Marc Koska

Perché le organizzazioni collaborano con Marc Koska

• Ha costruito il caso commerciale per un'innovazione salvavita partendo dai principi fondamentali: parità di prezzo, attrezzature esistenti, nessuna necessità di riqualificazione, in modo che la resistenza istituzionale non avesse alcun pretesto razionale. Pochi innovatori hanno quel livello di disciplina strategica documentata su larga scala.
• La sua campagna in India del 2008 ha raggiunto 508 milioni di persone e ha portato a un mandato governativo nel giro di pochi mesi. Si tratta di un manuale documentato per passare dalla sensibilizzazione pubblica al cambiamento politico su scala nazionale, direttamente applicabile a qualsiasi organizzazione che cerchi di modificare comportamenti radicati.
• Ha ricevuto l'Economist Innovation Award per l'innovazione sociale ed economica, il titolo di Imprenditore Sociale dell'Anno della Fondazione Schwab e l'onorificenza di Ufficiale dell'Ordine dell'Impero Britannico (OBE); il tipo di riconoscimento esterno che rende credibile un business case di fronte a un pubblico conservatore di istituzioni e governi.
• Il suo lavoro con ApiJect, sostenuto dai finanziamenti del Dipartimento della Difesa e dell'HHS degli Stati Uniti per le infrastrutture di risposta alle pandemie, dimostra come gli stessi principi di innovazione si applichino alla resilienza della catena di approvvigionamento e alla preparazione alle emergenze.
• A differenza della maggior parte delle narrazioni imprenditoriali, la sua storia ha un punto di arrivo documentato: un mandato politico globale dell'OMS del 2015 che richiede siringhe a disinnesco automatico in tutto il settore terapeutico, 30 anni dopo la concezione iniziale della K1.

Punti salienti della biografia

• Inventore della siringa autodisattivante K1: si blocca dopo un singolo utilizzo, concessa in licenza a 14 produttori globali, a cui si attribuisce il merito di aver salvato oltre 10 milioni di vite
• Insignito dell'OBE nel 2006 per il contributo alla sanità globale
• Premio The Economist per l'innovazione sociale ed economica; Imprenditore sociale dell'anno 2015 della Fondazione Schwab, rete del Forum economico mondiale
• Ashoka Fellow 2017; lauree honoris causa presso l'Università del Sussex e l'Università di Brighton
• Fondatore di Star Syringe (1996) e The SafePoint Trust, l'ente di beneficenza registrato nel Regno Unito la cui attività di advocacy ha contribuito a promuovere il mandato globale dell'OMS del 2015 sulla sicurezza delle iniezioni
• Relatore a TED, Google Zeitgeist, Intelligence Squared e al World Economic Forum

Biografia

La siringa K1 è stata progettata per essere economica quanto quella che ha sostituito, per funzionare con le stesse attrezzature di fabbrica e per bloccarsi dopo un singolo utilizzo. Marc Koska l’ha progettata in questo modo deliberatamente, perché capiva che un prodotto più sicuro venduto a un prezzo elevato non avrebbe mai raggiunto i pazienti che ne avevano più bisogno.

Koska ha fondato Star Syringe nel 1996 per concedere in licenza la tecnologia e The SafePoint Trust, un ente di beneficenza registrato nel Regno Unito, per gestire parallelamente strategie commerciali e di sensibilizzazione. La sua campagna indiana del 2008, con conferenze stampa in 14 città, televisione, radio e cinema, ha raggiunto 508 milioni di persone e ha portato il Ministero della Salute indiano a rendere obbligatorie le siringhe autodisattivanti in tutti gli ospedali pubblici. L'OMS ha seguito l'esempio con un mandato globale sulla sicurezza delle iniezioni nel 2015.

The Economist ha riconosciuto il suo lavoro con il Premio per l'Innovazione Sociale ed Economica. La Fondazione Schwab lo ha nominato Imprenditore Sociale dell'Anno nel 2015, integrandolo nella rete del World Economic Forum. Un OBE per i servizi resi alla sanità globale, una Ashoka Fellowship e lauree honoris causa dell'Università del Sussex e dell'Università di Brighton riflettono l'ampiezza delle istituzioni che hanno riconosciuto il suo contributo. I suoi interventi TED e le apparizioni al Google Zeitgeist hanno portato la logica commerciale del suo approccio a un pubblico ben oltre il settore sanitario.

Il suo lavoro più recente attraverso ApiJect, un iniettore preriempito blow-fill-seal sviluppato con il sostegno del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti e dell'HHS per la risposta alle pandemie, applica lo stesso principio alla resilienza della catena di approvvigionamento nazionale: rimuovere le barriere sistemiche che permettono il persistere di uno standard inferiore. Per i team dirigenziali che pensano di scalare l'innovazione attraverso complessi contesti normativi, il suo percorso trentennale dal brief di progettazione allo standard globale è tra i più istruttivi disponibili.

Argomenti chiave delle conferenze

• Scalare l'innovazione dall'invenzione all'adozione globale
• Superare le barriere politiche, di approvvigionamento e normative
• Imprenditoria sociale e design commerciale orientato alla missione
• Mobilitazione degli stakeholder e cambiamento comportamentale su larga scala
• Rischi per la salute pubblica e sicurezza delle iniezioni
• Preparazione alle pandemie e resilienza della catena di approvvigionamento

Ideale per

• Team dirigenziali senior e consigli di amministrazione che gestiscono l'adozione dell'innovazione in settori regolamentati o istituzionalmente resistenti
• Amministratori delegati e direttori commerciali alla ricerca di un caso di studio su come sostituire operatori consolidati con un'alternativa commercialmente competitiva
• Dirigenti dei settori della sanità pubblica, farmaceutico e dei dispositivi medici responsabili della catena di approvvigionamento globale e degli standard di sicurezza
• Pubblico di conferenze interessato all'imprenditoria sociale, al business orientato a uno scopo e al cambiamento sistemico

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento per identificare dove l'inerzia istituzionale – piuttosto che la qualità del prodotto – sta ostacolando l'adozione dell'innovazione
• Comprensione pratica di come progettare innovazioni che garantiscano parità di prezzo e compatibilità produttiva sin dall'inizio
• Approfondimento su come le campagne multistakeholder possano tradurre la consapevolezza pubblica in un cambiamento delle politiche governative
• Un caso di studio sulla gestione parallela di strategie commerciali e di advocacy senza deviare dalla missione
• Un esempio concreto di ciò che serve per portare un'innovazione collaudata dalla fase di prova di concetto a uno standard globale imposto dall'OMS