Christian Stiegler
Bestyrelserne har godkendt AI-pilotprojekter, underskrevet principper for ansvarlig AI og nedsat etiske udvalg, men kan stadig ikke svare på, om de systemer, de har taget i brug, ville kunne klare en tilsynsmyndigheds revision eller en alvorlig offentlig fiasko. Problemet ligger ikke i manglende bevidsthed. Det er den praktiske kløft mellem det sprog, der bruges i ledelsen, og de beslutninger, som ingeniører, produktchefer og indkøbsafdelinger rent faktisk træffer hver uge.
Christian Stiegler hjælper bestyrelser og politiske organer med at omsætte principperne inden for AI-etik, digital politik og immersiv teknologi til ledelsesbeslutninger, der kan stå sin prøve i forhold til lovgivningsmæssig og offentlig kontrol.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Christian Stiegler
- Han arbejder i det sjældne krydsfelt mellem tre grupper, der sjældent taler samme sprog: tilsynsmyndigheder, virksomheder og partnere i den kreative branche. Hans kundeliste spænder fra Europa-Kommissionen, UNICEF og GIZ til Björk, Phoebe Bridgers og teamet bag #bravehood med Coldplay og The Rolling Stones.
- Hans bog fra MIT Press, *The 360° Gaze*, giver ham et peer-reviewet rammeværk for immersive medier, som indkøbere kan henvise til, når de skal begrunde investeringer i XR, metaverse eller AI-indhold over for en skeptisk bestyrelse.
- Han har rådgivet Europa-Kommissionen, UNICEF og GIZ om algoritmisk ansvarlighed og digital styring, hvilket betyder, at hans indhold om styring afspejler, hvad tilsynsmyndighederne rent faktisk presser på for, og ikke blot er et generisk manuskript om ansvarlig AI.
- Han leder Guiding Light, en organisation oprettet specifikt med det formål at omsætte etiske og bæredygtighedsprincipper til teknologiprogrammer, der kan implementeres i praksis, så hans hovedtaler knytter sig til konkret praksis i stedet for blot at ende ved præsentationsslides.
Højdepunkter i biografien
- Direktør, Guiding Light (Organisation for Etik og Bæredygtighed inden for Teknologi), Wien og Berlin.
- Akademisk direktør for design og fakultet, IU International University of Applied Sciences, Tyskland; forskningsfokus på AI, XR, Metaverse og teknologietik.
- Tidligere Wallscourt-lektor i immersive medier, UWE Bristol; tidligere lektor/seniorforelæser i digitale medier, Brunel University London.
- Forfatter til The 360° Gaze: Immersions in Media, Society, and Culture (MIT Press, 2021); tidligere monografi New Media Culture (transcript, 2015).
- Udnævnt til rådgiver for Europa-Kommissionen, UNICEF og GIZ inden for AI-etik, algoritmisk ansvarlighed og digital styring.
- Foredragsholder ved SXSW, Cannes XR, Berlinale, International Film Festival Rotterdam, MIPTV Cannes og C21 Content Summit London.
Biografi
De fleste organisationer beskriver AI-etik som et princip og behandler det som en compliance-opgave. De beslutninger, der afgør resultaterne – hvilke træningsdata der godkendes, hvordan en model evalueres før frigivelse, og hvem der har kontrol over tilbagekaldelsesmekanismen – ligger flere lag under den offentliggjorte politik. Det er i dette operationelle tomrum, Christian Stiegler arbejder.
Som direktør for Guiding Light, den organisation i Wien og Berlin, han grundlagde med fokus på etik og bæredygtighed inden for teknologi, rådgiver han regeringer, multilaterale organer og virksomheder om at omsætte styringsprincipper til beslutninger om implementering. Blandt de navngivne rådgivningskunder er Europa-Kommissionen, UNICEF og GIZ, og rådgivningen omfatter algoritmisk ansvarlighed, AI-etik og digital politik.
Hans akademiske udgangspunkt er *The 360° Gaze: Immersions in Media, Society, and Culture* (MIT Press, 2021), en fagfællebedømt behandling af immersive medier, der underbygger hans arbejde med XR, metaverset og AI-genereret indhold. Han har undervisningsstillinger inden for teknologietik ved IU International University of Applied Sciences i Tyskland og var tidligere Wallscourt-lektor i immersive medier ved UWE Bristol samt seniorlektor i digitale medier ved Brunel University London.
Han er desuden aktiv på tværs af de kreative brancher, hvilket er et usædvanligt bredt spektrum for en stemme inden for AI-etik. Gennem sit #bravehood-initiativ i samarbejde med UNICEF og War Child har han arbejdet sammen med Coldplay, The Rolling Stones, Björk, Phoebe Bridgers og andre om det teknologidrevne design af kampagner med social gennemslagskraft. Det er netop denne tværsektorielle rækkevidde, som købere i regulerede brancher ofte fremhæver; han kan bevæge sig mellem en tilsynsmyndigheds rammer, en CTO’s risikoregister og et brandteams udfordringer med storytelling uden at miste tråden.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-etik og algoritmisk ansvarlighed
- Digital politik og AI-styring
- Udvidet virkelighed og metaverset
- Bæredygtig og menneskecentreret innovation
- Immersive medier og nye teknologiers kulturelle indvirkning
- Teknologi til gavn for samfundet og teknologidesign med social indvirkning
Ideel til
- Bestyrelser og revisionsudvalg, der fastlægger rammer for AI-styring og -sikring
- AI-chefer, CDO'er og CTO'er, der går fra principper for ansvarlig AI til implementerede kontrolforanstaltninger
- Regerings-, tilsyns- og multilaterale teams, der udformer digital politik og AI-regulering
- Brand-, indholds- og kreative ledelsesteam, der vurderer investeringer i XR, metaverset og generativ AI
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvor tilsynsmyndighedernes opmærksomhed faktisk er koncentreret inden for AI-styring og digital politik
- En praktisk skelnen mellem AI-etik som princip og AI-etik som driftspraksis
- Referencerammer fra The 360° Gaze, som målgrupperne kan bruge til at vurdere beslutninger vedrørende XR, metaverset og generativt indhold
- Eksempler fra Europa-Kommissionens, UNICEFs og GIZs rådgivningsarbejde, der viser, hvordan styringsterminologi omsættes til konkrete implementeringsbeslutninger
Samtaler
Et orienteringsmøde for den øverste ledelse om, hvordan kunstig intelligens omformer strategisk beslutningstagning, konkurrencemæssig positionering og organisationsdesign.
Vigtigste pointer:
- Et praktisk indblik i, hvordan AI-kapacitet skaber strategiske fordele på tværs af sektorer
- De spørgsmål på bestyrelsesniveau, der skelner mellem AI-hype og AI-substans
- En ramme for prioritering af AI-investeringer under hensyntagen til lovgivningsmæssige og omdømmemæssige begrænsninger
En praktisk øvelse i, hvordan man går fra principper for ansvarlig AI til at skabe ansvarlighed i praksis inden for en organisation.
Vigtige pointer:
- Hvor styringssproget typisk bryder sammen i implementeringsfasen
- Konkrete modeller for at integrere etiske kontroller i AI-udviklingscyklussen
- Hvordan tilsynsmyndigheder og multilaterale organisationer rent faktisk vurderer algoritmisk ansvarlighed
En grundig gennemgang af det globale landskab inden for digital politik og hvad det betyder for virksomheders strategi.
Vigtigste konklusioner:
- Hvor EU, USA og multilaterale politiske rammer konvergerer og divergerer
- Konsekvenserne af regulering af platforme og kunstig intelligens for produkt- og indholdsstrategi
- Hvordan teams i den offentlige og private sektor kan udarbejde en brugbar holdning til digital politik
En velunderbygget vurdering af investeringer i XR og metaverset, baseret på hans forskning udgivet hos MIT Press.
Vigtige konklusioner:
- Hvad forskningen inden for immersive medier faktisk underbygger, ud over leverandørernes fortællinger
- Hvor XR skaber varig værdi for brands, uddannelsessektoren og den offentlige sektor
- En ramme til evaluering af investeringer i immersive medier under hensyntagen til kulturelle og etiske risici
Et foredrag om udvikling af teknologiprogrammer, der skaber målbar social effekt i stedet for blot at være et omdømme-stunt.
De vigtigste pointer:
- Erfaringer fra hans #bravehood-arbejde med UNICEF, War Child og internationale kunstnere
- Hvordan NGO’er og virksomheder kan samarbejde om at udforme teknologiprogrammer uden at miste den operationelle disciplin
- En praktisk skelnen mellem »impact theatre« og »impact substance«