Rahaf Harfoush
Die Instrumente, die Unternehmen zur Leistungssteigerung einsetzen, gehen nach wie vor davon aus, dass Kreativität ebenso wie Arbeitsergebnisse technisch gesteuert werden kann. KI-Strategien basieren auf kulturellen Grundlagen, die noch aus der Zeit vor dem Internet stammen, und die verhaltensbezogenen, historischen und biologischen Faktoren, die die tatsächliche Arbeitsweise der Menschen prägen, haben sich nicht verändert. Werden diese Faktoren ignoriert, übernehmen Transformationsprogramme genau jene Dysfunktionen, die sie eigentlich lösen sollten.
Die digitale Anthropologin und New-York-Times-Bestsellerautorin Rahaf Harfoush hilft Führungskräften zu verstehen, wie sich KI und digitale Kultur tatsächlich auf das menschliche Verhalten auswirken – eine Frage, der sie im Rahmen ihrer Tätigkeiten in Führungspositionen bei den Vereinten Nationen, durch Forschungsstipendien in Oxford und Cambridge sowie durch ein Werk nachgeht, das im Thinkers50-Ranking 2025 gewürdigt wurde.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Rahaf Harfoush zusammenarbeiten
- Ihr „Hustle & Float“-Argument, wonach die Spannung zwischen Produktivitätskultur und kreativer Leistung in jahrhundertelangen kulturellen und historischen Annahmen über Arbeit und Identität begründet liegt, bietet Unternehmen einen strukturellen Rahmen für die Neugestaltung von Wissensarbeit – und nicht nur ein weiteres Wohlfühlprogramm.
- Als Mitglied des hochrangigen Beratungsgremiums des UN-Generalsekretärs für künstliche Intelligenz und als Teilnehmerin an Präsident Macrons Kommission „Aufklärung im digitalen Zeitalter“ bringt sie eine Autorität auf politischer Ebene in Vorstandsgespräche über KI-Governance ein, die die meisten kommerziell orientierten Referenten im Digitalbereich nicht bieten können.
- Ihre Arbeit im Bereich der digitalen Anthropologie zeigt auf, wie die digitale Kultur die menschliche Wahrnehmung, Entscheidungsfindung und organisatorische Normen von innen heraus umgestaltet, und geht dabei über Trendberichte hinaus, um die Verhaltensmechanismen zu erklären, die darüber entscheiden, warum Programme zur digitalen Transformation erfolgreich sind oder scheitern.
- Die These von „The Decoded Company“, dass Organisationen beim Verständnis ihrer Talente dieselbe analytische Strenge anwenden sollten wie beim Verständnis ihrer Kunden, liefert CHROs und Personalstrategieteams ein präzises, datengestütztes Argument für Workforce Intelligence.
- Ihre Platzierung im Thinkers50-Ranking 2025, die Nominierung für den Thinkers50 Innovation Award 2021 sowie ihre Forschungszusammenarbeit mit Oxford und Cambridge bieten ein für eine Rednerin ungewöhnlich breites institutionelles Spektrum, die in ein und demselben Vortrag sowohl vor einem Publikum aus der Wirtschaft als auch aus dem Bereich der öffentlichen Politik spricht.
Biografische Höhepunkte
- Geschäftsführerin, Red Thread Institute of Digital Culture; ehemalige stellvertretende Direktorin, Technology Pioneer Programme, Weltwirtschaftsforum, Genf
- Mitglied des Hochrangigen Beratungsgremiums des UN-Generalsekretärs für künstliche Intelligenz; Mitglied des französischen Nationalen Digitalrats; war Mitglied der Kommission „Aufklärung im digitalen Zeitalter“ von Präsident Macron zu KI und Demokratie
- Gastwissenschaftler am Oxford Internet Institute; Forschungsmitarbeiter am Minderoo Centre for Technology and Democracy der Universität Cambridge
- Autor von „Hustle & Float“ (2019); Mitautor von „The Decoded Company“ (Bestseller der New York Times und USA Today; 2015 Gold Axiom Award für das beste Buch über Geschäftstechnologie)
- Aufgenommen in das Thinkers50-Ranking 2025; nominiert für den Thinkers50 Innovation Award (2021); Veröffentlichungen in der Harvard Business Review, Wired, Financial Times und Fast Company
- Dozent an der School of Management and Innovation der Sciences Po in Paris, wo er das Fach „Innovation und neue Geschäftsmodelle“ unterrichtet
Biografie
Die rasante Entwicklung der KI hat ein spezifisches organisatorisches Problem geschaffen. Die meisten Annahmen über menschliche Kreativität und Leistungsfähigkeit entstanden vor dem digitalen Zeitalter und haben sich seitdem nicht geändert. Die Kluft zwischen dem, was Technologie leisten kann, und dem, was Organisationen tatsächlich erreichen, hat ihre Wurzeln meist genau dort.
Rahaf Harfoush nähert sich diesem Thema als digitale Anthropologin und untersucht, wie die digitale Kultur die menschliche Wahrnehmung, Entscheidungsfindung und kreative Leistungsfähigkeit innerhalb von Institutionen beeinflusst. Ihr Buch „Hustle & Float“ bringt es auf den Punkt: Produktivitätskultur und kreative Leistung sind strukturell unvereinbar – eine Spannung, die in jahrhundertelangen kulturellen und historischen Annahmen über Arbeit und Identität begründet liegt. Kein Produktivitätswerkzeug kann ein Problem lösen, das seinen Ursprung grundlegend in Kultur und Geschichte hat.
Sie beschäftigt sich mit diesen Fragen auch auf politischer Ebene. Als Mitglied des hochrangigen Beratungsgremiums des UN-Generalsekretärs für künstliche Intelligenz und als Teilnehmerin an Präsident Macrons Kommission „Aufklärung im digitalen Zeitalter“ zu den Auswirkungen von KI auf die Demokratie hat sie sich mit KI-Governance befasst, wo institutionelle Annahmen zu Politik werden. Sie ist Fellow am Oxford Internet Institute und am Minderoo Centre for Technology and Democracy in Cambridge und lehrt Innovation an der School of Management der Sciences Po in Paris. Sie wurde in das Thinkers50-Ranking 2025 aufgenommen.
Das Buch „The Decoded Company“, das sie mitverfasst hat und das auf die Bestsellerlisten der New York Times und USA Today gelangte, brachte ein ähnliches Argument vor: Organisationen, die strenge Analysen anwenden, um ihre Kunden zu verstehen, sich aber bei der Führung ihrer Mitarbeiter auf Intuition verlassen, setzen einige ihrer mächtigsten Ressourcen falsch ein. An der Schnittstelle von KI und Talentstrategie hat diese Beobachtung nur noch an Bedeutung gewonnen.
Wichtige Vortragsthemen
- Digitale Kultur und Organisationsverhalten
- Governance und Ethik im Bereich künstlicher Intelligenz
- Die Zukunft der kreativen und wissensbasierten Arbeit
- Menschenzentrierte KI-Strategie
- Innovation und neue Geschäftsmodelle
- Führung in Zeiten des technologischen Wandels
- Datenintelligenz und Talentstrategie
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Führungsteams, die sich mit der Einführung von KI und der Strategie zur digitalen Transformation befassen
- CHROs und Führungskräfte im Bereich Personalstrategie, die sich mit kreativer Leistung, Talentbindung und der Zukunft der Wissensarbeit befassen
- Regierungs-, Regulierungs- und politische Foren zu KI-Governance und Digitalpolitik
- Strategie-, Innovations- und Zukunftsforschungsabteilungen in technologieintensiven und kreativen Unternehmen
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein struktureller Rahmen zum Verständnis, warum Programme zur digitalen Transformation hinter den Erwartungen zurückbleiben – jenseits der Tool-Auswahl oder Change-Management-Methodik
- Klarheit über die kulturellen und historischen Kräfte, die kreative und wissensbasierte Arbeit prägen, und was dies für die Organisationsgestaltung bedeutet
- Praktischer Kontext für Entscheidungen zur KI-Governance, fundiert auf Forschungsergebnissen und politischer Erfahrung auf UN- und nationaler Regierungsebene
- Ein analytisch stringenterer Ansatz für die Talentstrategie, der auf der Argumentation basiert, dass die auf Kunden angewandte Datenintelligenz mit gleicher Stringenz auch auf Menschen angewendet werden sollte
- Ein stärkeres Bewusstsein dafür, wie die digitale Kultur menschliches Verhalten und organisatorische Normen umgestaltet – auf einer Ebene, die Führungskräfte in die Lage versetzt, strategisch statt reaktiv zu handeln
Vorträge
Ein Rahmenkonzept dafür, wie sich Führung angesichts des technologischen Wandels weiterentwickeln muss, mit der Vorstellung eines hybriden Modells, das strategische Anpassungsfähigkeit mit fundiertem Fachwissen verbindet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein praktisches Führungsmodell, das umfassende Kontextintelligenz mit fundiertem Fachwissen in Einklang bringt
- Strategien für den Umgang mit KI-getriebenem Wandel, generationenübergreifenden Teams und sich wandelnden Erwartungen der Stakeholder
- Ansätze zum Aufbau von Resilienz und selbstbewusster Entscheidungsfindung unter Bedingungen anhaltender Komplexität
Ein strukturierter Ansatz, um Informationsüberflutung in anwendbares Wissen umzuwandeln und dabei kritisches Denken und geistige Flexibilität zu fördern – Fähigkeiten, die durch KI-generierte Inhalte untergraben werden können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept für den Übergang vom passiven Konsum hin zur aktiven, bewussten Aneignung von Wissen
- Praktische Systeme zur Verbesserung von kritischem Denken, Entscheidungsfindung und kreativer Problemlösung
- Strategien zur Integration von KI-Tools unter Wahrung unabhängiger Fachkompetenz und professioneller Urteilsfähigkeit
Eine Untersuchung darüber, wie sich digitales Verhalten auf das Nervensystem, die Emotionsregulation und das allgemeine Wohlbefinden auswirkt und wie Unternehmen in großem Maßstab gesündere Beziehungen zur Technologie gestalten können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Einblicke in die physiologischen Auswirkungen von Benachrichtigungen, sozialen Medien und ständiger Vernetzung auf Leistung und Entscheidungsfindung
- Praktische Instrumente zur Verringerung digitaler Erschöpfung und zur Vorbeugung von Burnout auf Organisationsebene
- Strategien für psychologische Sicherheit und die Regulierung des Nervensystems in digitalen Arbeitsumgebungen
Eine Analyse der strukturellen Belastungen, denen Kreative und Wissensarbeiter ausgesetzt sind, und der Veränderungen, die Unternehmen vornehmen müssen, um sowohl Innovation als auch langfristige Leistungsfähigkeit zu sichern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die kulturellen und historischen Kräfte hinter dem Spannungsfeld zwischen Produktivität und Kreativität und warum Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens allein dieses Problem nicht lösen können
- Einblicke in die Herausforderungen bei der Gewinnung und Bindung hochqualifizierter kreativer Talente in einer hypervernetzten Wirtschaft
- Ein praktischer Rahmen für die Gestaltung von Arbeitskulturen, die nachhaltige Kreativität und Leistung gleichermaßen fördern
Eine zukunftsorientierte Untersuchung der gesellschaftlichen und menschlichen Auswirkungen von KI und Automatisierung, betrachtet vor dem Hintergrund der Erfahrungen mit Governance auf UN-Ebene und auf nationaler politischer Ebene.
Kernaussagen:
- Die ethischen und governancebezogenen Fragen, die KI aufwirft – und wie Organisationen und politische Entscheidungsträger darauf reagieren
- Wie Algorithmen Institutionen, Entscheidungsprozesse und langjährige soziale Systeme neu gestalten
- Ein klarerer Rahmen für die sich wandelnde Beziehung zwischen menschlicher Leistungsfähigkeit und maschineller Intelligenz
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| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| South America | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |