Rahaf Harfoush
De værktøjer, som organisationer anvender for at øge produktiviteten, bygger stadig på den antagelse, at kreativitet kan styres på samme måde som produktionsmængder. AI-strategier bygger på kulturelle grundlag, der stammer fra tiden før internettet, og de adfærdsmæssige, historiske og biologiske kræfter, der præger den måde, mennesker rent faktisk arbejder på, har ikke ændret sig. Når disse kræfter ignoreres, ender forandringsprogrammer med at arve netop de problemer, de var designet til at løse.
Den digitale antropolog og New York Times-bestsellerforfatter Rahaf Harfoush hjælper ledere med at forstå, hvordan kunstig intelligens og den digitale kultur rent faktisk påvirker menneskelig adfærd; et spørgsmål, hun udforsker gennem sine ledelsesroller i FN, forskningsstipendier ved Oxford og Cambridge samt et værk, der er anerkendt i Thinkers50-ranglisten for 2025.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Rahaf Harfoush
- Hendes Hustle & Float-argument, at spændingen mellem produktivitetskultur og kreativ ydeevne har rod i århundreders kulturelle og historiske antagelser om arbejde og identitet, giver organisationer en strukturel ramme til at omforme videnarbejde, ikke endnu et velværeprogram.
- Som medlem af FN's generalsekretærs højtstående rådgivende organ for kunstig intelligens og deltager i præsident Macrons kommission "Oplysning i den digitale tidsalder" bringer hun en autoritet på politisk niveau ind i bestyrelsesdrøftelser om AI-styring, som de fleste kommercielt fokuserede digitale talere ikke kan.
- Hendes arbejde inden for digital antropologi kortlægger, hvordan den digitale kultur omformer menneskelig kognition, beslutningstagning og organisatoriske normer indefra, og går ud over trendrapportering for at forklare de adfærdsmæssige mekanismer bag, hvorfor digitale transformationsprogrammer lykkes eller mislykkes.
- The Decoded Company-tesen, at organisationer bør anvende den samme analytiske stringens til at forstå deres talenter, som de anvender til at forstå deres kunder, giver CHRO'er og personalestrategiteams et præcist, datagrundet argument for workforce intelligence.
- Hendes placering på Thinkers50-ranglisten for 2025, nominering til Thinkers50 Innovation Award 2021 og forskningsaffiliationer ved Oxford og Cambridge giver et usædvanligt bredt institutionelt spektrum for en foredragsholder, der henvender sig til både kommercielle ledere og publikum inden for offentlig politik i samme samtale.
Højdepunkter i biografien
- Administrerende direktør, Red Thread Institute of Digital Culture; tidligere vicedirektør, Technology Pioneer Programme, World Economic Forum, Genève
- Medlem af FN's generalsekretærs højtstående rådgivende organ for kunstig intelligens; medlem af Frankrigs nationale digitale råd; medlem af præsident Macrons kommission "Oplysning i den digitale tidsalder" om AI og demokrati
- Gæsteforsker, Oxford Internet Institute; tilknyttet forsker, Minderoo Centre for Technology and Democracy, University of Cambridge
- Forfatter til Hustle & Float (2019); medforfatter til The Decoded Company (bestseller i New York Times og USA Today; 2015 Gold Axiom Award for bedste bog om forretningsteknologi)
- Udnævnt til Thinkers50 2025-ranglisten; nomineret til Thinkers50 Innovation Award (2021); artikler i Harvard Business Review, Wired, Financial Times og Fast Company
- Underviser ved Sciences Po's School of Management and Innovation i Paris, hvor han underviser i "Innovation og nye forretningsmodeller"
Biografi
Den hastige udvikling inden for AI har skabt et specifikt organisatorisk problem. De fleste antagelser om menneskelig kreativitet og præstation blev dannet før den digitale æra, og de har ikke ændret sig. Kløften mellem, hvad teknologien kan, og hvad organisationer rent faktisk opnår, har som regel rod i dette.
Rahaf Harfoush nærmer sig dette som digital antropolog og undersøger, hvordan den digitale kultur påvirker menneskelig kognition, beslutningstagning og kreativ kapacitet inden for institutioner. Hendes bog Hustle & Float fremfører netop dette argument: produktivitetskultur og kreativ præstation er strukturelt uforenelige, en spænding, der har rod i århundreders kulturelle og historiske antagelser om arbejde og identitet. Intet produktivitetsværktøj løser et problem, der er fundamentalt kulturelt og historisk i sin oprindelse.
Hun arbejder også med disse spørgsmål på politisk niveau. Som medlem af FN's generalsekretærs højtstående rådgivende organ for kunstig intelligens og deltager i præsident Macrons kommission "Oplysning i den digitale tidsalder" om AI's indvirkning på demokratiet har hun engageret sig i AI-styring, hvor institutionelle antagelser bliver til politik. Hun har stipendier ved Oxford Internet Institute og Cambridge's Minderoo Centre for Technology and Democracy og underviser i innovation ved Sciences Po's School of Management i Paris. Hun er udnævnt til Thinkers50 2025-ranglisten.
The Decoded Company, som hun er medforfatter til og som er udgivet på New York Times og USA Today's bestsellerlister, fremførte et relateret argument: organisationer, der anvender stringent analyse til at forstå deres kunder, men stoler på intuition til at lede deres medarbejdere, fordeler nogle af deres mest værdifulde ressourcer forkert. I krydsfeltet mellem AI og talentstrategi er denne observation kun blevet mere betydningsfuld.
Vigtigste foredragstemaer
- Digital kultur og organisationsadfærd
- Styring og etik inden for kunstig intelligens
- Fremtiden for kreativt arbejde og videnarbejde
- Menneskeorienteret AI-strategi
- Innovation og nye forretningsmodeller
- Lederskab i teknologisk disruption
- Dataanalyse og talentstrategi
Ideel til
- Ledelsesteam på C-niveau og øverste ledelse, der arbejder med implementering af AI og strategi for digital transformation
- CHRO'er og ledere inden for personalestrategi, der beskæftiger sig med kreativ ydeevne, fastholdelse af talenter og fremtiden for videnarbejde
- Regerings-, regulerings- og offentlige politiske fora om AI-styring og digital politik
- Strategi-, innovations- og fremtidsforskningsfunktioner i teknologitunge og kreative organisationer
Resultater for målgruppen
- En strukturel ramme til at forstå, hvorfor digitale transformationsprogrammer underpræsterer, ud over valg af værktøjer eller metodik til forandringsledelse
- Klarhed over de kulturelle og historiske kræfter, der former kreativt arbejde og videnarbejde, og hvad dette betyder for organisationsdesign
- Praktisk kontekst for beslutninger om AI-styring, baseret på forskning og politisk erfaring på FN-niveau og på nationalt regeringsniveau
- En mere analytisk stringent tilgang til talentstrategi, baseret på argumentet om, at den dataintelligens, der anvendes på kunder, bør anvendes med samme stringens på mennesker
- Større bevidsthed om, hvordan den digitale kultur omformer menneskelig adfærd og organisatoriske normer, på et niveau der sætter ledere i stand til at reagere strategisk frem for reaktivt
Samtaler
En ramme for, hvordan lederskab skal udvikle sig som reaktion på den teknologiske udvikling, med introduktion af en hybridmodel, der forener strategisk tilpasningsevne med dybdegående faglig ekspertise.
Hovedpunkter:
- En praktisk ledelsesmodel, der balancerer bred kontekstuel intelligens med dyb faglig ekspertise
- Strategier til at navigere i AI-drevet forandring, tværgenerationelle teams og skiftende forventninger fra interessenter
- Tilgange til opbygning af modstandsdygtighed og selvsikker beslutningstagning under vedvarende komplekse forhold
En struktureret tilgang til at omdanne informationsoverflod til anvendelig viden og dermed styrke den kritiske tænkning og intellektuelle smidighed, som AI-genereret indhold kan undergrave.
Hovedpunkter:
- En ramme for at skifte fra passivt forbrug til aktiv, bevidst tilegnelse af viden
- Praktiske systemer til forbedring af kritisk tænkning, beslutningstagning og kreativ problemløsning
- Strategier til integration af AI-værktøjer, samtidig med at man bevarer uafhængig ekspertise og professionel dømmekraft
En undersøgelse af, hvordan digital adfærd påvirker nervesystemet, følelsesregulering og det generelle velbefindende, samt hvordan organisationer kan skabe sundere forhold til teknologien i stor skala.
Hovedpunkter:
- Indsigt i de fysiologiske effekter af notifikationer, sociale medier og konstant tilgængelighed på præstation og beslutningstagning
- Praktiske værktøjer til at reducere digital udmattelse og forebygge udbrændthed på organisationsniveau
- Strategier for psykologisk tryghed og regulering af nervesystemet i digitale arbejdsmiljøer
En analyse af de strukturelle udfordringer, som kreative medarbejdere og videnarbejdere står over for, og hvad organisationer skal ændre for at sikre både innovation og langsigtet performance.
Hovedpunkter:
- De kulturelle og historiske kræfter bag spændingen mellem produktivitet og kreativitet, og hvorfor tiltag for at fremme trivsel alene ikke kan løse problemet
- Indsigt i udfordringerne ved at rekruttere og fastholde højt kvalificerede kreative talenter i en hyperforbundet økonomi
- En praktisk ramme for at skabe arbejdskulturer, der understøtter vedvarende kreativitet sideløbende med performance
En fremadskuende undersøgelse af de samfundsmæssige og menneskelige konsekvenser af kunstig intelligens og automatisering, set i lyset af erfaringer med styring på FN-plan og på nationalt politisk niveau.
Hovedpunkter:
- De etiske og styringsmæssige spørgsmål, som AI rejser – og hvordan organisationer og beslutningstagere reagerer
- Hvordan algoritmer omformer institutioner, beslutningstagning og langvarige sociale systemer
- En klarere ramme for det skiftende forhold mellem menneskelig kapacitet og maskinintelligens
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| South America | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |