Tanya Menon
Unternehmen geben vor, vielfältige Teams und kreatives Denken anzustreben, doch die Netzwerke in ihren Reihen führen immer wieder zu denselben Gesprächen mit denselben Personen. Die Einstellungsabläufe wiederholen sich, Ideen kommen nicht voran, und Inklusion bleibt eher eine Absichtserklärung als gelebte Praxis. Das Problem sind nicht die Werte. Es ist die Struktur, die bestimmt, wer mit wem spricht.
Tanya Menon ist eine an der Stanford University ausgebildete Organisationspsychologin am Fisher College of Business der Ohio State University, die Unternehmen dabei unterstützt, zu erkennen, wie Netzwerke, Einstellungsentscheidungen und alltägliche Gewohnheiten Innovation, Inklusion und Teamleistung beeinflussen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tanya Menon zusammenarbeiten
- Eine wissenschaftliche Perspektive zum Thema Inklusion, die sich eher auf Netzwerkstrukturen, Einstellungsdaten und Entscheidungsverzerrungen als auf Identitätssprache konzentriert – nützlich für Führungsteams, die bei einem umstrittenen Thema nach substanziellen Argumenten suchen.
- Akademische Glaubwürdigkeit durch Festanstellung: Promotion an der Stanford University, Professur am Fisher College, Mitherausgeberin bei „Management Science“, zehn Jahre Lehrtätigkeit im Fach „Macht und Einfluss“ an der Chicago Booth School of Business.
- Mitautorin von „Stop Spending, Start Managing“ (Harvard Business Review Press), in dem fünf spezifische organisatorische Fallstricke benannt werden, darunter Fachkompetenz-Lock-in und Konfliktvermeidung, die direkt auf das Verhalten von Führungsteams angewendet werden.
- Ein TED-Vortrag mit über 1,8 Millionen Aufrufen, der Forschungsergebnisse zu „Weak-Tie“-Netzwerken in Verhaltensmuster übersetzt, die Führungskräfte und ihre Teams sofort bei sich selbst wiedererkennen können.
- Ebenso versiert in den Bereichen Teamleistung, Überzeugungskraft und Personalauswahl, was sie zu einer glaubwürdigen Einzelrednerin für ein gesamtes HR- oder Kulturprogramm macht – und nicht nur zu einer Referentin für ein einzelnes Thema in einer Reihe.
Wichtige Stationen ihres Werdegangs
- Professorin für Management und Personalwesen am Fisher College of Business der Ohio State University.
- PhD, Stanford Graduate School of Business; BA, Harvard University.
- Mitherausgeberin von „Management Science“.
- Mitautorin von „Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits“, Harvard Business Review Press.
- TED-Vortrag, der mit über 1,8 Millionen Aufrufen zu den beliebtesten auf TED.com im Jahr 2018 zählt.
- Seit über einem Jahrzehnt Dozent an der Booth School of Business der University of Chicago, wo er das Fach „Macht und Einfluss“ unterrichtet.
- Forschungsergebnisse wurden im „Wall Street Journal“, bei NPR, im „Guardian“, in der „Times of London“, in der „Chicago Tribune“ und im „Boston Globe“ zitiert.
Biografie
Die meisten Führungsteams wissen, mit wem sie täglich sprechen. Weitaus weniger können jedoch benennen, mit wem sie den Kontakt abgebrochen haben – und was das das Unternehmen gekostet hat. Tanya Menons Forschung setzt genau an dieser Lücke an. Ihre Arbeit am Fisher College of Business der Ohio State University, gestützt auf einen Doktortitel aus Stanford und ein Jahrzehnt Lehrtätigkeit an der Chicago Booth, konzentriert sich darauf, wie Beziehungen am Arbeitsplatz Entscheidungen, Einstellungen und Innovationen prägen.
Ihr TED-Vortrag „Das Geheimnis großartiger Chancen? Die Person, die du noch nicht kennengelernt hast“, betrachtet Networking nicht als persönliches, sondern als strukturelles Problem. Ausgehend von Mark Granovetters klassischer Arbeit über schwache Bindungen zeigt sie, warum Routinen, die innerhalb einer Organisation effizient erscheinen, still und leise den Kreis der Menschen, Ideen und Kandidaten einschränken, denen eine Führungskraft jemals begegnet. Über 1,8 Millionen Menschen haben ihn angesehen.
Zusammen mit Leigh Thompson von der Kellogg School of Management verfasste sie das Buch „Stop Spending, Start Managing“ für die Harvard Business Review Press. Das Buch identifiziert fünf konkrete Fallen – darunter die „Expertise-Falle“, die „Gewinner-Falle“ und die „Einvernehmlichkeits-Falle“ –, die erklären, warum kompetente Teams Zeit und Geld für die falschen Probleme verschwenden. Es richtet sich an Führungskräfte, die echte Teams leiten, und nicht an ein allgemeines Management-Publikum.
Sie war Mitherausgeberin bei „Management Science“, und ihre Forschungsergebnisse wurden vom „Wall Street Journal“, NPR, „The Guardian“, der „Times of London“, der „Chicago Tribune“ und dem „Boston Globe“ zitiert. Der rote Faden ist ein praxisorientiertes diagnostisches Vokabular für jene Bereiche des Organisationsalltags, die wie Soft Skills erscheinen, bis sie konkrete Verluste verursachen.
Wichtige Vortragsthemen
- Netzwerke und schwache Bindungen am Arbeitsplatz
- Inklusion durch Personalauswahl und Netzwerkgestaltung
- Entscheidungsfindung im Team und produktive Konflikte
- Macht, Überzeugungskraft und Einfluss
- Innovation und das Durchbrechen von Mustern
- Verschwenderische Organisationsgewohnheiten und Führungsfallen
- KI und menschliche Entscheidungsfindung bei der Personalauswahl
Ideal für
- CHROs und Leiter der Personalabteilung, die ihre Einstellungsprozesse und Auswahlverzerrungen überdenken möchten.
- DEI-Verantwortliche und Kulturvorreiter, die nach einem forschungsbasierten, ideologiefreien Rahmen für Inklusion suchen.
- Führungsteams, die unter Druck stehen, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern.
- Leiter der Bereiche Weiterbildung und Entwicklung, die Führungskräfteprogramme zu den Themen Einfluss, Netzwerke und Teamleistung konzipieren.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein Fachvokabular für Netzwerk- und Einstellungsverfahren, die Inklusion und Innovation unmerklich einschränken.
- Fünf benannte organisatorische Fallstricke, anhand derer Führungskräfte ihr eigenes Verhalten überprüfen können.
- Eine wissenschaftlich fundierte Sichtweise auf schwache Bindungen als Hebel für Personalbeschaffung, Lernen und Ideenfindung.
- Konkrete Strategien zum Durchbrechen festgefahrener sozialer Muster in großen Organisationen.
- Ein besser begründbares Inklusionskonzept, das auf Netzwerkstrukturen und Entscheidungsdaten basiert.
Vorträge
Ein forschungsbasierter Vortrag darüber, warum die Routinen des Arbeitsalltags Netzwerke einschränken und wie Führungskräfte und Teams die „schwachen Bindungen“ gezielt fördern können, die Innovation, die Qualität der Personalauswahl und Inklusion vorantreiben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum „schwache Bindungen“ – und nicht „starke“ – die meisten Karriere- und Organisationschancen bieten.
- Wie tägliche Routinen in Organisationen den Kontakt zu neuen Menschen und Ideen einschränken.
- Konkrete Verhaltensänderungen, die berufliche Netzwerke erweitern, ohne sie als „Networking“ zu bezeichnen.
Ein diagnostischer Überblick über die fünf Fallstricke, die Menon und Leigh Thompson als die kostspieligsten Gewohnheiten im modernen Management identifiziert haben, mit Auswirkungen auf das Verhalten der Führungsspitze.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Fallen „Expertise“, „Winner’s“, „Agreement“, „Kommunikation“ und „Macromanagement“ als benannte Muster.
- Wie Konfliktvermeidung und übermäßige Kommunikation versteckte Kosten in Führungsteams verursachen.
- Praktische Umdeutungsansätze für Führungskräfte, die erschöpfte oder von Veränderungen überflutete Organisationen leiten.
Ein wissenschaftlich fundierter Vortrag über die Beseitigung von Vorurteilen bei Einstellungsentscheidungen und die Erweiterung des Bewerberpools, der auf ihren Arbeiten zu Netzwerken, Entscheidungsfindung und Inklusion aufbaut.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum strukturierte Einstellungsverfahren der Intuition sowohl in puncto Geschwindigkeit als auch Fairness überlegen sind.
- Wie Netzwerkhomophilie die Kandidatenauswahl unbemerkt beeinflusst, noch bevor eine Entscheidung getroffen wird.
- Wo KI hilft und wo sie bestehende Vorurteile bei der Auswahl verstärkt.