Tanya Menon
Organisationer hävdar att de vill ha mångfaldiga team och nytänkande, men nätverken inom organisationerna fortsätter att generera samma samtal med samma personer. Rekryteringscyklerna upprepas, idéerna går i stå och inkludering förblir en fråga om retorik snarare än praktisk tillämpning. Problemet ligger inte i värderingarna. Det handlar om strukturen – vem som pratar med vem.
Tanya Menon är en organisationspsykolog med utbildning från Stanford som är verksam vid Fisher College of Business vid Ohio State University. Hon hjälper företag att förstå hur nätverk, anställningsbeslut och vardagliga vanor påverkar innovation, inkludering och teamets prestationer.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Tanya Menon
- En forskarröst inom inkludering som utgår från nätverksstruktur, rekryteringsdata och beslutsbias snarare än identitetsspråk – värdefullt för ledningsgrupper som behöver saklig grund i en omdebatterad fråga.
- Akademisk trovärdighet med fast anställning: doktorsexamen från Stanford, professur vid Fisher College, biträdande redaktör vid Management Science samt tio års erfarenhet av att undervisa i makt och inflytande vid Chicago Booth.
- Medförfattare till boken ”Stop Spending, Start Managing” (Harvard Business Review Press), som lyfter fram fem specifika organisatoriska fallgropar – däribland expertisberoende och konfliktundvikande – som direkt kan kopplas till ledningsgruppers beteende.
- Ett TED-föredrag med över 1,8 miljoner visningar som översätter forskning om svaga band i nätverk till ett beteende som ledande befattningshavare och deras team omedelbart kan känna igen hos sig själva.
- Lika väl insatt i teamprestanda, övertalning och rekrytering, vilket gör henne till en trovärdig huvudtalare inom ett HR- eller kulturprogram snarare än som en del av en föreläsningsserie.
Höjdpunkter i biografin
- Professor i management och personalfrågor vid Fisher College of Business, Ohio State University.
- Doktorsexamen från Stanford Graduate School of Business; kandidatexamen från Harvard University.
- Biträdande redaktör för tidskriften Management Science.
- Medförfattare till Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits, Harvard Business Review Press.
- TED-föreläsning som rankades bland TED.com:s mest populära under 2018, med över 1,8 miljoner visningar.
- Har undervisat i över ett decennium vid University of Chicago Booth School of Business i ämnet makt och inflytande.
- Forskning citerad i The Wall Street Journal, NPR, The Guardian, The Times of London, Chicago Tribune och Boston Globe.
Biografi
De flesta ledningsgrupper vet vilka de pratar med varje dag. Betydligt färre kan nämna vilka de har slutat prata med, och vad det har kostat organisationen. Tanya Menons forskning utgår från just denna lucka. Hennes arbete vid Ohio State Universitys Fisher College of Business – med stöd av en doktorsexamen från Stanford och ett decennium som lärare vid Chicago Booth – fokuserar på hur relationer på arbetsplatsen påverkar beslut, rekrytering och innovation.
Hennes TED Talk, ”Hemligheten bakom stora möjligheter? Personen du ännu inte har träffat”, omdefinierar nätverkande som ett strukturellt problem snarare än ett personligt. Med utgångspunkt i Mark Granovetters klassiska verk om svaga band visar hon varför de rutiner som känns effektiva inom en organisation i tysthet begränsar de människor, idéer och kandidater som en ledare någonsin kommer i kontakt med. Över 1,8 miljoner människor har sett det.
Tillsammans med Leigh Thompson från Kellogg skrev hon boken *Stop Spending, Start Managing* för Harvard Business Review Press. Boken identifierar fem konkreta fällor, däribland expertisfällan, vinnarfällan och samförståndsfällan, som förklarar varför kompetenta team slösar tid och pengar på fel problem. Den är avsedd för ledare som leder verkliga team, inte för en allmän ledarskapspublik.
Hon har varit biträdande redaktör vid Management Science, och hennes forskning har citerats av The Wall Street Journal, NPR, The Guardian, The Times of London, Chicago Tribune och Boston Globe. Den röda tråden är ett användbart diagnostiskt vokabulär för de delar av organisationslivet som ser ut som mjuka färdigheter tills de börjar orsaka konkreta förluster.
Viktiga föreläsningsämnen
- Nätverk och svaga band på arbetsplatsen
- Inkludering genom rekrytering och nätverksdesign
- Beslutsfattande i team och produktiva konflikter
- Makt, övertalning och inflytande
- Innovation och att bryta mönster
- Slösaktiga organisatoriska vanor och ledningsfällor
- AI och mänskligt beslutsfattande vid rekrytering
Perfekt för
- HR-chefer och talangchefer som vill se över rekryteringsprocesser och urvalsbias.
- DEI-chefer och kulturledare som söker ett forskningsbaserat, icke-ideologiskt ramverk för inkludering.
- Ledningsgrupper som står under press att förbättra det tvärfunktionella samarbetet.
- Ansvariga för utbildning och utveckling som utformar ledarskapsprogram om inflytande, nätverk och teamprestanda.
Resultat för målgruppen
- Ett praktiskt ordförråd för att identifiera de nätverks- och rekryteringsvanor som i det tysta begränsar inkludering och innovation.
- Fem namngivna organisatoriska fallgropar som ledningsgrupper kan använda för att granska sitt eget beteende.
- En forskningsbaserad syn på svaga band som en hävstång för rekrytering, lärande och idégenerering.
- Konkreta strategier för att bryta invanda sociala mönster inom stora organisationer.
- En mer hållbar berättelse om inkludering, grundad på nätverksstruktur och beslutsdata.
Utvecklingssamtal
Ett forskningsbaserat föredrag om varför rutinerna i arbetslivet begränsar nätverk och hur ledare och team kan skapa de svaga band som driver innovation, rekryteringskvalitet och inkludering.
Viktiga slutsatser:
- Varför svaga band, inte starka, ger flest karriär- och organisationsmöjligheter.
- Hur dagliga rutiner inom organisationer begränsar kontakten med nya människor och idéer.
- Konkreta beteendeförändringar som breddar professionella nätverk utan att omdefiniera dem som nätverkande.
En diagnostisk genomgång av de fem fallgropar som Menon och Leigh Thompson har identifierat som de mest kostsamma vanorna inom modern ledning, med implikationer för ledningsgruppens beteende.
Viktiga slutsatser:
- Fällorna ”Expertis”, ”Vinnarmentalitet”, ”Enighet”, ”Kommunikation” och ”Makrostyrning” som namngivna mönster.
- Hur konfliktundvikande och överkommunikation genererar dolda kostnader i ledningsgrupper.
- Praktiska omformuleringar för ledare som leder utmattade eller förändringsmättade organisationer.
Ett forskningsbaserat föredrag om hur man kan minska partiskheten i rekryteringsbeslut och bredda kandidatbasen, med utgångspunkt i hennes forskning om nätverk, beslutsfattande och inkludering.
Viktiga slutsatser:
- Varför strukturerad rekrytering är bättre än intuition både när det gäller snabbhet och rättvisa.
- Hur homofili i nätverk i det tysta påverkar urvalet av kandidater innan något beslut fattas.
- I vilka fall AI är till hjälp och i vilka fall den förstärker befintliga fördomar i urvalsprocessen.