Alf Rehn
De flesta organisationer säger att innovation är en prioritering. De flesta har dock inte mycket att visa upp för de resurser de har satsat på detta. Problemet är sällan brist på idéer. Det handlar snarare om att innovationsbranschen i sig – workshopparna, ramverken, konsulterna – har lärt ledare att ”utföra” innovation snarare än att ”utöva” den. Att skilja mellan de två är svårare än det låter, och kostnaden för att göra fel är institutionell.
Alf Rehn är professor i innovation vid Syddansk Universitet och en av Thinkers50 erkänd ledarskapstänkare som hjälper organisationer att skilja äkta kreativ förmåga från den innovationsretorik som har kommit att ersätta den.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Alf Rehn
- Hans centrala argument går tvärtemot strömmen inom innovationsbranschen: att det mesta av det som organisationer kallar innovation är prestanda, inte praxis – och att en återuppbyggnad av den äkta varan kräver att man river ned just de ramverk som många har betalat konsulter för att införa.
- Innovation for the Fatigued (Kogan Page) presenterar ett namngivet, publicerbart ramverk – ”djup innovation” – som ger ledningsgrupper ett språk för att diagnostisera och hantera innovationsteater utan att ge avkall på ambitionen.
- Hans aktuella forskning vid SDU:s Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society ger honom en trovärdig, kollegialt granskad inblick i hur AI och algoritmiska system omformar lednings- och innovationsbeslut – ett perspektiv som grundar sig på data, inte trendkommentarer.
- Han har innehaft professurer vid tre universitet i Finland, Danmark och Sverige samt suttit i styrelsen för ett miljardföretag, och verkar därmed över gränsen mellan forskare och praktiker på ett sätt som är sällsynt inom innovationssammanhang.
- Hans plats på Thinkers50 Guru Radar (2016) och omnämnanden i Financial Times, The Sunday Times och Harvard Business Review ger uppdragsgivare ett namngivet och verifierbart externt stöd som grund för samarbetet.
Höjdpunkter i biografin
- Professor i innovation, design och management, Syddansk Universitet
- Chef för Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society vid SDU – forskar om AI:s effekter på ledning, innovation och algoritmisk etik
- Har tidigare innehaft professuren i ledning och organisation vid Åbo Akademi i Finland samt en professur i innovation och entreprenörskap vid KTH, Kungliga Tekniska högskolan i Sverige
- Utsedd till Thinkers50 Guru Radar (2016) – listad bland ”de 30 managementtänkarna som mest sannolikt kommer att forma framtidens ledarskap”
- Författare till Innovation for the Fatigued (Kogan Page) och Dangerous Ideas – den senare översatt till åtta språk
- Omnämnd i Financial Times, The Sunday Times och Harvard Business Review; har hållit över 1 000 huvudtal på fem kontinenter
Biografi
Alf Rehn har ägnat en stor del av sin akademiska karriär åt att framföra samma obekväma argument: att organisationer inte lider av brist på innovation, utan av ett överflöd av innovationsteater. I sin bok *Innovation for the Fatigued*, utgiven av Kogan Page, sätter han fingret direkt på detta problem – och hans begrepp ”djup innovation” erbjuder ett ramverk för att skilja mellan kreativa kulturer som ger verkliga resultat och sådana som har lärt sig att imitera dem.
Denna kritik har tyngd på grund av varifrån den kommer. Rehn innehar en professur i innovation, design och ledning vid Syddansk Universitet, där han också leder Center for Organizational Datafication and its Ethics in Society – en forskningsenhet som undersöker hur AI och algoritmisk teknik förändrar hur chefer, ingenjörer och ledare fattar beslut. Han har tidigare haft professurer vid Åbo Akademi i Finland och KTH i Sverige, där han kombinerade forskning inom kritiska ledningsstudier, kreativitet och organisationsteori.
I sin tidigare bok *Dangerous Ideas* – översatt till åtta språk – hävdar han att de idéer som organisationer behöver mest är just de som de instinktivt är benägna att avfärda. Tillsammans bildar de två böckerna en sammanhängande intellektuell ståndpunkt: att äkta innovation inte kräver bättre processer utan modet att ta itu med det som är obekvämt, besvärligt och strukturellt svårt.
Rehn, som 2016 utnämndes till Thinkers50 Guru Radar och har uppmärksammats av Financial Times, The Sunday Times och Harvard Business Review, engagerar styrelser och ledningsgrupper i den strategiska klyftan mellan innovationsambitioner och innovationsverklighet – och i hur nya teknologier, däribland AI, skapar nya versioner av samma problem.
Viktiga föreläsningsämnen
- Innovationsstrategi och organisatorisk kreativitet
- Innovationsutmattning och djupgående innovation
- Kreativa kulturer och deras förstörelse
- Farliga och okonventionella idéer i näringslivet
- AI, datafiering och etik inom ledarskap
- Ledarskapsparadoxen och motstridiga krav på ledare
- Scenarioplanering och tabubelagda framtider
- Konträrt och kritiskt tänkande inom strategi
Perfekt för
- Innovationschefer och strategichefer som vill granska och omforma innovationskulturen
- Ledningsgrupper som har investerat i innovationsprogram med begränsad avkastning
- Styrelser och ledningsgrupper som undersöker hur AI omformar organisationens beslutsfattande
- HR-chefer och transformationsansvariga som arbetar med de kulturella förutsättningarna för hållbar kreativitet
Resultat för målgruppen
- En tydligare analys för att skilja äkta kreativ förmåga från innovation som bara är för syns skull
- Praktiskt språk och ramverk från boken Innovation for the Fatigued för att utmana och omforma den interna innovationspraktiken
- Ett mer rigoröst förhållningssätt till okonventionella och obekväma idéer, baserat på argumentationen i ”Dangerous Ideas”
- Förståelse för hur AI och algoritmiska system omformar ledningsbeslut, grundat på aktuell akademisk forskning
- En mer ärlig beskrivning av vad ledarskap under motstridiga krav faktiskt kräver – och hur man navigerar i det utan att lösa det
Utvecklingssamtal
Undersöker de motstridiga krav som ställs på moderna ledare och hävdar att äkthet, närvaro och reflektion är de sätt på vilka stora ledare hanterar – snarare än löser – oförenliga påfrestningar.
Viktiga slutsatser:
- De centrala spänningarna i ledarskapet (beslutsam men ändå empatisk, framtidsinriktad men ändå närvarande) kan inte undanröjas – de måste hanteras medvetet
- Ledarskap uppstår i specifika ögonblick som kräver insikt och medvetna åtgärder
- Reflektion över den egna ledarskapsresan är inte en mjuk kompetens utan en strategisk disciplin
En praktisk undersökning av varför organisationer som hävdar att de värdesätter kreativitet systematiskt undergräver den – och vad de kulturer som verkligen främjar den gör annorlunda.
Viktiga slutsatser:
- De förutsättningar som skiljer kulturer med konsekvent kreativ produktion från sådana som endast ger sken av det
- Varför stöd till idéer från hela organisationen, inte bara från utvalda innovatörer, stärker den långsiktiga anpassningsförmågan
- Hur felaktigt utformade incitament och felriktat fokus tyst och i stor skala urholkar den kreativa kapaciteten
Utmanar det konventionella tänkandet kring framtids- och scenariebeskrivningar genom att hävda att strategisk resiliens kräver att organisationer konfronterar de möjligheter som de är mest ovilliga att undersöka.
Viktiga slutsatser:
- Det mesta av arbetet med trender och framtidsanalyser är alltför bekvämt för att vara strategiskt användbart
- Att ta itu med ”tabubelagda framtider” – de omvälvande scenarier som organisationer undviker att modellera – avslöjar dolda strukturella sårbarheter
- Otänkbara scenarier, om de granskas ordentligt, hör till de mest kraftfulla verktygen som står till förfogande för strategiska beslutsfattare
Analyserar vad som skiljer genuint konträr tänkare från konventionell kreativitet och drar strategiska slutsatser för organisationer som vill gå bortom etablerade antaganden.
Viktiga slutsatser:
- De specifika egenskaper som skiljer konträra tankesätt från vanlig divergent kreativitet
- Lärdomar från regelbrytare inom olika kulturer, branscher och sammanhang
- Hur ifrågasättande av grundläggande antaganden på organisationsnivå öppnar upp ett strategiskt utrymme som konventionell idégenerering inte kan nå
En kritisk granskning av innovation – både som en nödvändighet för företag och som ett överanvänt modeord – samt vad som krävs för att återställa dess verkliga innebörd.
Viktiga slutsatser:
- Hur innovationsretoriken har trängt undan innovationspraktiken i många organisationer, och hur skillnaden ser ut i praktiken
- De organisatoriska kostnaderna för innovationsutmattning – stress, bristande engagemang och strategisk avvikelse
- En praktisk modell för att återuppbygga en verklig innovationsambition utan att upprepa de mönster som ledde till utmattning
Hävdar att den främsta utmaningen när det gäller innovation inte är att generera idéer, utan den organisatoriska samordning som krävs för att förverkliga dem – och presenterar ett strukturellt ramverk för att hantera detta.
Viktiga slutsatser:
- Varför flaskhalsar inom innovation oftast handlar om samordning och struktur, inte inspiration
- Hur befintliga organisatoriska resurser kan omkonfigureras istället för att ersättas
- Begreppet innovationsarkitekturer som ett praktiskt designverktyg för hållbar kreativ produktion
Hävdar att äkta kreativitet är mer sällsynt än vad organisationer antar, och att de förutsättningar som krävs för att frambringa den innefattar utmaningar, kritik och ett medvetet arbete med att främja radikalt tänkande.
Viktiga slutsatser:
- Varför de förutsättningar som krävs för banbrytande idéer skiljer sig strukturellt från dem som leder till stegvisa förbättringar
- Utmaningars, avvikande åsikter och svåra perspektivens roll i att generera extrem kreativitet
- Vad organisationer som frambringar genuint radikala idéer gör annorlunda jämfört med dem som endast frambringar bra idéer