Chris Heemskerk
Die meisten großen Unternehmen geben mittlerweile an, über eine KI-Strategie und eine Innovationsabteilung zu verfügen. Nur wenige können jedoch vorweisen, was diese in den letzten zwölf Monaten konkret bewirkt haben. Die Zahl der Pilotprojekte nimmt zu, der Aufbau von Kompetenzen stagniert, und die Frage, wie man vom Experimentieren zu einem Wettbewerbsvorteil gelangt, bleibt offen.
Chris Heemskerk ist ein ehemaliger Google-Mitarbeiter und Gründer von „The Innovation Alliance“, der Führungsteams dabei unterstützt, Innovation und KI von Pilotprojekten zu einer fest verankerten Betriebskompetenz zu entwickeln.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Chris Heemskerk zusammenarbeiten
- Glaubwürdigkeit als Praktiker aus dem Inneren von Google, wo er den Bereich „Scaled Acquisitions“ für Nordamerika leitete und die „Sales Acceleration and Innovation Labs“ beriet, die in der Fallstudie der Harvard Business School von Linda Hill und Emily Tedards dokumentiert sind.
- Ein klar definiertes Rahmenwerk, darunter die „Innovation Scorecard“ und die „Innovation Engine“, das Vorständen die Möglichkeit gibt, Innovationsfähigkeit in Bezug auf Kultur, Organisation, Außenwirkung und Effektivität zu bewerten, anstatt sich auf Anekdoten zu verlassen.
- Praktische Autorität im Bereich KI-Implementierung: Er spricht als Praktiker, der skalierte Vertriebs- und Produktabläufe aufgebaut hat, und nicht als externer Kommentator der Technologie.
- Lehrbeauftragter am European Institute of Innovation for Sustainability, mit formellen Qualifikationen in Innovationsführung von der Harvard Business School und einer Design-Thinking-Zertifizierung von der Stanford University, der Schulungen auf Führungsebene und Masterclass-Veranstaltungen unterstützt.
Biografische Höhepunkte
- Gründer und CEO, The Innovation Alliance
- Ehemaliger Leiter des Bereichs Scaled Acquisitions bei Google Nordamerika
- Strategischer Berater, genannt im Fall der Harvard Business School „Innovation bei Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)“ (Fall 423-076)
- Dozent am European Institute of Innovation for Sustainability
- Autor der Rahmenwerke „The Innovation Scorecard“ und „The Innovation Engine“
- Executive-Zertifizierung in Innovationsführung, Harvard Business School; Design Thinking, Stanford University; MSc Marketing, London School of Business and Finance
Biografie
Die meisten großen Unternehmen unterhalten mittlerweile Innovationsteams und KI-Arbeitsgruppen. Weitaus weniger können jedoch benennen, was diese Teams im letzten Jahr auf den Markt gebracht, eingestellt oder skaliert haben. Die Kluft zwischen Aktivität und operativem Vorteil ist der Punkt, an dem Führungskräfte auf die Probe gestellt werden, und genau in dieser Lücke arbeitet Chris Heemskerk.
Seine Glaubwürdigkeit in dieser Frage beruht auf seiner operativen Erfahrung. Als Leiter des Bereichs „Scaled Acquisitions“ bei Google Nordamerika leitete er einen großen Geschäftsbereich in einem der am intensivsten untersuchten Innovationsumfelder der Wirtschaft. Anschließend half er bei der Initiierung der Partnerschaft zwischen Google Ads und der Harvard Business School, aus der der Fall „Innovation at Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)“, verfasst von Linda Hill und Emily Tedards, in der er als strategischer Berater für das Bet-Sourcing-Framework genannt wird, das neue Pipeline-Chancen prüfte und beschleunigte.
Diese Erfahrung bildet nun die Grundlage für zwei Frameworks, die er mit Führungsteams einsetzt: Die Innovation Scorecard, die die Innovationsfähigkeit in Bezug auf Kultur, Organisation, externe Ausrichtung und Effektivität bewertet, und The Innovation Engine, die das Betriebssystem für nachhaltige Innovationsleistung definiert. Als Gründer und CEO von The Innovation Alliance sowie als Dozent am European Institute of Innovation for Sustainability arbeitet er mit Führungsteams an derselben Frage, mit der er als Praktiker konfrontiert war: Wie lässt sich Ambition in eine kontrollierbare Fähigkeit umsetzen?
Für Vorstände, die sich mit ihrer KI-Agenda befassen, ist der Mehrwert konkret. Heemskerk spricht als jemand, der skalierte kommerzielle Betriebe aufgebaut hat und über strukturiertes Material verfügt, um KI-Ambitionen in die tatsächliche Funktionsweise einer Abteilung zu übersetzen – was gemessen wird und was verworfen wird.
Wichtige Vortragsthemen
- Innovationsstrategie
- Innovationskultur
- KI-Einführung in großen Organisationen
- Betriebsmodelle für skalierte Innovation
- Digitale Transformation
- Executive-Masterclasses zum Thema Innovationsführung
Ideal für
- CEOs und Führungskräfte der obersten Ebene, die KI- und Innovationsstrategien festlegen
- Chief Innovation Officers und Strategieleiter, die neue Kompetenzen operationalisieren
- Vorstände, die die Innovationssteuerung und das KI-Engagement überprüfen
- Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb und digitale Transformation, die über Pilotprojekte hinausgehen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klares Bild davon, wo das Unternehmen in Bezug auf die vier Säulen der Innovationsfähigkeit steht
- Praktische Anhaltspunkte aus dem Hause Google dazu, wie groß angelegte Betriebe neue Technologien einführen
- Eine klarere Unterscheidung zwischen Innovations-Show und Innovation, die operative Ergebnisse liefert
- Rahmenwerke, auf die Führungskräfte nach der Keynote zurückgreifen können, darunter die Innovation Scorecard und die Innovation Engine
Vorträge
Ein Vortrag darüber, wie man die Voraussetzungen, Strukturen und Kennzahlen schafft, die in großen Organisationen zu nachhaltigen Innovationsergebnissen führen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die vier Säulen, die darüber entscheiden, ob eine Innovationsfunktion Wert schafft
- Warum die Kultur dem Betriebsdesign folgt und nicht umgekehrt
- Wie sich Googles SAIL-Ansatz auf Nicht-Tech-Unternehmen übertragen lässt
Ein Praxisbericht über den Übergang von KI-Pilotprojekten hin zu KI als operativer Kompetenz, gestützt auf konkrete Erfahrungen aus der Praxis.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was unterscheidet die Einführung von KI von der Integration von KI?
- Wo die Aufmerksamkeit der Führungsebene in einem KI-Programm den größten Hebel hat
- Ein funktionierendes Modell für Governance, Talente und kundenorientierte KI
Ein eintägiges Seminar für Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungskräfte zum Thema Innovationsführung und operative Disziplin.
Wichtige Erkenntnisse:
- Diagnose der Innovationsfähigkeit des Unternehmens mithilfe der Innovation Scorecard
- Werkzeuge für Portfoliodisziplin bei Innovationsprojekten
- Ein umsetzbarer Fahrplan für die nächsten zwölf Monate in Bezug auf Innovation und KI-Investitionen