Christian Stiegler
Os conselhos de administração aprovaram projetos-piloto de IA, subscreveram princípios de IA responsável e nomearam comissões de ética, mas continuam sem saber responder se os sistemas que implementaram resistiriam a uma auditoria regulatória ou a uma falha grave perante o público. A lacuna não reside na falta de consciência. Trata-se da distância operacional entre a linguagem da governação e as decisões que os engenheiros, os responsáveis de produto e as equipas de aquisições tomam efetivamente todas as semanas.
Christian Stiegler ajuda conselhos de administração e órgãos decisores a traduzir os princípios da ética da IA, da política digital e das tecnologias imersivas em decisões de governação que resistam ao escrutínio regulatório e público.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Christian Stiegler
- Ele atua na rara intersecção entre três grupos que raramente falam a mesma língua: entidades reguladoras, empresas e parceiros da indústria criativa. A sua lista de clientes vai desde a Comissão Europeia, a UNICEF e a GIZ até Björk, Phoebe Bridgers e a equipa por trás do #bravehood com os Coldplay e os Rolling Stones.
- O seu livro publicado pela MIT Press, *The 360° Gaze*, proporciona-lhe um quadro, revisto por pares, para os meios imersivos, que os compradores podem invocar para justificar investimentos em XR, metaverso ou conteúdos de IA perante um conselho de administração cético.
- Prestou consultoria à Comissão Europeia, à UNICEF e à GIZ sobre responsabilização algorítmica e governação digital, o que significa que o seu conteúdo sobre governação reflete aquilo que os reguladores estão efetivamente a exigir, e não um guião genérico sobre IA responsável.
- Dirige a Guiding Light, uma organização criada especificamente para converter princípios de ética e sustentabilidade em programas tecnológicos implementáveis, pelo que as suas palestras se relacionam com uma prática de implementação, em vez de se limitarem a uma apresentação de slides.
Destaques da biografia
- Diretor da Guiding Light (Organização para a Ética e a Sustentabilidade nas Tecnologias), em Viena e Berlim.
- Diretor Académico de Design e docente na IU International University of Applied Sciences, na Alemanha; investigação centrada em IA, XR, Metaverso e ética tecnológica.
- Ex-Professor Associado Wallscourt de Media Imersivos na UWE Bristol; ex-Professor Associado / Docente Sénior de Media Digitais na Brunel University London.
- Autor de *The 360° Gaze: Immersions in Media, Society, and Culture* (MIT Press, 2021); monografia anterior *New Media Culture* (transcript, 2015).
- Nomeado consultor da Comissão Europeia, da UNICEF e da GIZ em matéria de ética da IA, responsabilização algorítmica e governação digital.
- Orador no SXSW, Cannes XR, Berlinale, Festival Internacional de Cinema de Roterdão, MIPTV de Cannes e C21 Content Summit de Londres.
Biografia
A maioria das organizações descreve a ética da IA como um princípio e trata-a como uma tarefa de conformidade. As decisões que determinam os resultados — quais os dados de treino que são licenciados, como um modelo é avaliado antes do lançamento, quem detém o controlo do mecanismo de revogação — situam-se várias camadas abaixo da política publicada. É nessa lacuna operacional que Christian Stiegler atua.
Na qualidade de diretor da Guiding Light, a organização com sede em Viena e Berlim que fundou para promover a ética e a sustentabilidade nas tecnologias, aconselha governos, organismos multilaterais e empresas sobre a tradução de princípios de governação em decisões de implementação. Entre os clientes para os quais presta consultoria contam-se a Comissão Europeia, a UNICEF e a GIZ, abrangendo a responsabilização algorítmica, a ética da IA e a política digital.
A sua base académica é o livro *The 360° Gaze: Immersions in Media, Society, and Culture* (MIT Press, 2021), um estudo revisto por pares sobre os meios de comunicação imersivos que sustenta o seu trabalho sobre XR, o metaverso e os conteúdos gerados por IA. É docente de ética tecnológica na IU International University of Applied Sciences, na Alemanha, e foi anteriormente Professor Associado Wallscourt de Mídia Imersiva na UWE Bristol e Professor Sénior de Mídia Digital na Brunel University London.
Atua também em diversas indústrias criativas, um âmbito invulgar para uma voz na área da ética da IA. Através da sua iniciativa #bravehood, em colaboração com a UNICEF e a War Child, tem trabalhado com os Coldplay, os Rolling Stones, a Björk, a Phoebe Bridgers e outros artistas na conceção, impulsionada pela tecnologia, de campanhas de impacto social. É precisamente esse alcance intersetorial que os responsáveis de setores regulamentados tendem a destacar; ele consegue transitar entre o enquadramento de uma entidade reguladora, o registo de riscos de um diretor técnico e os desafios de narrativa de uma equipa de marca sem perder o fio à meada.
Principais temas das palestras
- Ética da IA e responsabilização algorítmica
- Política digital e governação da IA
- Realidade estendida e o metaverso
- Inovação sustentável e centrada no ser humano
- Meios de comunicação imersivos e impacto cultural das tecnologias emergentes
- Tecnologia para o bem e conceção de tecnologia com impacto social
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões de auditoria responsáveis pela definição de quadros de governação e garantia em matéria de IA
- Diretores de IA, CDOs e CTOs que estão a passar dos princípios de IA responsável para a implementação de controlos
- Equipas governamentais, reguladoras e multilaterais que definem políticas digitais e regulamentação em matéria de IA
- Equipas de liderança de marca, conteúdo e criatividade que avaliam investimentos em XR, metaverso e IA generativa
Resultados para o público
- Um panorama mais claro sobre onde se concentra, de facto, a atenção dos reguladores em matéria de governação da IA e política digital
- Uma distinção prática entre a ética da IA enquanto princípio e a ética da IA enquanto prática operacional
- Referências do estudo «The 360° Gaze» que o público pode utilizar para avaliar decisões relacionadas com a XR, o metaverso e os conteúdos generativos
- Exemplos do trabalho de consultoria da Comissão Europeia, da UNICEF e da GIZ que mostram como a linguagem da governação se traduz em decisões concretas de implementação
Talks
Uma sessão informativa dirigida à alta direção sobre a forma como a IA está a redefinir a tomada de decisões estratégicas, o posicionamento competitivo e a estrutura organizacional.
Principais conclusões:
- Uma visão prática de como as capacidades da IA estão a alterar a vantagem estratégica em todos os setores
- As questões ao nível do conselho de administração que distinguem o exagero em torno da IA da sua essência
- Um quadro de referência para a sequenciação do investimento em IA, tendo em conta as restrições regulamentares e de reputação
Uma sessão prática sobre a transição dos princípios da IA responsável para a responsabilização operacional no seio de uma organização.
Pontos-chave:
- Onde a linguagem de governação normalmente falha na implementação
- Padrões concretos para integrar verificações éticas no ciclo de vida do desenvolvimento da IA
- Como os reguladores e as organizações multilaterais estão, na prática, a avaliar a responsabilização algorítmica
Uma análise fundamentada do panorama global das políticas digitais e do que isso implica para a estratégia empresarial.
Pontos-chave:
- Em que as políticas da UE, dos EUA e dos organismos multilaterais convergem e divergem
- As implicações da regulamentação das plataformas e da IA para a estratégia de produtos e conteúdos
- Como as equipas dos setores público e privado podem construir uma postura viável em matéria de política digital
Uma análise fundamentada do investimento em XR e no metaverso, com base na sua investigação publicada pela MIT Press.
Principais conclusões:
- O que os resultados da investigação sobre meios imersivos realmente comprovam, para além das narrativas dos fornecedores
- Onde a XR está a criar valor duradouro para as marcas, a educação e o setor público
- Um quadro de referência para avaliar investimentos em tecnologias imersivas à luz dos riscos culturais e éticos
Uma sessão sobre a criação de programas tecnológicos que produzam um impacto social mensurável, em vez de servirem apenas para melhorar a reputação.
Principais conclusões:
- Lições retiradas do seu trabalho #bravehood com a UNICEF, a War Child e artistas de todo o mundo
- Como as ONG e as empresas podem conceber em conjunto programas tecnológicos sem perder a disciplina operacional
- Uma distinção prática entre o «teatro do impacto» e a «essência do impacto»