Ruth Pearson
Die meisten Unternehmen verfügen über eine Strategie zur Förderung des Wohlbefindens. Weitaus weniger wissen jedoch, wie sie reagieren sollen, wenn ein leitender Mitarbeiter stillschweigend mit einer chronischen Erkrankung umgeht, die nie in einem ärztlichen Attest auftaucht. In der Kluft zwischen der veröffentlichten Richtlinie und dem, was ein Vorgesetzter an einem Dienstagmorgen tatsächlich sagt, gehen Mitarbeiter verloren, bleiben Talente unentdeckt und wird Stress zu Fluktuation.
Ruth Pearson ist Referentin für Mitarbeiterwohlbefinden, Coach und ehemalige stellvertretende Schulleiterin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre erklärten Leitlinien zum Mitarbeiterwohlbefinden in das tägliche Verhalten der Führungskräfte umzusetzen. Dabei stützt sie sich auf mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Sekundarschulwesen sowie auf ihre eigenen Erfahrungen als Führungskraft in leitender Position, die sie trotz ihrer Lupuserkrankung gesammelt hat.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Ruth Pearson zusammenarbeiten
- Sie spricht über versteckte Behinderungen aus eigener Erfahrung. Eine Führungskraft, die eine 25-jährige Karriere im Bildungswesen aufgebaut hat, während sie mit Lupus lebte, bringt eine Glaubwürdigkeit in Bezug auf Langzeiterkrankungen am Arbeitsplatz mit, die weder durch Richtlinien noch durch Personalschulungen erzeugt werden kann.
- Ihr Coaching-Konzept „5STEPS2LEARN“, das in „Say Yes To New Opportunities!“ vorgestellt wird, gibt Führungskräften und Einzelpersonen ein gemeinsames Vokabular für die Gespräche, die sie normalerweise vermeiden: Stress, Leistungsfähigkeit und angemessene Anpassungen.
- Sie hat mit beiden Zielgruppen gesprochen, denen eine Strategie für das Wohlbefinden dienen soll: den Führungsteams, die die Richtlinien festlegen, und den Mitarbeitern an der Basis, die damit leben müssen. Sie fungiert als Vermittlerin zwischen ihnen.
- Als Prüferin der London Healthy Workplace Charter hat sie Wellbeing-Behauptungen anhand der organisatorischen Realität bewertet, was ihr ein schärferes Gespür dafür verleiht, die Kluft zwischen Absicht und Verhalten zu diagnostizieren.
- Ihre Arbeit im Rundfunk bei GoodNewsBritain.com, darunter die Moderation von „Tomorrow News Today“, verleiht ihr einen Stil, der ein Laienpublikum anspricht – nützlich für Veranstaltungen mit der gesamten Belegschaft, bei denen sich Mitarbeiter unterschiedlicher Hierarchiestufen und unterschiedlicher Engagementgrade im Raum befinden.
Biografische Höhepunkte
- Gründerin von Listening To Your Voice Ltd, einer Beratungsfirma für Wohlbefinden, Coaching und Training, die Führungskräfte aus Wirtschaft und Bildung betreut.
- Ehemalige stellvertretende Schulleiterin mit über 25 Jahren Erfahrung im britischen Sekundarschulwesen.
- Autorin von „Say Yes To New Opportunities! Be Motivated to L.E.A.R.N.“ (2015), in dem die 5STEPS2LEARN-Coaching-Strategie vorgestellt wird, sowie von „Listening for God's Voice“.
- Fernsehmoderator und Rundfunksprecher bei GoodNewsBritain.com, Moderator von „Tomorrow News Today“.
- Prüfer der London Healthy Workplace Charter; Gründungsmitglied von Cornerstone Counselling Services.
- Hielt einen Vortrag auf der „The Business Show“ im ExCeL London.
Biografie
Das größte Problem für das Wohlbefinden in den meisten Organisationen ist nicht die Abwesenheit. Es ist der leitende Mitarbeiter, der nie krankgeschrieben ist, aber aufgrund einer Erkrankung, von der niemand weiß, still und leise nur mit halber Kraft arbeitet. Lupus ist eine solche Erkrankung. Ruth Pearson lebt seit 1996 damit und leitete während dieser Zeit weiterhin Teams an britischen Sekundarschulen bis hin zur stellvertretenden Schulleitung.
Diese Erfahrung bildet das Rückgrat ihrer Arbeit. Über „Listening To Your Voice“ coacht sie Führungskräfte, leitet Sitzungen für Vorstände und Teams an vorderster Front und schreibt für Manager, die sich ein Vokabular für die Gespräche wünschen, von denen die Wohlfühlpolitik annimmt, dass sie bereits stattfinden. Ihr Coaching-Rahmenwerk „5STEPS2LEARN“ ist in ihrem 2015 erschienenen Buch „Say Yes To New Opportunities! Be Motivated to L.E.A.R.N.“ dargelegt und dreht sich um Motivation, Leistungsfähigkeit und die praktischen Mechanismen, um am Arbeitsplatz um Hilfe zu bitten.
Ihre Glaubwürdigkeit in Bezug auf Arbeitsplatzstandards ist nicht nur persönlicher Natur. Als Prüferin der London Healthy Workplace Charter hat sie bewertet, inwieweit Organisationen ihre veröffentlichten Wellbeing-Versprechen tatsächlich einhalten – eine Erkenntnis, die ihr dabei hilft, die Kluft zwischen Richtlinie und Verhalten zu diagnostizieren. Sie ist zudem Gründungsmitglied von Cornerstone Counselling Services und regelmäßig bei GoodNewsBritain.com zu hören, unter anderem als Moderatorin der Live-Sendung „Tomorrow News Today“.
Sie ist besonders hilfreich für Unternehmen, die bereits eine Wellbeing-Strategie auf dem Papier haben und wissen möchten, warum diese bei den Menschen, für die sie geschrieben wurde, nicht ankommt. Die Antwort liegt meist im Verhalten, nicht in der Struktur, und zeigt sich am deutlichsten darin, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern sprechen, deren Probleme sie nicht sehen können.
Wichtige Vortragsthemen
- Wohlbefinden am Arbeitsplatz und Burnout-Prävention
- Versteckte Behinderungen und chronische Erkrankungen am Arbeitsplatz
- Stress, Resilienz und persönliche Leistungsfähigkeit
- Motivation und Engagement im Wandel
- Inklusive Führung im Bildungswesen und in Unternehmen
- Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zum Thema Gesundheit
- Persönliche Erzählungen als Instrument zur Inklusion am Arbeitsplatz
Ideal für
- HR- und Wellbeing-Verantwortliche, die eine Wellbeing-Strategie entwerfen oder neu auflegen
- DEI- und Inklusionsverantwortliche, die sich mit versteckten Behinderungen und chronischen Erkrankungen befassen
- Führungskräfte im Bildungssektor, Führungskräfte von MATs und Schulleiter
- Veranstaltungen für die gesamte Belegschaft oder die gesamte Schule, bei denen die Teilnehmer unterschiedliche Positionen und Engagementgrade aufweisen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Bild davon, wie sich versteckte Behinderungen auf Führungsebene äußern und wo die aktuelle Politik hier Lücken aufweist.
- Ein Arbeitsvokabular, abgeleitet aus 5STEPS2LEARN, für die Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die bei Stress und chronischen Erkrankungen erforderlich sind.
- Ein schärferes Verständnis dafür, warum die bestehende Strategie zum Wohlbefinden in einigen Teams gut ankommt, in anderen jedoch nicht.
- Neue Energie und das Gefühl, die Erlaubnis zu haben, insbesondere für Mitarbeiter, die derzeit mit einer Erkrankung umgehen, die sie am Arbeitsplatz nicht offenbart haben.
Vorträge
Ein Vortrag über die kommunikativen Mechanismen, die darüber entscheiden, ob Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens in die tägliche Praxis umgesetzt werden oder nur im Intranet verbleiben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die meisten Probleme im Bereich Wohlbefinden kommunikativer Natur sind und nicht struktureller Art.
- Eine einfache Struktur für das Mitarbeitergespräch, die Kapazitätsprobleme frühzeitig aufdeckt.
- Wie man über Stress und gesundheitliche Probleme am Arbeitsplatz spricht, ohne die Vertraulichkeit zu verletzen.
Ein Vortrag, der auf Ruths persönlichen Erfahrungen mit Lupus und ihrer langjährigen Tätigkeit als Schulleiterin trotz ihrer chronischen Erkrankung basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich eine unsichtbare Behinderung in einer Führungsposition tatsächlich auswirkt.
- Die Signale, die Führungskräfte meist übersehen, und die Annahmen, die Unternehmen Talente kosten.
- Wie man angemessene Anpassungen gestaltet, die von den Betroffenen akzeptiert und nicht abgelehnt werden.
Eine praxisorientierte Sitzung auf der Grundlage von 5STEPS2LEARN, dem in „Say Yes To New Opportunities!“ vorgestellten Coaching-Rahmenkonzept.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein motivationsorientiertes Modell für persönliches Wohlbefinden bei anhaltender Arbeitsbelastung.
- Wie man neue Kraft tankt, ohne sich aus der Führungsrolle zurückzuziehen.
- Praktische Gewohnheiten, die auch in langen Phasen von Stress oder Krankheit Bestand haben.
Ein Vortrag über individuelle Unterschiede als Bereicherung am Arbeitsplatz, der insbesondere im Bereich DEI, in Schulen und bei jugendlichen Zielgruppen relevant ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum die Standardisierung von Verhalten am Arbeitsplatz Potenziale ungenutzt lässt.
- Wie Führungskräfte die Akzeptanz von Unterschieden vorleben, ohne sie selbst zu praktizieren.
- Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und dem Offenlegen verborgener Umstände.