Alf Rehn
De fleste organisationer siger, at innovation er en prioritet. De fleste har dog heller ikke meget at vise frem for de ressourcer, de har investeret i det. Problemet er sjældent mangel på ideer. Det er snarere, at innovationsbranchen selv – workshops, rammeværker og konsulenter – har lært ledere at »udføre« innovation i stedet for at »udøve« den. Det er sværere at skelne mellem de to, end det lyder, og omkostningerne ved at tage fejl er institutionelle.
Alf Rehn er professor i innovation ved Syddansk Universitet og en af Thinkers50-anerkendte ledelsestænkere, der hjælper organisationer med at skelne mellem ægte kreativ kapacitet og den innovationsretorik, der er kommet til at erstatte den.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Alf Rehn
- Hans centrale argument går på tværs af innovationsbranchens strømning: at det meste af det, organisationer kalder innovation, er performance, ikke praksis – og at genopbygningen af den ægte vare kræver, at man nedbryder netop de rammer, som mange har betalt konsulenter for at indføre.
- Innovation for the Fatigued (Kogan Page) præsenterer en navngivet, publicerbar ramme – »deep innovation« – der giver ledelsesteam et sprog til at diagnosticere og håndtere innovationsteater uden at opgive ambitionerne.
- Hans aktuelle forskning ved SDU’s Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society giver ham et troværdigt, peer-reviewet perspektiv på, hvordan AI og algoritmiske systemer omformer ledelses- og innovationsbeslutninger – et perspektiv, der er forankret i data, ikke i trendkommentarer.
- Han har haft professorater ved tre universiteter i Finland, Danmark og Sverige og siddet i bestyrelsen for en milliardvirksomhed, og han bevæger sig på tværs af grænsen mellem forsker og praktiker på en måde, der er sjælden i innovationsmiljøet.
- Hans optagelse på Thinkers50 Guru Radar (2016) og omtale i Financial Times, The Sunday Times og Harvard Business Review giver kunderne en navngiven og verificerbar ekstern anerkendelse, der underbygger samarbejdet.
Højdepunkter i biografien
- Professor i innovation, design og ledelse, Syddansk Universitet
- Leder af Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society, SDU – forsker i AI's indvirkning på ledelse, innovation og algoritmisk etik
- Har tidligere været professor i ledelse og organisation ved Åbo Akademi i Finland samt professor i innovation og entreprenørskab ved KTH Royal Institute of Technology i Sverige
- Udvalgt til Thinkers50 Guru Radar (2016) – opført blandt "de 30 ledelsestænkere, der har størst indflydelse på ledelsens fremtid"
- Forfatter til *Innovation for the Fatigued* (Kogan Page) og *Dangerous Ideas* – sidstnævnte er oversat til otte sprog
- Omtalt i Financial Times, The Sunday Times og Harvard Business Review; har holdt over 1.000 hovedtaler på fem kontinenter
Biografi
Alf Rehn har brugt en stor del af sin akademiske karriere på at fremføre det samme ubehagelige argument: at organisationer ikke lider under mangel på innovation, men under et overflod af innovationsteater. I sin bog *Innovation for the Fatigued*, udgivet af Kogan Page, sætter han direkte ord på dette problem – og hans begreb »dyb innovation« udgør en ramme til at skelne mellem kreative kulturer, der skaber reelle resultater, og dem, der har lært at efterligne sådanne.
Den kritik har vægt på grund af, hvor den kommer fra. Rehn er professor i innovation, design og ledelse ved Syddansk Universitet, hvor han også leder Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society – en forskningsenhed, der undersøger, hvordan kunstig intelligens og algoritmiske teknologier ændrer den måde, hvorpå ledere, ingeniører og chefer træffer beslutninger. Han har tidligere været professor ved Åbo Akademi i Finland og KTH Royal Institute of Technology i Sverige, hvor han kombinerede forskning inden for kritiske ledelsesstudier, kreativitet og organisationsteori.
I sin tidligere bog *Dangerous Ideas* – oversat til otte sprog – argumenterer han for, at de ideer, organisationer har mest brug for, netop er dem, de instinktivt er tilbøjelige til at afvise. Tilsammen udgør de to bøger en sammenhængende intellektuel holdning: at ægte innovation ikke kræver bedre processer, men modet til at forholde sig til det, der er ubehageligt, ubelejligt og strukturelt vanskeligt.
Rehn, der i 2016 blev udnævnt til Thinkers50 Guru Radar og omtalt i Financial Times, The Sunday Times og Harvard Business Review, engagerer bestyrelser og ledelsesteam i den strategiske kløft mellem innovationsambitioner og innovationsvirkelighed – og i, hvordan nye teknologier, herunder AI, skaber nye versioner af det samme problem.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstrategi og organisatorisk kreativitet
- Innovationstræthed og dyb innovation
- Kreative kulturer og deres nedbrydning
- Farlige og ukonventionelle ideer i erhvervslivet
- AI, dataficering og etik i ledelsen
- Lederskabsparadokset og modstridende krav til ledere
- Scenarieplanlægning og tabubelagte fremtider
- Kontrær og kritisk tænkning i strategi
Ideel for
- Innovationschefer og strategiledere, der ønsker at evaluere og genopbygge innovationskulturen
- Ledelsesteam, der har investeret i innovationsprogrammer med begrænset afkast
- Bestyrelser og ledende medarbejdere, der undersøger, hvordan AI omformer den organisatoriske beslutningstagning
- HR-chefer og transformationsledere, der arbejder med de kulturelle forudsætninger for vedvarende kreativitet
Resultater for målgruppen
- En klarere diagnose til at skelne mellem ægte kreativ kapacitet og performativ innovationsaktivitet
- Praktisk sprog og rammer fra *Innovation for the Fatigued* til at udfordre og genopbygge den interne innovationspraksis
- En mere stringent tilgang til ukonventionelle og ubehagelige ideer, baseret på argumentationen i *Dangerous Ideas*
- Kendskab til, hvordan AI og algoritmiske systemer omformer ledelsesbeslutninger, baseret på aktuel akademisk forskning
- En mere ærlig redegørelse for, hvad lederskab under modstridende krav faktisk kræver – og hvordan man navigerer i det uden at løse det
Samtaler
Undersøger de modstridende krav, der stilles til moderne ledere, og argumenterer for, at autenticitet, nærvær og refleksion er de måder, hvorpå store ledere håndterer – snarere end løser – uforenelige pres.
Vigtige pointer:
- De centrale spændinger i lederskab (beslutsom, men alligevel empatisk; fremtidsorienteret, men alligevel til stede) kan ikke fjernes ved hjælp af planlægning – de skal håndteres bevidst
- Lederskab kommer til udtryk i specifikke øjeblikke, der kræver erkendelse og bevidst handling
- Refleksion over sin egen ledelsesrejse er ikke en blød kompetence, men en strategisk disciplin
En praktisk undersøgelse af, hvorfor organisationer, der hævder at værdsætte kreativitet, systematisk undergraver den – og hvad de kulturer, der virkelig fremmer den, gør anderledes.
Vigtige pointer:
- De forhold, der adskiller kulturer med vedvarende kreativ produktion fra dem, der kun skaber et indtryk af det
- Hvorfor det styrker den langsigtede tilpasningsevne at støtte ideer fra hele organisationen, ikke kun fra udpegede innovatører
- Hvordan uoverensstemmende incitamenter og forkert fokus gradvist og i stor skala undergraver den kreative kapacitet
Udfordrer den traditionelle fremtids- og scenarietænkning ved at hævde, at strategisk modstandsdygtighed kræver, at organisationer konfronterer de muligheder, de er mest tilbageholdende med at undersøge.
Vigtige pointer:
- Det meste arbejde med tendenser og fremtidsforskning er for behageligt til at være strategisk nyttigt
- At forholde sig til »tabu-fremtider« – de forstyrrende scenarier, som organisationer undgår at modellere – afslører skjulte strukturelle sårbarheder
- Utænkelige scenarier, når de undersøges grundigt, er blandt de mest effektive værktøjer, der står til rådighed for strategiske beslutningstagere
Analyserer, hvad der adskiller ægte kontrære tænkere fra konventionel kreativitet, og udleder strategiske erfaringer for organisationer, der ønsker at gå ud over de gængse antagelser.
Vigtigste pointer:
- De specifikke kendetegn, der adskiller kontrær tænkning fra almindelig divergent kreativitet
- Erfaringer fra regelbrydere på tværs af kulturer, brancher og sammenhænge
- Hvordan udfordring af centrale antagelser på organisationsniveau åbner op for et strategisk rum, som konventionel ideudvikling ikke kan nå
En kritisk undersøgelse af innovation som både en forretningsmæssig nødvendighed og et overbrugt buzzword, samt hvad der skal til for at genoprette dets reelle indhold.
Vigtige pointer:
- Hvordan innovationsretorikken har fortrængt innovationspraksis i mange organisationer, og hvordan forskellen ser ud i praksis
- De organisatoriske omkostninger ved innovationsudmattelse – stress, manglende engagement og strategisk afdrift
- En praktisk model til at genopbygge ægte innovationsambitioner uden at gentage de mønstre, der skabte udmattelse
Hævder, at den største udfordring ved innovation ikke er at generere ideer, men den organisatoriske samordning, der kræves for at føre dem ud i livet – og præsenterer en strukturel ramme til at håndtere dette.
Vigtige pointer:
- Hvorfor flaskehalse i innovationsprocessen oftest er problemer med tilpasning og struktur, ikke inspiration
- Hvordan eksisterende organisatoriske kompetencer kan omkonfigureres i stedet for at blive erstattet
- Begrebet innovationsarkitekturer som et praktisk designværktøj til vedvarende kreativ produktion
Argumenterer for, at ægte kreativitet er sjældnere, end organisationer antager, og at de betingelser, der kræves for at frembringe den, indebærer udfordringer, kritik og en bevidst fremme af radikalt tænkning.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de betingelser, der kræves for banebrydende ideer, er strukturelt forskellige fra dem, der skaber gradvise forbedringer
- Den rolle, som udfordringer, uenighed og vanskelige perspektiver spiller i skabelsen af ekstrem kreativitet
- Hvad organisationer, der frembringer ægte radikale ideer, gør anderledes end dem, der blot frembringer gode ideer