprocesser og udvælgelsesbias.
- DEI-chefer og kulturledere, der søger en forskningsbaseret, ikke-ideologisk ramme for inklusion.
- Ledelsesteam, der er under pres for at forbedre tværfunktionelt samarbejde.
- Lærings- og udviklingsansvarlige, der udformer lederprogrammer om indflydelse, netværk og teampræstation.
Resultater for målgruppen
- Et arbejdsordforråd til at beskrive de netværks- og ansættelsesvaner, der i det skjulte begrænser inklusion og innovation.
- Fem navngivne organisatoriske faldgruber, som ledelsesteam kan afprøve deres egen adfærd op imod.
- Et forskningsbaseret syn på svage bånd som en løftestang for rekruttering, læring og idégenerering.
- Konkrete taktikker til at bryde fastlåste sociale mønstre i store organisationer.
- En mere holdbar fortælling om inklusion, der bygger på netværksstruktur og beslutningsdata.
Samtaler
Et forskningsbaseret foredrag om, hvorfor arbejdslivets rutiner indsnævrer netværk, og hvordan ledere og teams kan skabe de svage bånd, der fremmer innovation, kvaliteten af rekrutteringen og inklusion.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor svage bånd, og ikke stærke, skaber flest muligheder for karriere og organisationen.
- Hvordan daglige rutiner i organisationer begrænser kontakten med nye mennesker og ideer.
- Konkrete adfærdsændringer, der udvider professionelle netværk uden at omdøbe dem til netværksaktiviteter.
En diagnostisk gennemgang af de fem faldgruber, som Menon og Leigh Thompson har identificeret som de dyreste vaner inden for moderne ledelse, med implikationer for ledelsesteamets adfærd.
Vigtige pointer:
- Fælderne »Ekspertise«, »Vindermentalitet«, »Enighed«, »Kommunikation« og »Makrostyring« som navngivne mønstre.
- Hvordan konfliktundgåelse og overkommunikation skaber skjulte omkostninger i ledelsesteam.
- Praktiske omformuleringer til ledere, der leder udmattede eller forandringsmættede organisationer.
Et forskningsbaseret foredrag om, hvordan man kan fjerne fordomme i ansættelsesbeslutninger og udvide kandidatpuljen, med udgangspunkt i hendes arbejde med netværk, beslutningstagning og inklusion.
Vigtige pointer:
- Hvorfor struktureret rekruttering er bedre end intuition, både hvad angår hastighed og retfærdighed.
- Hvordan netværkshomofili diskret former kandidatfeltet, inden der træffes nogen beslutning.
- Hvor AI hjælper, og hvor den forstærker eksisterende fordomme i udvælgelsen.