Bob Geldof
Die Organisationen, die Afrika eher als Risikoregion denn als Investitionsumfeld betrachten, unterschätzen einen strukturellen Wandel, der bereits im Gange ist. Vorstände sind kaum in der Lage, Entwicklungsökonomie, Staatsverschuldung, politische Risiken und ESG-Verpflichtungen in einer einzigen geschäftlichen Position zu vereinen. Die Kluft zwischen den Annahmen aus der Zeit der Entwicklungshilfe über den Kontinent und den Realitäten seiner investierbaren Märkte ist größer, als die meisten Führungsteams bisher erkannt haben.
Bob Geldof, Vorsitzender der auf Afrika spezialisierten Private-Equity-Gesellschaft 8 Miles und ehemaliges Mitglied von Blairs Kommission für Afrika, hat vier Jahrzehnte lang daran gearbeitet, die politischen, entwicklungspolitischen und wirtschaftlichen Realitäten Afrikas als ein einheitliches Gesamtproblem – und nicht als drei getrennte Themen – zu betrachten.
Full Profile
Warum Organisationen mit Bob Geldof zusammenarbeiten
- Er ist einer der wenigen Menschen, die in der Afrika-Debatte auf beiden Seiten tätig waren: als Mitglied der politischen Kommission, deren Empfehlungen das G8-Paket zu Schulden und Entwicklungshilfe in Gleneagles prägten, und als Vorsitzender einer Private-Equity-Gesellschaft, die Kapital in die afrikanische Landwirtschaft, das Bankwesen und den Konsumgüterbereich investiert hat. Diese Kombination ist strukturell nicht nachbildbar.
- Sein zentrales Argument – dass Entwicklungshilfe und Schuldenerlass zwar notwendig, aber nicht ausreichend sind und dass private Investitionen in afrikanische Unternehmen die Grundlage für nachhaltige wirtschaftliche Leistungsfähigkeit bilden – liefert Vorständen eine konkrete und politisch schlüssige Begründung für ein wirtschaftliches Engagement auf dem Kontinent.
- Da er die Lobbykampagne konzipiert hat, die zu den Verpflichtungen des G8-Gipfels in Gleneagles führte, vermittelt er ein praxisnahes Verständnis dafür, wie koordinierter Druck auf Regierungen tatsächlich funktioniert: nützlich für jede Organisation, die sich mit politischem Engagement, Koalitionsbildung oder Multi-Stakeholder-Strategien befasst.
- Er setzt sich ehrlich mit den Versagen des Entwicklungskonsenses auseinander – den Grenzen der Entwicklungshilfe, den Widersprüchen der Entwicklungsfinanzierung, der Kluft zwischen Versprechen und Umsetzung –, was für ein Vorstandspublikum analytisch wertvollere Inhalte liefert als eine werbewirksame Darstellung des Aufstiegs Afrikas.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Mitbegründer von Band Aid (1984) und Mitorganisator von Live Aid (1985), bei dem über 200 Millionen Dollar für die Hungersnothilfe in Äthiopien gesammelt wurden
- Mitglied der Blair-Kommission für Afrika (2004–2005), deren Empfehlungen zu Entwicklungshilfe, Schuldenerlass und Handelsreformen die Grundlage für das G8-Afrika-Paket von Gleneagles bildeten
- Vorsitzender von „8 Miles“, einer Private-Equity-Gesellschaft, die ausschließlich in Afrika investiert und deren Portfoliounternehmen in den Bereichen Landwirtschaft, Lebensmittelverarbeitung, Finanzdienstleistungen und Konsumgüter tätig sind
- Ehemaliges Mitglied des „Africa Progress Panel“, das sich auf höchster Ebene für eine gerechte und nachhaltige Entwicklung in Afrika einsetzt
- Berater der ONE-Kampagne, der von Bono mitbegründeten globalen Interessenvertretung
- 1986 von Königin Elizabeth II. zum Ehren-KBE ernannt; Preisträger des „Man of Peace“-Preises beim Friedensgipfel der Nobelpreisträger (2005), überreicht von Michail Gorbatschow
- Autor der Bestseller-Autobiografie „Is That It?“ (1986); Protagonist der BBC-Dokumentarserie „Geldof in Africa“
Biografie
„Band Aid“, „Live Aid“ und „Live 8“ sind die bekanntesten Projekte. Zu seinen weniger bekannten Aktivitäten zählen Blairs „Commission for Africa“, die „ONE Campaign“ sowie der Vorsitz bei „8 Miles“ – einer Private-Equity-Gesellschaft, die Kapital in die afrikanische Landwirtschaft, den Bankensektor und den Konsumgüterbereich investiert hat. Bob Geldofs Engagement für Afrika verlief stets auf zwei Ebenen: Advocacy und Investitionen.
Die Kommission für Afrika (2004–2005) brachte siebzehn Kommissare – die meisten davon aktive afrikanische Politiker – zusammen, um die Regierungsführung, die Verschuldung und die Handelsstrukturen des Kontinents zu untersuchen. Ihre Empfehlungen wurden zur Blaupause für das G8-Paket von Gleneagles zur Hilfe für Afrika und zum Schuldenerlass. „Live 8“, das zeitlich so angelegt war, dass es wenige Tage vor dem Gipfel stattfand, diente als Druckmittel. Dies war eine strategisch abgestimmte Kampagne, keine bloße Geste von Prominenten.
Geldofs Argumentation ist konsistent geblieben: Entwicklungshilfe und Schuldenerlass sind notwendig, aber strukturell unzureichend. Private Investitionen – insbesondere in Landwirtschaft, Lebensmittelverarbeitung und Konsumgüter – sind es, die dauerhafte wirtschaftliche Kapazitäten aufbauen. „8 Miles“ war der praktische Ausdruck dieses Arguments: ein Fonds, der ausschließlich in afrikanische Unternehmen investiert, von einem äthiopischen Weingut bis zu einer ugandischen Bank, und zwar in Sektoren, die inländische Wirtschaftsstrukturen aufbauen, anstatt natürliche Ressourcen auszubeuten.
Für Vorstände, die sich mit Afrika befassen – sei es als Wirtschaftsraum, politischer Kontext oder im Rahmen eines ESG-Engagements –, ist seine Perspektive wertvoll, da sie auf vierzig Jahren Engagement basiert, einschließlich der Misserfolge. Er wirbt nicht für ein Reiseziel. Er erklärt, wie das System funktioniert.
Wichtige Vortragsthemen
- Afrikas politische Ökonomie und Investitionslandschaft
- Staatsverschuldung, Handelsregeln und Entwicklungsfinanzierung
- Private Equity und Investitionen in Schwellenländern
- Groß angelegte Interessenvertretung und Koalitionsbildung
- G8 und multilaterale politische Architektur
- Die Schnittstelle zwischen politischem Risiko und Unternehmensstrategie
- Zweckorientierung und globale Rechenschaftspflicht in der Wirtschaft
Ideal für
- Vorstände und Führungskräfte multinationaler Unternehmen mit Geschäftstätigkeiten, Investitionsinteressen oder ESG-Verpflichtungen auf afrikanischen Märkten
- Führungskräfte, die für verantwortungsbewusstes Investieren, ESG-Strategien oder Impact-Investing-Programme verantwortlich sind
- Führungskräfte in den Bereichen Government Affairs, Public Policy und External Affairs, die sich in einem komplexen geopolitischen Umfeld zurechtfinden müssen
- Konferenzen mit den Schwerpunkten globale Entwicklung, Schwellenmärkte oder die wirtschaftlichen Argumente für nachhaltige Investitionen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Rahmenkonzept für die Einbeziehung politischer Risiken, Entwicklungsökonomie und ESG-Aspekte in geschäftliche Entscheidungen mit Bezug zu Afrika
- Einblicke aus erster Hand in die Entstehung der G8-Verpflichtungen von Gleneagles für Afrika – und wie die Kluft zwischen politischen Versprechen und deren Umsetzung in der Praxis aussieht
- Eine ehrliche Darstellung darüber, wo Entwicklungshilfe, Schuldenerlass und privates Kapital jeweils an strukturelle Grenzen stoßen und wo sie sich ergänzen
- Größeres Selbstvertrauen bei der Unterscheidung zwischen wirtschaftlichen Chancen und humanitären Verpflichtungen bei der Bewertung Afrikas als Wirtschafts- oder Investitionsraum
- Ein praktisches Verständnis dafür, wie koordinierte Lobbykampagnen konzipiert werden, um Regierungen zum Handeln zu bewegen – anwendbar über den afrikanischen Kontext hinaus auf jede politische Herausforderung mit mehreren Interessengruppen