Risha Grant

Warum Unternehmen mit Risha Grant zusammenarbeiten

• Ein direkter, verhaltensorientierter Ansatz für Inklusion, der auch dann Bestand hat, wenn das politische Klima rund um DEI feindselig ist, da die Arbeit auf individuelle Vorurteile und Kultur abzielt und nicht auf Slogans oder Programme.
• Das BiaSphere-Framework, das aus ihrem Buch „Be Better Than Your BS“ stammt, gibt Führungskräften und Mitarbeitern ein gemeinsames Vokabular für die Glaubenssysteme, die bestimmen, wie sie einstellen, befördern, verkaufen und führen.
• Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Leitung ihrer eigenen Diversity-Beratungsfirma – das bedeutet, dass die Perspektive im Raum die einer Praktikerin ist, die Kulturen neu aufgebaut hat, und nicht die einer Kommentatorin, die sie nur beschreibt.
• Glaubwürdigkeit sowohl bei Führungskräften als auch bei einem breiten Mitarbeiterpublikum, belegt durch Aufträge bei Google, Samsung, Procter & Gamble, der US-Luftwaffe und der Harvard University.
• Ein wirtschaftlicher Ansatz für Inklusion, der Kulturarbeit mit der Bindung von Talenten und den Kundenmärkten verbindet, die Unternehmen sonst ungenutzt lassen.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin und CEO von Risha Grant LLC, 1998 als erste Diversity-Kommunikationsagentur in Oklahoma gegründet.
• Autorin von „Be Better Than Your BS: How Radical Acceptance Empowers Authenticity and Creates a Workplace Culture of Inclusion“ (Hay House, 2023) und von „That's BS! How Bias Synapse Disrupts Inclusive Cultures“.
• Gründerin von DiversityConneX.com, einer Rekrutierungsplattform, die Fachkräfte mit unterschiedlichem Hintergrund mit Unternehmenspositionen, Praktika und Sitzen in Vorständen zusammenbringt.
• Ausgezeichnet als eine der „Top 10 Most Powerful Women Leaders in HR“ (PeopleHum), als „NBA OKC Thunder Changemaker“ und als eine der „40 Top Women Keynote Speakers“ von Real Leaders.
• Beiträge in Forbes, Harvard Business Review, Financial Times, Bloomberg, Glamour UK und Black Enterprise.
• Zu ihren Kunden zählen Google, Levi Strauss, Samsung Electronics, Procter & Gamble, Intuit, Nestlé Purina, die US-Luftwaffe und die Harvard University.

Biografie

Die meisten Inklusionsbemühungen scheitern aus demselben Grund. Sie versuchen, Verhalten zu ändern, ohne jemals die zugrunde liegenden Glaubenssätze anzusprechen. Grants Karriere ist ein fortwährendes Plädoyer dafür, dass Vorurteile eher in persönlichen Geschichten als in Richtlinien verankert sind und dass Organisationen ihre Kultur erst dann richtig gestalten können, wenn die Menschen bereit sind, die Vorurteile zu hinterfragen, die sie mit zur Arbeit bringen.

Sie gründete 1998 Risha Grant LLC, die erste Kommunikationsagentur für Diversität in Oklahoma, und leitet sie seitdem. Diese Beständigkeit ist von Bedeutung. Sie bedeutet, dass sich ihre Sichtweise darauf, was bei der Inklusion funktioniert, über mehr als zwei Jahrzehnte wechselnder politischer Bedingungen bewährt hat – von den Anfängen der Diversitätsschulungen über die Beschleunigung nach 2020 bis hin zum aktuellen Gegenwind. Das Rahmenwerk, das sie heute lehrt, die BiaSphere, entstand aus diesem langen Bogen praktischer Arbeit, nicht aus akademischer Theorie.

Ihr 2023 bei Hay House erschienenes Buch „Be Better Than Your BS“, laut ihrem Verlag ein Bestseller des Wall Street Journal, legt die BiaSphere-These vollständig dar: die unbewussten Überzeugungen, die das Urteil über sich selbst und andere bestimmen, und die innere Arbeit, die erforderlich ist, um sie abzubauen, bevor ein Kulturprogramm Bestand haben kann. Das Buch hat eine Vortragstätigkeit begründet, die Google, Samsung, Procter & Gamble, die US-Luftwaffe und die Harvard University erreicht, sowie eine Medienpräsenz in Forbes, der Harvard Business Review, der Financial Times und bei Bloomberg.

Was sie im aktuellen Umfeld auszeichnet, ist ihre Weigerung, die Arbeit zu verwässern oder sie in harmlosere Sprache zu kleiden. Die Prämisse lautet, dass Inklusion eine verhaltensbezogene und geschäftliche Kompetenz ist, dass Unternehmen Talente und Kundeneinnahmen verschenken, wenn sie es falsch angehen, und dass der Weg zum Erfolg über individuelle Ehrlichkeit führt, bevor er über Richtlinien verläuft. Diese Botschaft ist heute schwerer zu vermitteln als noch vor fünf Jahren – und genau deshalb kaufen sie Organisationen, die es mit der Unternehmenskultur ernst meinen, sie weiterhin.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusive Kultur und Zugehörigkeit
• Unbewusste Vorurteile und die BiaSphere
• Radikale Akzeptanz und Authentizität am Arbeitsplatz
• Inklusives Führungsverhalten
• Talentgewinnung und -bindung durch Inklusion
• Vielfältige Kundenmärkte und kommerzielle Inklusion
• Psychologische Sicherheit in gemischten Teams

Ideal für

• CHROs, Chief Diversity Officers und Leiter der Talententwicklung, die nach jüngsten Rückschlägen eine Inklusionsstrategie neu aufstellen
• Führungsteams und Vorstände, die unter Druck stehen, eine vertretbare Position zu Kultur und Inklusion zu formulieren
• Offsite-Meetings der obersten Führungsebene, bei denen es um ehrliche Gespräche über Vorurteile geht und nicht um eine Schulungsmaßnahme
• Alle Mitarbeiter und ERG-Zielgruppen, bei denen es darauf ankommt, sowohl bei Skeptikern als auch bei Befürwortern Glaubwürdigkeit zu schaffen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein gemeinsames Vokabular, abgeleitet aus dem BiaSphere-Framework, für die persönlichen Glaubenssysteme, die Vorurteile am Arbeitsplatz begünstigen
• Ein klareres Bild davon, wo unbewusste Vorurteile das Unternehmen bei der Einstellung, Beförderung, Mitarbeiterbindung und Kundenreichweite Geld kosten
• Die Erlaubnis und eine Methode, direkte Gespräche über Inklusion zu führen, ohne in Compliance-Sprache zu verfallen
• Ein verhaltensorientierter Ansatzpunkt für Führungskräfte, die inklusive Praktiken vorleben wollen, anstatt diese an eine Funktion zu delegieren
• Eine Neudefinition von Inklusion als geschäftliche Kompetenz, die mit Talent und Marktzugang verbunden ist, und nicht als Werteerklärung