Chris Heemskerk
De fleste store organisationer hævder i dag, at de har en AI-strategi og en innovationsafdeling. Men kun få kan vise, hvad disse har ført til i løbet af de seneste tolv måneder. Antallet af pilotprojekter stiger, men udviklingen går i stå, og spørgsmålet om, hvordan man går fra eksperimenter til en konkurrencemæssig fordel, forbliver ubesvaret.
Chris Heemskerk er tidligere Google-medarbejder og stifter af The Innovation Alliance, hvor han hjælper ledelsesteam med at omdanne innovation og kunstig intelligens fra pilotprojekter til en integreret del af driften.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Chris Heemskerk
- Troværdighed som praktiker fra Google, hvor han ledede Scaled Acquisitions for Nordamerika og rådgav Sales Acceleration og Innovation Labs, som er dokumenteret i Harvard Business School-casestudiet af Linda Hill og Emily Tedards.
- Et defineret rammesæt, herunder The Innovation Scorecard og The Innovation Engine, der giver bestyrelser en måde at vurdere innovationskapacitet på tværs af kultur, organisation, ekstern holdning og effektivitet, i stedet for at stole på anekdoter.
- Praktisk autoritet inden for implementering af AI: han taler som en praktiker, der har opbygget skalerede salgs- og produktoperationer, ikke som en ekstern kommentator på teknologien.
- Underviser ved European Institute of Innovation for Sustainability med formelle kvalifikationer inden for innovationsledelse fra Harvard Business School og certificering i design thinking fra Stanford, hvor han understøtter uddannelse på ledelsesniveau og masterclass-briefinger.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO, The Innovation Alliance
- Tidligere chef for Scaled Acquisitions, Google North America
- Strategisk rådgiver nævnt i Harvard Business School-casen "Innovation at Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)" (Case 423-076)
- Underviser, European Institute of Innovation for Sustainability
- Forfatter til rammeværkerne The Innovation Scorecard og The Innovation Engine
- Executive Certification i Innovation Leadership, Harvard Business School; Design Thinking, Stanford University; MSc Marketing, London School of Business and Finance
Biografi
De fleste store organisationer har i dag innovationsteams og AI-arbejdsgrupper. Langt færre kan nævne, hvad disse teams har leveret, udfaset eller skaleret i det forløbne år. Kløften mellem aktivitet og driftsfordel er der, hvor de øverste ledere bliver afsløret, og det er den kløft, Chris Heemskerk arbejder i.
Hans troværdighed på dette område er baseret på praktisk erfaring. Som Head of Scaled Acquisitions for Google North America ledede han en stor kommerciel operation inden for et af de mest undersøgte innovationsmiljøer i erhvervslivet. Han var derefter med til at indlede partnerskabet mellem Google Ads og Harvard Business School, der resulterede i casen "Innovation at Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)", skrevet af Linda Hill og Emily Tedards, hvor han er nævnt som strategisk rådgiver for bet-sourcing-rammen, der vurderede og fremskyndede nye muligheder i pipelinen.
Den erfaring ligger nu til grund for to rammer, han bruger sammen med ledelsesteam: Innovation Scorecard, der vurderer innovationskapacitet på tværs af kultur, organisation, ekstern holdning og effektivitet, og The Innovation Engine, der fastlægger operativsystemet for vedvarende innovationsoutput. Som grundlægger og CEO af The Innovation Alliance og som underviser ved European Institute of Innovation for Sustainability arbejder han med ledelsesteam om det samme spørgsmål, han selv stod over for som operatør: hvordan man omdanner ambitioner til en styret kapacitet.
For bestyrelser, der ser på deres AI-dagsorden, er værdien konkret. Heemskerk taler som en, der har opbygget store kommercielle virksomheder og har det strukturerede materiale til at omsætte AI-ambitioner til, hvordan en funktion rent faktisk fungerer, hvad den måler, og hvad den kasserer.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstrategi
- Innovationskultur
- AI-implementering i store organisationer
- Driftsmodeller for innovation i stor skala
- Digital transformation
- Executive masterclasses i innovationsledelse
Ideel for
- CEO'er og ledere på C-niveau, der fastlægger AI- og innovationsstrategier
- Innovationschefer og strategichefer, der implementerer nye kompetencer
- Bestyrelser, der gennemgår innovationsstyring og eksponering over for AI
- Ledende medarbejdere inden for kommerciel og digital transformation, der går videre end pilotprojekter
Resultater for målgruppen
- Et klart overblik over, hvor organisationen befinder sig i forhold til de fire søjler i innovationskapaciteten
- Praktiske referencepunkter fra Google om, hvordan store virksomheder implementerer ny teknologi
- En skarpere skelnen mellem innovationsteater og innovation, der skaber driftsmæssige resultater
- Rammer, som ledere kan vende tilbage til efter keynote-foredraget, herunder Innovation Scorecard og Innovation Engine
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan man skaber de rette betingelser, strukturer og måleparametre, der sikrer vedvarende innovationsresultater i store organisationer.
Hovedpunkter:
- De fire søjler, der afgør, om en innovationsfunktion skaber værdi
- Hvorfor kulturen følger driftsdesignet, og ikke omvendt
- Hvordan Googles SAIL-tilgang kan overføres til ikke-teknologiske organisationer
Et praktikerperspektiv på overgangen fra AI-pilotprojekter til AI som en operationel kapacitet, baseret på konkrete erfaringer fra implementering.
Vigtigste pointer:
- Hvad der adskiller AI-implementering fra AI-integration
- Hvor ledelsens opmærksomhed har størst indflydelse i et AI-program
- En arbejdsmodel for styring, talentudvikling og kundevendt AI
En endags-workshop for ledelsen og de øverste ledelsesteam om innovationsledelse og driftsdisciplin.
Hovedpunkter:
- Diagnose af organisationens innovationskapacitet ved hjælp af The Innovation Scorecard
- Værktøjer til porteføljedisciplin på tværs af innovationssatsninger
- En praktisk køreplan for de næste tolv måneders innovation og AI-investeringer