Risha Grant

Por que razão as organizações trabalham com Risha Grant

• Uma abordagem direta e centrada no comportamento em relação à inclusão, que se mantém firme mesmo quando o clima político em torno da DEI é hostil, porque o trabalho visa os preconceitos individuais e a cultura, e não slogans ou programas.
• A estrutura BiaSphere, inspirada no seu livro Be Better Than Your BS, proporciona a líderes e colaboradores um vocabulário comum para os sistemas de crenças que moldam a forma como contratam, promovem, vendem e lideram.
• Mais de vinte e cinco anos a gerir a sua própria empresa de consultoria em diversidade, o que significa que a perspetiva na sala é a de uma profissional que reconstruiu culturas, e não a de um comentador que as descreve.
• Credibilidade tanto junto de executivos seniores como de um vasto público de colaboradores, comprovada por trabalhos realizados na Google, Samsung, Procter and Gamble, Força Aérea dos EUA e Universidade de Harvard.
• Uma abordagem comercial à inclusão, ligando o trabalho cultural à retenção de talentos e aos mercados de clientes que as organizações, de outra forma, estariam a deixar de lado.

Destaques da biografia

• Fundadora e CEO da Risha Grant LLC, fundada em 1998 como a primeira empresa de comunicação em diversidade em Oklahoma.
• Autora de «Be Better Than Your BS: How Radical Acceptance Empowers Authenticity and Creates a Workplace Culture of Inclusion» (Hay House, 2023) e de «That's BS! How Bias Synapse Disrupts Inclusive Cultures».
• Criadora da DiversityConneX.com, uma plataforma de recrutamento que liga profissionais de diversas origens a cargos empresariais, estágios e lugares em conselhos de administração.
• Nomeada uma das 10 Mulheres Líderes Mais Poderosas em RH (PeopleHum), Changemaker do OKC Thunder da NBA e uma das 40 Melhores Oradoras Principais da Real Leaders.
• Apareceu na Forbes, Harvard Business Review, Financial Times, Bloomberg, Glamour UK e Black Enterprise.
• Os seus clientes incluem a Google, a Levi Strauss, a Samsung Electronics, a Procter and Gamble, a Intuit, a Nestlé Purina, a Força Aérea dos EUA e a Universidade de Harvard.

Biografia

A maioria dos esforços de inclusão falha pela mesma razão. Tentam mudar comportamentos sem nunca tocar nos sistemas de crenças subjacentes. A carreira de Grant tem sido um argumento consistente de que o preconceito reside nas histórias pessoais antes de residir nas políticas, e que as organizações não conseguem acertar na cultura até que as pessoas estejam dispostas a examinar as ideias preconcebidas que trazem para o trabalho.

Fundou a Risha Grant LLC em 1998, a primeira empresa de comunicação em diversidade em Oklahoma, e tem-na gerido desde então. Essa longevidade é importante. Significa que a sua visão sobre o que funciona na inclusão foi testada ao longo de mais de duas décadas de condições políticas em mudança, desde o início da era da formação em diversidade até à aceleração pós-2020 e à atual reação contrária. A estrutura que ela agora ensina, a BiaSphere, surgiu desse longo percurso de trabalho prático, e não da teoria académica.

O seu livro de 2023, Be Better Than Your BS, publicado pela Hay House e um best-seller do Wall Street Journal segundo a editora, expõe a tese da BiaSphere na íntegra: as crenças subconscientes que orientam o julgamento de si mesmo e dos outros, e o trabalho interior necessário para as desmantelar antes que qualquer programa cultural possa vingar. O livro consolidou uma carreira de conferencista que alcança a Google, a Samsung, a Procter and Gamble, a Força Aérea dos EUA e a Universidade de Harvard, bem como uma presença nos meios de comunicação, incluindo a Forbes, a Harvard Business Review, o Financial Times e a Bloomberg.

O que a distingue no clima atual é a recusa em suavizar o trabalho ou disfarçá-lo com uma linguagem mais segura. A premissa é que a inclusão é uma capacidade comportamental e comercial, que as organizações deixam de aproveitar o talento e as receitas dos clientes quando erram, e que o caminho para acertar passa pela honestidade individual antes de passar pelas políticas. Essa é uma mensagem mais difícil de vender agora do que era há cinco anos, e é precisamente por isso que as organizações que ainda levam a cultura a sério continuam a aderir a ela.

Principais temas de palestras

• Cultura inclusiva e pertença
• Preconceito inconsciente e a BiaSphere
• Aceitação radical e autenticidade no trabalho
• Comportamento de liderança inclusiva
• Atração e retenção de talentos através da inclusão
• Mercados de clientes diversificados e inclusão comercial
• Segurança psicológica em equipas mistas

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs), diretores de diversidade e responsáveis pela reconstrução da estratégia de inclusão de talentos após recentes retrocessos
• Equipas executivas e conselhos de administração sob pressão para articular uma posição defensável sobre cultura e inclusão
• Reuniões fora da sede da liderança sénior onde o objetivo é uma conversa honesta sobre preconceitos, e não um exercício de formação
• Públicos compostos por todos os colaboradores e grupos de recursos para a diversidade (ERG), onde a credibilidade tanto junto dos céticos como dos defensores é importante

Resultados para o público

• Um vocabulário comum, extraído da estrutura BiaSphere, para os sistemas de crenças pessoais que impulsionam o preconceito no trabalho
• Uma visão mais clara de onde o preconceito inconsciente está a custar à organização em termos de contratação, promoção, retenção e alcance dos clientes
• Autorização e um método para ter conversas diretas sobre inclusão sem recorrer automaticamente à linguagem de conformidade
• Um ponto de partida comportamental para líderes que desejam modelar práticas inclusivas, em vez de delegá-las a uma função
• Uma reformulação da inclusão como uma capacidade comercial ligada ao talento e ao acesso ao mercado, e não como uma declaração de valores