Bob Geldof

Pourquoi les organisations font-elles appel à Bob Geldof ?

• Il est l’une des rares personnes à avoir évolué des deux côtés du débat sur l’Afrique : en tant que membre de la commission politique dont les recommandations ont façonné le plan d’action du G8 de Gleneagles en matière de dette et d’aide, et en tant que président d’une société de capital-investissement qui a injecté des capitaux dans les secteurs de l’agriculture, de la banque et des biens de consommation en Afrique. Cette combinaison est structurellement inimitable.
• Son argument central – selon lequel l’aide et l’allègement de la dette sont nécessaires mais insuffisants, et que ce sont les investissements privés dans les entreprises africaines qui créent une capacité économique durable – fournit aux conseils d’administration une justification concrète et politiquement cohérente pour s’engager commercialement sur le continent.
• Ayant conçu la campagne de plaidoyer qui a abouti aux engagements du G8 à Gleneagles, il offre une compréhension pratique du fonctionnement réel de la pression coordonnée exercée sur les gouvernements : une information utile pour toute organisation confrontée à l’engagement politique, à la constitution de coalitions ou à une stratégie multipartite.
• Il aborde en toute honnêteté les échecs du consensus sur le développement – les limites de l’aide, les contradictions du financement du développement, le fossé entre les engagements et leur mise en œuvre –, ce qui produit un contenu plus utile sur le plan analytique pour un public de membres de conseils d’administration qu’un récit promotionnel sur l’essor de l’Afrique.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur de Band Aid (1984) et co-organisateur de Live Aid (1985), qui a permis de récolter plus de 200 millions de dollars pour lutter contre la famine en Éthiopie
• Membre de la Commission pour l’Afrique de Tony Blair (2004–2005), dont les recommandations sur l’aide, l’annulation de la dette et la réforme commerciale ont servi de base au paquet de mesures du G8 de Gleneagles en faveur de l’Afrique
• Président de 8 Miles, une société de capital-investissement investissant exclusivement en Afrique, dont le portefeuille comprend des entreprises dans les secteurs de l’agriculture, de l’agroalimentaire, des services financiers et des biens de consommation
• Ancien membre de l’Africa Progress Panel, qui milite au plus haut niveau en faveur d’un développement équitable et durable en Afrique
• Conseiller auprès de la campagne ONE, l’organisation mondiale de plaidoyer cofondée par Bono
• Nommé KBE (Chevalier de l’Ordre de l’Empire britannique) à titre honorifique par la reine Élisabeth II en 1986 ; lauréat du prix « Man of Peace » lors du Sommet du prix Nobel de la paix (2005), remis par Mikhaïl Gorbatchev
• Auteur de l’autobiographie à succès *Is That It?* (1986) ; sujet d’une série documentaire de la BBC intitulée *Geldof in Africa*

Biographie

Band Aid, Live Aid et Live 8 sont les titres qui font la une. Son action, moins visible, s’étend à la Commission pour l’Afrique de Tony Blair, à la campagne ONE et à la présidence de 8 Miles – la société de capital-investissement qui a injecté des capitaux dans l’agriculture, le secteur bancaire et les biens de consommation en Afrique. L'engagement de Bob Geldof en faveur de l'Afrique s'est toujours articulé autour de deux axes : le plaidoyer et l'investissement.

La Commission pour l’Afrique (2004–2005) a réuni dix-sept commissaires – pour la plupart des dirigeants politiques africains en activité – afin d’examiner la gouvernance, la dette et l’architecture commerciale du continent. Ses recommandations ont servi de base au paquet de mesures du G8 de Gleneagles concernant l’aide et la dette africaines. Le Live 8, organisé quelques jours avant le sommet, a servi de levier de pression. Il s’agissait d’une campagne soigneusement orchestrée, et non d’un simple geste de célébrité.

Le discours de Geldof est resté cohérent : l’aide et l’allègement de la dette sont nécessaires, mais ils sont structurellement insuffisants. Ce sont les investissements privés – notamment dans l’agriculture, l’agroalimentaire et les biens de consommation – qui permettent de bâtir des capacités économiques durables. « 8 Miles » a été l’expression concrète de cet argument : un fonds investissant exclusivement dans des entreprises africaines, allant d’un domaine viticole éthiopien à une banque ougandaise, dans des secteurs qui renforcent les structures économiques nationales plutôt que d’exploiter les ressources naturelles.

Pour les conseils d’administration qui s’intéressent à l’Afrique – qu’il s’agisse d’un marché, d’un contexte politique ou d’un engagement ESG –, son point de vue est précieux car il s’appuie sur quarante ans d’engagement, y compris les échecs. Il ne vante pas une destination. Il explique comment le système fonctionne.

Principaux thèmes d’intervention

• L’économie politique et le paysage de l’investissement en Afrique
• Dette souveraine, règles commerciales et financement du développement
• Capital-investissement et investissements sur les marchés émergents
• Les actions de plaidoyer à grande échelle et la constitution de coalitions
• Le G8 et l’architecture politique multilatérale
• L'intersection entre le risque politique et la stratégie commerciale
• Mission et responsabilité mondiale des entreprises

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les dirigeants de multinationales ayant des activités, des intérêts d’investissement ou des engagements ESG sur les marchés africains
• Les cadres supérieurs en charge des programmes d’investissement responsable, de stratégie ESG ou d’investissement à impact
• Les responsables des affaires gouvernementales, des politiques publiques et des relations extérieures confrontés à la complexité géopolitique
• Conférences axées sur le développement mondial, les marchés émergents ou les arguments commerciaux en faveur de l’investissement durable

Résultats attendus pour les participants

• Un cadre plus clair pour intégrer les risques politiques, l’économie du développement et les considérations ESG dans les décisions commerciales liées à l’Afrique
• Un aperçu de première main de la manière dont les engagements du G8 de Gleneagles en faveur de l’Afrique ont été conçus – et de l’écart qui existe, dans la pratique, entre les promesses politiques et leur mise en œuvre
• Un bilan honnête des limites structurelles respectives de l’aide, de l’allègement de la dette et des capitaux privés, ainsi que de leurs complémentarités
• Une plus grande assurance pour distinguer les opportunités commerciales des obligations humanitaires lors de l’évaluation de l’Afrique en tant que zone d’activité ou d’investissement
• Une compréhension pratique de la manière dont les campagnes de plaidoyer coordonnées sont conçues pour faire évoluer les gouvernements – applicable au-delà du contexte africain à tout enjeu politique impliquant de multiples parties prenantes