Bob Geldof

Perché le organizzazioni collaborano con Bob Geldof

• È una delle poche persone ad aver operato su entrambi i fronti del dibattito sull’Africa: in qualità di membro della commissione politica le cui raccomandazioni hanno plasmato il pacchetto di aiuti e di riduzione del debito del G8 di Gleneagles, e in qualità di presidente di una società di private equity che ha investito capitali nei settori agricolo, bancario e dei beni di consumo africani. Questa combinazione è strutturalmente irripetibile.
• La sua tesi centrale – secondo cui gli aiuti e la riduzione del debito sono necessari ma insufficienti, e che sono gli investimenti privati nelle imprese africane a creare una capacità economica duratura – offre ai consigli di amministrazione una motivazione concreta e politicamente coerente per un impegno commerciale nel continente.
• Avendo ideato la campagna di sensibilizzazione che ha portato agli impegni del G8 di Gleneagles, offre una comprensione pratica di come funzioni effettivamente la pressione coordinata sui governi: utile per qualsiasi organizzazione che si occupi di impegno politico, costruzione di coalizioni o strategie multistakeholder.
• Affronta con onestà i fallimenti del consenso sullo sviluppo – i limiti degli aiuti, le contraddizioni della finanza per lo sviluppo, il divario tra impegni e risultati – il che produce contenuti analiticamente più utili per un pubblico di membri di consiglio di amministrazione rispetto a una narrazione promozionale dell’ascesa dell’Africa.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di Band Aid (1984) e co-organizzatore di Live Aid (1985), che raccolse oltre 200 milioni di dollari per gli aiuti contro la carestia in Etiopia
• Membro della Commissione per l’Africa di Blair (2004–2005), le cui raccomandazioni in materia di aiuti, cancellazione del debito e riforma del commercio sono diventate la base del pacchetto per l’Africa del G8 di Gleneagles
• Presidente di 8 Miles, una società di private equity che investe esclusivamente in Africa, con società in portafoglio nei settori dell’agricoltura, della trasformazione alimentare, dei servizi finanziari e dei beni di consumo
• Ex membro dell’Africa Progress Panel, che promuove ai massimi livelli uno sviluppo equo e sostenibile in Africa
• Consulente della ONE Campaign, l’organizzazione globale di advocacy cofondata da Bono
• Insignito del titolo onorario di KBE dalla regina Elisabetta II nel 1986; vincitore del premio «Man of Peace» al Nobel Peace Summit (2005), consegnato da Mikhail Gorbachev
• Autore dell’autobiografia bestseller *Is That It?* (1986); protagonista della serie di documentari della BBC *Geldof in Africa*

Biografia

Band Aid, Live Aid e Live 8 sono i titoli che figurano nei registri ufficiali. Il lavoro meno visibile spazia dalla Commissione per l’Africa di Blair alla ONE Campaign, fino alla presidenza di 8 Miles – la società di private equity che ha investito capitali nei settori dell’agricoltura, del settore bancario e dei beni di consumo in Africa. L’impegno di Bob Geldof in Africa si è sempre articolato su due fronti: la difesa dei diritti e gli investimenti.

La Commissione per l’Africa (2004–2005) ha riunito diciassette commissari – la maggior parte dei quali leader politici africani in carica – per esaminare la governance, il debito e l’architettura commerciale del continente. Le sue raccomandazioni sono diventate il modello per il pacchetto di Gleneagles del G8 sugli aiuti e il debito africani. Il Live 8, programmato pochi giorni prima del vertice, ha rappresentato il meccanismo di pressione. Si è trattato di una campagna pianificata in sequenza, non di un semplice gesto da celebrità.

La tesi di Geldof è rimasta coerente: gli aiuti e la riduzione del debito sono necessari, ma strutturalmente insufficienti. Sono gli investimenti privati – in particolare nell’agricoltura, nella trasformazione alimentare e nei beni di consumo – a costruire una capacità economica duratura. 8 Miles è stata l’espressione concreta di tale argomentazione: un fondo che investe esclusivamente in imprese africane, da un’azienda vinicola etiope a una banca ugandese, in settori che costruiscono strutture economiche interne anziché limitarsi all’estrazione delle risorse naturali.

Per i consigli di amministrazione che si orientano in Africa – come area commerciale, contesto politico o impegno ESG – la sua prospettiva è utile perché è frutto di quarant’anni di impegno, compresi i fallimenti. Non sta promuovendo una destinazione. Sta spiegando come funziona il sistema.

Argomenti principali degli interventi

• L’economia politica e il panorama degli investimenti in Africa
• Debito sovrano, regole commerciali e finanza per lo sviluppo
• Private equity e investimenti nei mercati emergenti
• Attività di advocacy su larga scala e creazione di coalizioni
• Il G8 e l’architettura politica multilaterale
• L'intersezione tra rischio politico e strategia commerciale
• Scopo e responsabilità globale nel mondo degli affari

Ideale per

• Consigli di amministrazione e dirigenti di alto livello di multinazionali con attività operative, interessi di investimento o impegni ESG nei mercati africani
• Dirigenti senior responsabili di programmi di investimento responsabile, strategia ESG o di investimento d’impatto
• Responsabili degli affari governativi, delle politiche pubbliche e delle relazioni esterne che devono districarsi nella complessità geopolitica
• Conferenze incentrate sullo sviluppo globale, sui mercati emergenti o sui vantaggi commerciali degli investimenti sostenibili

Risultati per il pubblico

• Un quadro più chiaro per integrare il rischio politico, l’economia dello sviluppo e le considerazioni ESG nelle decisioni commerciali relative all’Africa
• Una visione di prima mano su come sono stati concepiti gli impegni del G8 di Gleneagles per l’Africa – e su come si manifesta nella pratica il divario tra promesse politiche e risultati concreti
• Una descrizione onesta dei limiti strutturali rispettivi di aiuti, alleggerimento del debito e capitali privati, nonché dei punti in cui questi si completano a vicenda
• Maggiore sicurezza nel distinguere le opportunità commerciali dagli obblighi umanitari quando si valuta l’Africa come area di business o di investimento
• Una comprensione pratica di come vengono progettate le campagne di advocacy coordinate per influenzare i governi – applicabile oltre il contesto africano a qualsiasi sfida politica che coinvolga molteplici parti interessate