Jeannie Walters
De fleste organisationer betragter kundeoplevelsen som en servicefunktion, der reagerer på klager, undersøgelser og kundeafgang. Det arbejde, der skaber loyalitet, fastholdelse og prisfastsættelsesmagt, foregår på et tidligere tidspunkt, nemlig i udformningen af selve kunderejsen, og de fleste ledelsesteam tager ikke ansvaret for dette. Det er i kløften mellem den erklærede kundefokus og den driftsmodel, der skal realisere den, at omsætningen stille og roligt siver væk.
Jeannie Walters er en strateg inden for kundeoplevelser, der hjælper ledelsesteam med at skifte fra en reaktiv servicehåndtering til en proaktiv, virksomhedsomspændende CX-tilgang, der sikrer omsætning og kundefastholdelse.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jeannie Walters
- Hun giver operatørerne en arbejdsmetode, ikke et slogan: Rammerne CXI Navigator og CXI Compass gør kundoplevelsesstrategien til noget, som ledelsen kan gennemføre, ikke blot godkende.
- Hun omdanner CX fra en kontaktcenterfunktion til et kommercielt redskab på bestyrelsesniveau, der er centreret omkring fastholdelse, loyalitet og omkostningerne ved reaktiv service.
- Hendes dobbelte certificering (CCXP og CSP) er usædvanlig: Hun er certificeret både inden for det fagområde, hun taler om, og i selve kunsten at tale, hvilket betyder, at indholdet holder stand under kritisk granskning fra CX-praktikere.
- En bog, der udkommer i 2026 hos Mission Driven Press og distribueres af Simon & Schuster, giver hendes tese et citerbart grundlag med navngivne værktøjer (CX Mission Statement, CX Success Blueprint, Four Cs of CX Culture), som ledere kan tage med tilbage til virksomheden.
- Hendes rækkevidde blandt de operative teams er større end hos de fleste hovedtalere: mere end 500.000 deltagere på LinkedIn Learning samt podcasten »Experience Action« betyder, at hendes sprog allerede er en del af mange kundeorganisationer, inden hun ankommer.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Experience Investigators, et konsulentfirma inden for kundeoplevelser, der blev grundlagt i 2009.
- Forfatter til "Experience Is Everything: Making Every Moment Count in the Age of Customer Expectations" (Mission Driven Press, april 2026).
- Certified Customer Experience Professional (CCXP) og stiftende medlem af Customer Experience Professionals Association.
- Certified Speaking Professional (CSP) og professionelt medlem af National Speakers Association.
- Vært for podcasten "Experience Action", der af CX Network er anerkendt som en af de førende CX-podcasts.
- Underviser på LinkedIn Learning, hvor hans kurser har nået mere end 500.000 deltagere; blandt hans kunder kan nævnes Verizon, Siemens, GitLab, PayPal, BASF, Comcast, Allstate og SAP Litmos.
Biografi
De fleste virksomheder, der siger, at de er kundecentrerede, er det ikke. De er servicecentrerede, organiseret til at håndtere klager, videresende sager og reagere på undersøgelsesresultater. De beslutninger, der rent faktisk former loyalitet, fastholdelse og betalingsvillighed, ligger længere oppe i kæden – inden for produktudvikling, drift og ledelse – og det er netop det hul, Jeannie Walters har brugt to årtier på at lukke.
Hun er stifter og administrerende direktør for Experience Investigators, det konsulentfirma, hun grundlagde i 2009 for at hjælpe organisationer med at udforme kundeoplevelsen som en bevidst disciplin snarere end en reaktiv funktion. Hendes kunder omfatter Verizon, Siemens, GitLab, PayPal, BASF, Comcast, Allstate og SAP Litmos, og arbejdet har en tendens til at fokusere på det samme problem: ledelsens intentioner, der ikke overlever mødet med driftsmodellen.
Hendes bog fra 2026, »Experience Is Everything: Making Every Moment Count in the Age of Customer Expectations«, udgivet af Mission Driven Press med distribution via Simon & Schuster, fremlægger denne tese. CX behandles som en forretningsdisciplin med navngivne værktøjer, herunder en CX-missionserklæring, en CX-succesplan og de fire C’er i CX-kulturen, som giver ledelsesteam noget at arbejde med snarere end noget at beundre. Hendes CXI Navigator- og CXI Compass-rammer strukturerer den operationelle side af dette arbejde.
Hendes kvalifikationer underbygger praksis. Hun er Certified Customer Experience Professional og stiftende medlem af Customer Experience Professionals Association, Certified Speaking Professional samt underviser på LinkedIn Learning, hvor hendes kurser har nået mere end 500.000 deltagere. Podcasten »Experience Action«, der af CX Network er udnævnt til en af de bedste CX-podcasts, udvider hendes arbejde til den daglige virkelighed for ledere, der forsøger at omsætte det til praksis.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategi for kundeoplevelse
- Kundeloyalitet og -fastholdelse
- Proaktiv kontra reaktiv kundeoplevelse
- Design af kunderejsen
- Medarbejderoplevelse og tilpasning til kundeoplevelsen
- Måling af kundeoplevelsen og ansvarlighed
- AI i kundeoplevelsen
Ideel til
- Chief Customer Officers, Chief Experience Officers og ledende stillinger inden for CX
- CMO'er og Chief Revenue Officers med ansvar for kundefastholdelse og livstidsværdi
- Drifts- og servicechefer i B2C- og B2B-virksomheder, hvor kundeafgang er et emne på bestyrelsesdagsordenen
- Ledelsesteam, der forsøger at omsætte kundecentreret sprog til operationel disciplin
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af kundeoplevelse som en kommerciel disciplin, adskilt fra kundeservice.
- En metode til at identificere, hvor kunderejsen mister værdi, baseret på CXI Navigator- og CXI Compass-rammerne.
- En tydeligere sammenhæng mellem investeringer i kundeoplevelsen og de nøgletal, som økonomiafdelingen og bestyrelsen lægger vægt på: kundefastholdelse, livstidsværdi og omkostninger ved kundeafgang.
- Et praktisk indblik i, hvordan AI ændrer forventningerne til kundeoplevelsen, og hvor automatisering bør og ikke bør indgå i kunderejsen.
- Sprog og værktøjer (CX-missionserklæring, CX-succesplan, de fire C'er i CX-kulturen), som ledere kan tage med ind i den næste driftsgennemgang.
Samtaler
Et hovedindlæg om ledelse, der bygger på tesen i hendes bog fra 2026: at kundeoplevelsen (CX) er en forretningsdisciplin, ikke en servicefunktion, og at en bevidst udformning af den udgør forskellen mellem loyalitet og kundeafgang.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de fleste kundecentrerede initiativer går i stå i driftsmodellen, og hvad der i stedet bør sættes ind.
- De nævnte værktøjer (CX-missionserklæring, CX-succesplan, de fire C’er i CX-kulturen), som ledelsesteam kan bruge til at forankre arbejdet.
- Hvordan man afstemmer kundeoplevelsen og medarbejderoplevelsen, så de styrker hinanden i stedet for at undergrave hinanden.
Et indblik i, hvor kundernes forventninger er på vej hen, og hvordan man opbygger en CX-funktion, der forudser i stedet for blot at reagere.
Vigtige pointer:
- Omkostningerne ved reaktive servicemodeller i forhold til udgifter til fastholdelse, loyalitet og kundevækst.
- Hvor AI og automatisering hører hjemme i kunderejsen, og hvor de undergraver tilliden.
- De ledelsesmæssige ændringer, der er nødvendige for at skifte fra reaktiv service til proaktiv oplevelsesdesign.
Et arbejdsmøde om de små, ofte oversete interaktioner, der afgør, om en kunde bliver, forlader os eller anbefaler os.
Vigtige pointer:
- Hvordan man kortlægger de afgørende øjeblikke i en kunderejse ud over de åbenlyse kontaktpunkter.
- Praktiske metoder til at identificere og forbedre mikromomenter inden for eksisterende arbejdsgange.
- Hvordan man skaber ansvarlighed for disse øjeblikke på tværs af funktioner, der i øjeblikket ikke har ansvaret for dem.