James Peach
Modstandsdygtighed er blevet reduceret til et wellness-slogan netop på det tidspunkt, hvor ledere har brug for den som en operationel kompetence. Teams bliver udsat for bølge efter bølge af omstruktureringer, markedschok og AI-drevet forandring, og den gængse reaktion er flere rammeværker, flere dashboards og mere kommunikation. Det, der mangler, er en troværdig redegørelse for, hvordan ledende medarbejdere og de teams, de står i spidsen for, rent faktisk bevarer skarpheden, træffer gode beslutninger og fortsætter med at præstere, når forholdene ikke længere er forudsigelige.
James Peach er tidligere brandleder hos Vinted, Uber og Innocent og hjælper ledelsesteam med at opbygge modstandsdygtighed og præstationsevne som en del af arbejdsrutinen – ikke blot som et supplement til trivsel.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med James Peach
- Tyve års erfaring som ledende brandansvarlig hos Innocent, Coca-Cola, Uber og Vinted, herunder ledelse af et team på 120 medarbejdere fordelt på 18 lande, der nåede Vinteds første overskudsmilepæl. Han taler ud fra en praktisk erfaring, ikke som konsulent.
- The Growth Project, hans egen ramme, erstatter det generiske sprog om vækstmentalitet, som de fleste ledelsesprogrammer som standard benytter, med en adfærdsmodel bygget op omkring, hvordan teams rent faktisk bryder sammen og kommer sig igen.
- En solo-cykeltur uden støtte på 41.000 km gennem 38 lande giver ham et praktisk laboratorium for vedvarende præstationer under pres, som de fleste foredragsholdere inden for præstationsudvikling ikke har. Ekspeditionsmaterialet er bevis, ikke metafor.
- Hans aktive rolle som ambassadør for CALM og hans synlige indsats for mental sundhed betyder, at han kan tale ærligt om udbrændthed og genopretning uden at glide over i den wellness-retorik, som et erfarent publikum afviser.
- Lige så troværdig inden for brand- og markedsføringsstrategi, når opgaven kræver det, idet han trækker på direkte ansvar for nogle af de mest populære forbrugerbrands fra de sidste to årtier.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere global branddirektør hos Vinted, hvor han ledede et team på 120 medarbejdere fordelt på 18 lande under platformens vej mod det første overskud
- Tidligere Head of Brand & Campaigns UKI hos Uber og tidligere UK Senior Brand Manager hos Innocent Drinks
- Karriereerfaring omfatter også Coca-Cola samt mentorstøtte til iværksættere fra opstartsfasen til vækstfasen
- Grundlægger af The Growth Project, et egenudviklet rammeværk om modstandsdygtighed, præstation og teamudvikling
- Medlem af Royal Geographical Society; ambassadør for CALM (Campaign Against Living Miserably)
- Cyklede 41.000 km alene og uden støtte rundt om jorden over to år gennem 38 lande; gennemførte Storbritanniens første triatlon, der dækkede hele landets længde, bredde og højde
Biografi
De fleste ledelsesteam mangler ikke strategi. De mangler den menneskelige kapacitet til at gennemføre den efter tre års omstruktureringer, besparelsesprogrammer og AI-drevet omlægning. Modstandsdygtighed er i den sammenhæng ikke en sundhedsfordel. Det handler om, hvorvidt din ledelsesbænk stadig kan træffe skarpe beslutninger en fredag eftermiddag i den tredivte måned af konstant forandring.
Det er det praktiske problem, James Peach tager fat på. Tyve år hos Innocent, Coca-Cola, Uber og Vinted – herunder en stilling som Global Brand Director hos Vinted, hvor han ledede 120 medarbejdere i 18 lande gennem platformens første overskudsmilepæl – gav ham et direkte indblik i, hvordan branddrevne virksomheder holder sammen, når væksten flader ud, og presset stiger. »The Growth Project«, hans egen ramme, bygger på denne erfaring.
Ekspeditionsrekorden er den anden kilde. To år på cykel, hvor han alene og uden støtte tilbagelagde 41.000 km gennem 38 lande, vandreture gennem Syd- og Mellemamerika samt Skandinavien og Storbritanniens første triatlon, der dækker hele landets længde, bredde og højde, er ikke blot anekdoter i hans foredrag. De er casestudier om vedvarende præstationer, restitutionscyklusser og beslutningskvalitet, når forholdene forværres. Hans medlemskab af Royal Geographical Society ligger til grund for dette arbejde.
Den tredje del er hans rolle som ambassadør for CALM, Campaign Against Living Miserably. Det giver ham mulighed for at tale om udbrændthed, restitution og mental sundhed på et sprog, som folk i praksis forstår, med den troværdighed, der følger med at have arbejdet i et firma i mange timer og udholdt fysiske ekstremiteter, samtidig med at han har været ærlig om begge dele.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtighed og præstation under vedvarende pres
- Team- og kulturledelse gennem forandringer
- Branddrevet forretningsvækst og fornyelse
- Psykisk sundhed, udbrændthed og genopretning blandt ledende medarbejdere
- Lærdomme fra ekstrem udholdenhed anvendt på kommercielle teams
- Adfærd i højtydende teams
- Opbygning af kulturer, der fremmer vækst
Ideel for
- HR-chefer, transformationsledere og ledende HR-teams, der står for flerårige forandringsprogrammer
- CMO'er og brandledere, der omstrukturerer marketingfunktioner med henblik på relevans og vækst
- Ledelsesteam, der går ind i en fase med fokus på rentabilitet eller effektivitet efter en lang vækstcyklus
- Ledelsesmøder og fællesmøder for ledende medarbejdere med fokus på teamets præstationer og trivsel
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af modstandsdygtighed, der holder i driftsgennemgange, ikke kun i HR-kommunikation
- En konkret forståelse af, hvad der ændrer sig i et højtpræsterende team, når presset bliver konstant
- Specifikke adfærdsmønstre, som ledere kan identificere og styrke for at forhindre stille frafald og udbrændthed i de øverste ledelseslag
- Et ærligt sprog til at tale om mental sundhed med ledende medarbejdere uden at falde tilbage på velvære-klichéer
- Et fornyet argument for, hvorfor brand og kultur er driftsaktiver, hentet fra Innocent, Uber og Vinted
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan modstandsdygtighed kommer til udtryk som en driftsmæssig disciplin i ledelsesteam, med udgangspunkt i brandledelse hos Vinted og Uber samt erfaringer fra soloekspeditioner.
Vigtigste pointer:
- En praktisk model til at få teams til at skifte fra reaktiv udbrændthed til proaktiv præstation
- Konkrete tegn, der adskiller et udmattet team fra et modstandsdygtigt team
- Lederadfærd, der styrker modstandsdygtigheden på tværs af en funktion
Et foredrag baseret på James’ egenudviklede rammeværk for udvikling af enkeltpersoner, teams og virksomhedskultur, når det traditionelle sprog om »væksttankegang« ikke længere virker.
Vigtige pointer:
- Hvordan man opdager et plateau, før det bliver til en stilstand
- Adfærd, der får teams til at gå fra at tale om vækst til at skabe den
- En tydeligere sammenhæng mellem personlig præstation og forretningsresultater
Et foredrag om kultur, der kombinerer erfaringer fra Innocent, Uber og Vinted med ekspeditionsmateriale om at arbejde under usikre forhold.
De vigtigste pointer:
- Hvad adskiller teams, der tager reelle kreative risici, fra teams, der blot udgiver sig for at tage risici
- Hvordan brandstyrede kulturer opfører sig anderledes, når forholdene bliver strammere
- Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at fremme bedre beslutningskvalitet under pres