Stefan Hyttfors

Varför organisationer samarbetar med Stefan Hyttfors

• Han översätter signaler om AI, klimat och geopolitik till de konkreta operativa val som en styrelse faktiskt måste fatta, istället för att bara förse ledarna med en trendpresentation.
• Hans tes i ”Yoga for Leaders” kopplar samman disruptiv teknik med mänskligt beteende, vilket ger deltagarna ett användbart språk för den kulturella sidan av transformationen, inte bara den tekniska.
• Tvåfaldig vinnare av utmärkelsen Årets talare i Sverige, med över 1 000 uppdrag i mer än 40 länder, bland annat för IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte och AstraZeneca.
• En journalists instinkt för berättande gör att komplexa framtidsanalyser når en senior publik med bakgrund inom olika discipliner utan att förlora sin kraft.
• Nordiskt tonläge, lite hype och mycket argumentation, vilket passar styrelser som redan har hört den vanliga futuristiska pitchen från Silicon Valley och vill ha något mer skarpt.

Höjdpunkter i biografin

• Författare till ”Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction”, LID Publishing, 2016.
• Två gånger utsedd till Årets talare i Sverige av Talarforum.
• TEDx-talare, bland annat med föredragen ”We don’t need jobs” (TEDxArendal) och ”Can we really trust human intelligence?” (TEDxStockholm).
• Tidigare fotojournalist på Expressen och bildredaktör på en svensk dagstidning; utbildad ekonom.
• Medgrundare av den svenska PR-byrån Wenderfalck.
• Bland kunderna finns IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska och E.ON.

Biografi

De flesta organisationer betraktar fortfarande framtidsanalys som en prognosövning. Den vanligaste frågan är vad som kommer att hända, och det vanligaste resultatet är en bild med trender. Den svårare frågan – vilken typ av organisation kan fortsätta fatta bra beslut när trendlinjerna slutar vara tillförlitliga – är den som Stefan Hyttfors arbetar med tillsammans med ledningsgrupper över hela Europa.

Hans tes är att omvälvningar missförstås när de behandlas som en rent teknisk händelse. I boken ”Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction”, utgiven av LID 2016, ställer han tekniken jämte mänskligt beteende och hävdar att den avgörande begränsningen för anpassning sällan är verktyget, utan ledarens sinne som använder det. Det argumentet har han fört vidare till sitt nuvarande arbete kring AI, klimat och geopolitisk instabilitet, där han beskriver ledarskapets uppgift som att behålla sinnesro i en tid av allt snabbare förändringar snarare än att behärska någon enskild trend.

Trovärdigheten bygger på omfattning och bredd. Över tusen huvudtal i mer än fyrtio länder, två gånger utsedd till Årets svenska talare av Talarforum, TEDx-föreläsningar i Arendal och Stockholm samt en kundlista som sträcker sig från IKEA, H&M och Spotify till Microsoft, Deloitte och AstraZeneca. Hans utbildning som journalist och ekonom märks i hur materialet är uppbyggt: trenddata å ena sidan, beteendemässiga och kulturella argument å den andra, utan utfyllnad däremellan.

Det som kunderna ofta lyfter fram är tonen. Hyttfors är skeptisk till futurism som framställer framtiden som oundviklig, och lika skeptisk till ledarskapsinnehåll som bortser från den underliggande tekniska omvandlingen. Föreläsningen fungerar som en arbetsplan för de kommande tolv månaderna, inte som en förutsägelse om 2035.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategisk framtidsanalys i en tid av allt snabbare förändring
• Artificiell intelligens och framtidens arbete
• Digital transformation och beteendeförändring
• Ledarskap under instabila förhållanden
• Hållbarhet och klimat som strategiska variabler
• Disruptiv teknik och förändring av affärsmodeller
• Förtroende som affärsmässig differentieringsfaktor

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som samlas utanför kontoret för att fastställa riktlinjer i en tid präglad av AI, klimatförändringar och geopolitisk osäkerhet
• CHRO- och CPO-målgrupper som omformulerar personalstrategin med fokus på AI-kompetens
• CSO:er och strategiledningsgrupper som uppdaterar planeringsantagandena inför nästa cykel
• Branschkonferenser inom finans, teknik, industri och konsumentsektorn där framtidsperspektivet för affärsverksamheten utgör grunden för programmet

Resultat för målgruppen

• Ett gemensamt språk för att skilja signal från brus i samband med förändringar inom AI, klimat och geopolitik
• En tydligare bild av var den egna organisationen ligger över index när det gäller förutsägbarhet och under index när det gäller anpassningsförmåga
• En beteendemässig analys av varför transformationsprogram fastnar, bortom de vanliga förklaringarna kring teknik eller styrning
• Konkreta frågeställningar för de samtal som ledningsgruppen bör föra internt under de kommande två kvartalen