Albrecht Enders

Varför organisationer samarbetar med Albrecht Enders

• Hans Solvable-ramverk – Frame, Explore, Decide – ger ledningsgrupper en metod som går att tillämpa vid komplexa beslut, inte en diagnostisk mall. Det tar itu med de två felmönster som hans forskning konsekvent identifierar: att lösa fel problem och att fatta beslut utan tillräcklig input från intressenterna.
• Hans akademiska arbete om diskontinuerlig förändring, publicerat i Administrative Science Quarterly och Academy of Management Journal, förklarar varför etablerade företag med starka strategier ändå drabbas av störningar – och vad de företag som lyckats anpassa sig gjorde annorlunda. Detta ger hans arbete med ledningsgrupper en forskningsgrund som de flesta strategipraktiker inte kan stödja sig på.
• Hans specifika argument – att intressenternas engagemang måste vara integrerat genom hela beslutsprocessen, inte läggas till i slutet – är en tydligt formulerad och prövbar ståndpunkt som direkt ifrågasätter hur de flesta ledningsgrupper strukturerar sitt strategiarbete.
• Han belyser båda sidor av strategifrågan: dels sin forskning och undervisning vid IMD om hur organisationer bör fatta beslut, dels sitt konsultarbete med organisationer som Siemens, Vodafone, Deutsche Bank, Novartis och ThyssenKrupp om hur detta ser ut under verkliga driftsförhållanden.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i strategi och innovation vid IMD; tidigare dekan för program och innovation
• Medförfattare till Solvable: A Simple Solution to Complex Problems (Pearson, 2022), tillsammans med Arnaud Chevallier; föreslår metodiken ”Frame, Explore, Decide” för lösning av komplexa problem
• Forskning publicerad i Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Management Review och Research Policy
• Bidragsgivare till Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review och Financial Times
• EFMD Excellence in Practice Gold Award (2014); Academy of Management BPS Division Glueck Best Paper Award (2011 och 2013)
• Meddirektör för IMD:s program Complex Problem Solving och Transition to Business Leadership
• Tidigare konsult vid Boston Consulting Group (Köln); styrelseledamot i Agathon AG

Biografi

De beslut som avgör en organisations inriktning är sällan sådana där svaren är entydiga. De innebär konkurrerande prioriteringar hos intressenterna, ofullständig information och miljöer som kanske inte liknar något som ledningsgruppen har hanterat tidigare. Albrecht Enders, professor i strategi och innovation vid IMD, har ägnat två decennier åt att studera varför dessa beslut går fel – och åt att utveckla verktyg för att förbättra dem.

Hans huvudargument är strukturellt. De flesta ledningsgrupper skiljer själva beslutsfattandet från arbetet med att involvera de personer som kommer att påverkas. De analyserar, väljer och kommunicerar sedan. Enders forskning visar att denna sekvens är kostsam både intellektuellt och politiskt: att involvera nyckelaktörer genom hela beslutsprocessen leder till bättre val och skapar en känsla av rättvisa som driver på genomförandet. Hans bok *Solvable* (Pearson, 2022), skriven tillsammans med Arnaud Chevallier, översätter detta till en trestegsmetod – Frame, Explore, Decide – utformad för att hindra ledningsgrupper från att hoppa till lösningar innan de ordentligt har definierat problemet.

Hans akademiska forskning, publicerad i Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal och Research Policy, fokuserar på den specifika frågan om hur etablerade företag hanterar teknologiska omvälvningar. Detta arbete förklarar inte bara att etablerade företag kämpar med omvälvande förändringar, utan också varför de strukturella och beteendemässiga förhållandena inom stora organisationer gör det förutsägbart att de reagerar dåligt – och vad som utmärker de företag som anpassar sig. Det ger hans praktiska arbete en empirisk grund som strategikonsultverksamhet i sig inte kan erbjuda.

Vid IMD är Enders medansvarig för programmen ”Complex Problem Solving” och ”Transition to Business Leadership”, och han var dekan för program och innovation fram till 2020. Innan han kom till IMD tillbringade han tre år vid Boston Consulting Group i Köln, där han arbetade med strategiutveckling och omorganisation inom finansiella tjänster, energi och industrivaror. Han sitter i styrelsen för den schweiziska precisionsverktygstillverkaren Agathon och är en av grundarna av ledningskommittén för E4S (Enterprise for Society), ett hållbarhetsinitiativ som lanserats gemensamt av IMD, universitetet i Lausanne, HEC Lausanne och EPFL.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategiska beslutsprocesser
• Hantering av diskontinuerliga och tekniska förändringar
• Ramverk för lösning av komplexa problem
• Strategiutveckling för ledningsgruppen
• Etablerade företags hantering av störningar
• Företagsstrategi i osäkra miljöer
• Involvering av intressenter i strategiska beslut

Perfekt för

• Ledningsgrupper och verkställande ledning som granskar eller omstrukturerar sina strategiprocesser
• Strategichefer och strategifunktioner som hanterar marknadsförändringar
• Högre chefer inom etablerade branscher som står inför omvälvningar till följd av ny teknik eller nya aktörer
• Utbildnings- och ledarskapsutvecklingsprogram på styrelse- och högsta ledningsnivå

Resultat för deltagarna

• En strukturerad förståelse för var strategiska beslutsprocesser vanligtvis bryter samman – samt de specifika åtgärder som kan åtgärda varje svag punkt
• Förtrogenhet med Solvables metodik ”Frame, Explore, Decide” och hur den tillämpas på aktuella organisatoriska problem
• Insikt i forskningsresultat som visar varför etablerade aktörer presterar sämre i miljöer präglade av diskontinuitet, och vilka organisatoriska förutsättningar som förutsäger bättre reaktioner
• En ny syn på intressentengagemang – inte som kommunikationshantering, utan som en integrerad del av att fatta bättre beslut
• Praktiska verktyg för att strukturera strategisamtal med ledningsgrupper som leder till både bättre val och ett starkare engagemang för genomförandet