James Poulter

Warum Unternehmen mit James Poulter zusammenarbeiten

• Glaubwürdigkeit als Praktiker. Bevor er als Redner tätig wurde, gründete und verkaufte er ein Unternehmen für Sprach-KI (Vixen Labs an House 337, 2023). Die Rahmenkonzepte basieren auf praktischer Erfahrung und nicht auf bloßen Kommentaren.
• Ein benanntes Implementierungsmodell. Das Rahmenkonzept „AI Nervous System“, veröffentlicht in „AI @ Work“ (Bloomsbury, 2026), bietet Führungsteams eine Struktur zur funktionsübergreifenden Einbettung von KI, anstatt diese lediglich als Frage der Beschaffung von Tools zu behandeln.
• Ein Einblick darin, wie eine globale Marke neue Technologien tatsächlich einführt. Als Leiter des Bereichs „Emerging Platforms“ bei LEGO leitete er „LEGO Life“ und die Partnerschaft mit GIPHY auf Verbraucherebene, sodass das Fallbeispiel konkret ist.
• Er geht souverän auf ethische Fragen ein, ohne dabei die wirtschaftlichen Argumente aus den Augen zu verlieren. Er hat neben Unternehmenskunden auch den Digital Board der Church of England beraten, was seine Bandbreite unterstreicht, wenn sich die KI-Frage von der Produktivität hin zur Governance verlagert.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer und ehemaliger CEO von Vixen Labs, das im Dezember 2023 von House 337 übernommen wurde.
• Gründer von ThreePoint Labs; Leiter des Bereichs KI bei Dunham & Company, Dallas.
• Ehemaliger Leiter des Bereichs „Emerging Platforms“ bei der LEGO Group, verantwortlich für LEGO Life und den LEGO-GIPHY-Kanal.
• Autor von „AI @ Work: Rewire your team and yourself for the AI Revolution“ (Bloomsbury, August 2026).
• Berater des Digital Board der Church of England; Vorstandsmandate bei Christian Aid und Raiser.
• Nennenswerte Kunden- und Beratungsaufträge u. a. für Amazon, Verizon, Bosch und Universal Music.

Biografie

Das Schwierige an KI in Unternehmen ist selten das Modell selbst. Es geht vielmehr darum, was passiert, sobald sich die Führungsetage auf den Einsatz eines Modells einigt. Die Bereiche Beschaffung, Recht, Marke, Produkt und Personal haben jeweils ein Interesse daran, und die meisten Organisationen verfügen über keine gemeinsame Struktur, um die Zielkonflikte zwischen diesen Bereichen zu lösen.

Dies ist das Gebiet, auf dem James Poulter seit einem Jahrzehnt tätig ist. Bei der LEGO Group leitete er als Head of Emerging Platforms das Projekt „LEGO Life“ und betreute die GIPHY-Partnerschaft der Marke, wobei er auf Verbraucherebene lernte, wie ein traditionsreiches Unternehmen neue Technologien integriert, ohne seine bestehenden Strukturen zu beeinträchtigen. Anschließend gründete er Vixen Labs, ein britisches Beratungsunternehmen für Sprach- und Dialog-KI, baute es während der Pandemie aus und verkaufte es im Dezember 2023 an House 337.

Seine derzeitige Tätigkeit reiht sich in diese Tradition ein. Über ThreePoint Labs und als Leiter des Bereichs KI bei der in Dallas ansässigen Dunham & Company berät er Führungsteams dabei, wie sie den Übergang von isolierten KI-Pilotprojekten zu einer kohärenten operativen Kompetenz schaffen können. Sein in Kürze erscheinendes Buch „AI @ Work: Rewire your team and yourself for the AI Revolution“ (Bloomsbury, August 2026) stellt das „AI Nervous System“-Framework vor, ein Modell zur Verknüpfung von Modellauswahl, Teamgestaltung, Ethik und Entscheidungsbefugnissen im gesamten Unternehmen.

Zu seinen Kunden zählen Amazon, Verizon, Bosch und Universal Music; darüber hinaus ist er beratend für das Digital Board der Church of England tätig. Die Bandbreite ist entscheidend: Poulter fühlt sich gleichermaßen wohl, wenn es um Produktivitätssteigerungen geht, wie auch, wenn sich das Gespräch auf Governance, Werte und die Frage verlagert, was eine Organisation nicht automatisieren sollte.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Implementierung im gesamten Unternehmen
• Das „AI Nervous System“-Framework
• Konversations- und Sprach-KI in der Unternehmensstrategie
• KI-Ethik und verantwortungsvoller Einsatz
• Innovationskultur in etablierten Organisationen
• Die Zukunft der Arbeit in einem KI-orientierten Unternehmen
• Aufstrebende Plattformen und die Akzeptanz von Verbrauchertechnologie

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die eine unternehmensweite KI-Agenda vorantreiben
• CTOs, CIOs und Chief-AI-Officers, die den Übergang von Pilotprojekten zur operativen Umsetzung vollziehen
• CHROs und Personalverantwortliche, die Teams im Hinblick auf KI-Kompetenzen neu ausrichten
• Vorstände und Beratungsgremien, die sich mit KI-Ethik und -Governance auseinandersetzen

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine strukturierte Methode zur Beurteilung, wo ihr Unternehmen bei der KI-Einführung tatsächlich steht – und nicht, wo es laut den Präsentationen der Anbieter angeblich steht
• Ein praktisches Vokabular für das „AI Nervous System“-Framework und wie dessen Komponenten sich auf konkrete Entscheidungen abbilden
• Konkrete Beispiele von LEGO, Vixen Labs und namentlich genannten Unternehmenskunden – keine generischen Fallstudien
• Eine klarere Position zu ethischen Fragen, für die die Führungsebene selbst die Verantwortung übernehmen muss, anstatt sie an eine Arbeitsgruppe zu delegieren