Albrecht Enders

Hvorfor organisationer samarbejder med Albrecht Enders

• Hans Solvable-rammeværk – Frame, Explore, Decide – giver ledelsesteam en metode, der kan gentages, til komplekse beslutninger, ikke en diagnostisk skabelon. Den adresserer de to fejltyper, som hans forskning mest konsekvent identificerer: at løse det forkerte problem og at træffe beslutninger uden tilstrækkelig inddragelse af interessenter.
• Hans akademiske arbejde om diskontinuerlig forandring, der er offentliggjort i Administrative Science Quarterly og Academy of Management Journal, forklarer, hvorfor etablerede virksomheder med stærke strategier stadig bliver ramt af forstyrrelser – og hvad de virksomheder, der tilpasser sig med succes, gjorde anderledes. Dette giver hans arbejde med ledere et forskningsgrundlag, som de fleste strategipraktikere ikke kan trække på.
• Hans specifikke argument – at inddragelse af interessenter skal være integreret i hele beslutningsprocessen og ikke blot tilføjes til sidst – er en navngivet, testbar holdning, der direkte udfordrer den måde, hvorpå de fleste ledelsesteam strukturerer deres strategiarbejde.
• Han bringer begge sider af strategispørgsmålet med sig: sit forsknings- og undervisningsarbejde ved IMD om, hvordan organisationer bør træffe beslutninger, og sit konsulentarbejde med organisationer som Siemens, Vodafone, Deutsche Bank, Novartis og Thyssen Krupp om, hvordan det ser ud under reelle driftsforhold.

Højdepunkter i biografien

• Professor i strategi og innovation ved IMD; tidligere dekan for programmer og innovation
• Medforfatter til *Solvable: A Simple Solution to Complex Problems* (Pearson, 2022), skrevet i samarbejde med Arnaud Chevallier; foreslår *Frame, Explore, Decide*-metodologien til løsning af komplekse problemer
• Forskning offentliggjort i Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Management Review og Research Policy
• Bidragyder til Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review og Financial Times
• EFMD Excellence in Practice Gold Award (2014); Academy of Management BPS Division Glueck Best Paper Award (2011 og 2013)
• Meddirektør for IMD’s programmer »Complex Problem Solving« og »Transition to Business Leadership«
• Tidligere konsulent hos Boston Consulting Group (Köln); bestyrelsesmedlem i Agathon AG

Biografi

De beslutninger, der definerer en organisations retning, er sjældent dem, hvor der findes entydige svar. De involverer konkurrerende interessenters prioriteter, ufuldstændige oplysninger og miljøer, der måske ikke ligner noget, som ledelsesteamet har navigeret i før. Albrecht Enders, professor i strategi og innovation ved IMD, har brugt to årtier på at undersøge, hvorfor disse beslutninger går galt – og på at udvikle værktøjer til at forbedre dem.

Hans centrale argument er strukturelt. De fleste ledelsesteam adskiller selve beslutningsprocessen fra inddragelsen af de personer, der vil blive berørt. De analyserer, vælger og kommunikerer først bagefter. Enders’ forskning viser, at denne rækkefølge er både intellektuelt og politisk kostbar: At inddrage centrale interessenter gennem hele beslutningsprocessen fører til bedre valg og skaber en følelse af retfærdighed, der fremmer implementeringen. Hans bog *Solvable* (Pearson, 2022), skrevet i samarbejde med Arnaud Chevallier, omsætter dette til en tretrinsmetode – Frame, Explore, Decide – der er designet til at forhindre ledelsesteam i at springe direkte til løsninger, før de har defineret problemet ordentligt.

Hans akademiske forskning, der er offentliggjort i *Administrative Science Quarterly*, *Academy of Management Journal* og *Research Policy*, fokuserer på det specifikke spørgsmål om, hvordan etablerede virksomheder reagerer på teknologiske brud. Dette arbejde forklarer ikke blot, at de etablerede virksomheder kæmper med disruptiv forandring, men også hvorfor de strukturelle og adfærdsmæssige forhold inden for store organisationer gør dårlige reaktioner forudsigelige – og hvad der kendetegner de virksomheder, der tilpasser sig. Det giver hans praksisorienterede arbejde et empirisk fundament, som strategikonsulentarbejde alene ikke kan levere.

På IMD er Enders medleder af programmet »Complex Problem Solving« og programmet »Transition to Business Leadership«, og han var dekan for programmer og innovation indtil 2020. Inden han kom til IMD, tilbragte han tre år hos Boston Consulting Group i Köln, hvor han arbejdede med strategiudvikling og reorganisering inden for finansielle tjenesteydelser, energi og industriprodukter. Han sidder i bestyrelsen for den schweiziske præcisionsværktøjsproducent Agathon og er stiftende medlem af ledelsesudvalget for E4S (Enterprise for Society), det bæredygtighedsinitiativ, der er lanceret i fællesskab af IMD, Universitetet i Lausanne, HEC Lausanne og EPFL.

Vigtigste foredragsemner

• Strategiske beslutningsprocesser
• Håndtering af diskontinuerlige og teknologiske forandringer
• Rammer for løsning af komplekse problemer
• Strategiudvikling i topledelsen
• Etablerede virksomheders reaktion på forstyrrelser
• Virksomhedsstrategi i usikre miljøer
• Inddragelse af interessenter i strategiske beslutninger

Ideel til

• Topledelsen og ledelsesteam, der gennemgår eller omstrukturerer deres strategiprocesser
• Strategidirektører og strategifunktioner, der navigerer i markedsforstyrrelser
• Ledende medarbejdere i etablerede brancher, der står over for forstyrrelser fra nye teknologier eller nye aktører
• Uddannelses- og ledelsesudviklingsprogrammer på bestyrelses- og topledelsesniveau

Resultater for målgruppen

• En struktureret forståelse af, hvor strategiske beslutningsprocesser typisk bryder sammen – samt de specifikke tiltag, der kan afhjælpe hvert enkelt svigtpunkt
• Kendskab til Solvables ”Frame, Explore, Decide”-metodologi og hvordan den anvendes på konkrete organisatoriske problemer
• Indsigt i forskningsresultaterne om, hvorfor etablerede virksomheder præsterer dårligere i diskontinuerlige miljøer, og hvilke organisatoriske forhold der forudsiger bedre reaktioner
• Et nyt perspektiv på inddragelse af interessenter – ikke som kommunikationsstyring, men som en integreret del af at træffe bedre beslutninger
• Praktiske værktøjer til at strukturere strategisamtaler med ledelsesteam, der fører til både bedre valg og større engagement i implementeringen