Marc Koska

Warum Unternehmen mit Marc Koska zusammenarbeiten

• Er erarbeitete die wirtschaftliche Machbarkeit einer lebensrettenden Innovation von Grund auf: Preisparität, vorhandene Werkzeuge, keine Umschulung erforderlich – so dass institutioneller Widerstand keine rationale Rechtfertigung mehr hatte. Nur wenige Innovatoren verfügen über ein derartiges Maß an strategischer Disziplin, das in großem Maßstab dokumentiert ist.
• Seine Indien-Kampagne von 2008 erreichte 508 Millionen Menschen und löste innerhalb weniger Monate eine staatliche Verordnung aus. Das ist ein dokumentiertes Leitfaden, um von öffentlicher Sensibilisierung zu politischem Wandel auf nationaler Ebene zu gelangen, direkt anwendbar für jede Organisation, die versucht, festgefahrenes Verhalten zu ändern.
• Er ist Träger des Economist Innovation Award für soziale und wirtschaftliche Innovation, wurde von der Schwab Foundation zum Sozialunternehmer des Jahres ernannt und ist Träger des Ordens OBE – eine Art externer Bestätigung, die einen Business Case vor konservativen institutionellen und staatlichen Zielgruppen glaubwürdig macht.
• Seine Arbeit an ApiJect, die durch Mittel des US-Verteidigungsministeriums und des HHS für die Infrastruktur zur Pandemiebekämpfung unterstützt wird, zeigt, wie dieselben Innovationsprinzipien auf die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Notfallvorsorge anwendbar sind.
• Im Gegensatz zu den meisten Unternehmergeschichten hat seine Geschichte ein dokumentiertes Ziel: ein globales politisches Mandat der WHO aus dem Jahr 2015, das selbstdeaktivierende Spritzen im gesamten therapeutischen Sektor vorschreibt – 30 Jahre, nachdem die K1 erstmals konzipiert wurde.

Biografische Höhepunkte

• Erfinder der selbstsperrenden Spritze K1: sperrt sich nach einmaligem Gebrauch, an 14 globale Hersteller lizenziert, hat nach Schätzungen über 10 Millionen Menschenleben gerettet
• 2006 für seinen Beitrag zur globalen Gesundheitsversorgung mit dem OBE ausgezeichnet
• The Economist Innovation Award für soziale und wirtschaftliche Innovation; Sozialunternehmer des Jahres 2015 der Schwab Foundation, Netzwerk des Weltwirtschaftsforums
• Ashoka Fellow 2017; Ehrendoktorwürden der University of Sussex und der Brighton University
• Gründer von Star Syringe (1996) und The SafePoint Trust, einer in Großbritannien registrierten Wohltätigkeitsorganisation, deren Engagement maßgeblich zur Verabschiedung des globalen WHO-Mandats zur Injektionssicherheit im Jahr 2015 beitrug
• Redner bei TED, Google Zeitgeist, Intelligence Squared und dem Weltwirtschaftsforum

Biografie

Die K1-Spritze wurde so konstruiert, dass sie genauso günstig war wie das Produkt, das sie ersetzte, mit denselben Fertigungswerkzeugen hergestellt werden konnte und sich nach einmaligem Gebrauch verriegelte. Marc Koska entwarf sie bewusst so, weil er erkannte, dass ein sichereres Produkt zu einem Premium-Preis niemals die Patienten erreichen würde, die es am dringendsten benötigten.

Koska gründete 1996 Star Syringe, um die Technologie zu lizenzieren, und The SafePoint Trust als eingetragene britische Wohltätigkeitsorganisation, um parallel dazu kommerzielle und politische Strategien umzusetzen. Seine Indien-Kampagne von 2008 mit Pressekonferenzen in 14 Städten sowie Fernseh-, Radio- und Kinospots erreichte 508 Millionen Menschen und veranlasste das indische Gesundheitsministerium, selbstblockierende Spritzen in allen staatlichen Krankenhäusern vorzuschreiben. Die WHO folgte 2015 mit einer weltweiten Verordnung zur Injektionssicherheit.

The Economist würdigte seine Arbeit mit dem Innovation Award for Social and Economic Innovation. Die Schwab Foundation ernannte ihn 2015 zum Sozialunternehmer des Jahres und integrierte ihn in das Netzwerk des Weltwirtschaftsforums. Ein OBE für Verdienste um die globale Gesundheitsversorgung, eine Ashoka-Fellowship sowie Ehrendoktorwürden der University of Sussex und der Brighton University spiegeln die Bandbreite der Institutionen wider, die seinen Beitrag gewürdigt haben. Seine TED-Vorträge und Auftritte bei Google Zeitgeist haben die kommerzielle Logik seines Ansatzes einem Publikum weit über den Gesundheitssektor hinaus zugänglich gemacht.

Seine jüngste Arbeit im Rahmen von ApiJect, einem mit Unterstützung des US-Verteidigungsministeriums und des HHS für die Pandemiebekämpfung entwickelten Blow-Fill-Seal-Injektor, wendet dasselbe Prinzip auf die Widerstandsfähigkeit nationaler Lieferketten an: die Beseitigung systemischer Barrieren, die das Fortbestehen minderwertiger Standards ermöglichen. Für Führungsteams, die darüber nachdenken, Innovationen in komplexen regulatorischen Umfeldern zu skalieren, gehört sein drei Jahrzehnte umfassender Werdegang vom Design-Brief bis zum globalen Standard zu den lehrreichsten Beispielen überhaupt.

Wichtige Vortragsthemen

• Skalierung von Innovationen von der Erfindung bis zur weltweiten Einführung
• Bewältigung politischer, beschaffungstechnischer und regulatorischer Hindernisse
• Soziales Unternehmertum und missionsorientiertes kommerzielles Design
• Mobilisierung von Stakeholdern und Verhaltensänderung in großem Maßstab
• Risiken für die öffentliche Gesundheit und Sicherheit bei Injektionen
• Pandemievorsorge und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Ideal für

• Führungsteams und Vorstände, die die Einführung von Innovationen in regulierten oder institutionell widerstandsfähigen Branchen vorantreiben
• CEOs und kaufmännische Leiter, die nach einer Fallstudie suchen, wie etablierte Marktführer durch eine wirtschaftlich wettbewerbsfähige Alternative verdrängt werden können
• Führungskräfte aus den Bereichen öffentliche Gesundheit, Pharmazie und Medizinprodukte, die für globale Lieferketten und Sicherheitsstandards verantwortlich sind
• Konferenzteilnehmer mit Schwerpunkt auf sozialem Unternehmertum, zweckorientiertem Wirtschaften und systemischem Wandel

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Rahmenkonzept zur Ermittlung, wo institutionelle Trägheit – und nicht die Produktqualität – die Einführung von Innovationen behindert
• Praktisches Verständnis dafür, wie Innovationen von Anfang an auf Preisparität und Fertigungskompatibilität ausgelegt werden können
• Einblicke, wie Kampagnen mit mehreren Interessengruppen das öffentliche Bewusstsein in politische Veränderungen auf Regierungsebene umsetzen können
• Eine Fallstudie zur parallelen Umsetzung von kommerziellen und Advocacy-Strategien ohne Abkehr vom ursprünglichen Ziel
• Ein konkretes Beispiel dafür, was nötig ist, um eine bewährte Innovation vom Proof of Concept zu einem von der WHO vorgeschriebenen globalen Standard zu machen