Shola Kaye

Warum Unternehmen mit Shola Kaye zusammenarbeiten

• Ihr „Emotional Audacity™“-Konzept definiert Empathie neu als organisatorische Kompetenz – und nicht als persönliche Tugend – und bietet Führungskräften einen strukturierten Ansatz für mutige Kommunikation, der sich unmittelbar in Umgebungen mit hohem Druck und hohem Einsatz anwenden lässt
• Sie verfügt über eine außergewöhnliche Glaubwürdigkeit: Als Wissenschaftlerin mit Ausbildung in Cambridge und an der Emory University, die zudem auf vier Kontinenten professionell auf der Bühne stand. Diese Kombination sorgt dafür, dass ihre Inhalte bei einem technischen und analytischen Publikum, das sich normalerweise gegen Programme zur Förderung sozialer Kompetenzen sträubt, anders ankommen
• Ihre Arbeit schließt eine Lücke, die DEI-Programme und EQ-Trainings oft getrennt voneinander übersehen: die Schnittstelle zwischen Selbstbehauptung, psychologischer Sicherheit und inklusiver Kommunikation als eine einzige, integrierte Praxis
• Ihre beiden veröffentlichten Bücher und ihre Rolle als Dozentin bei LinkedIn Learning bedeuten, dass sich die Kunden auf ein ganzes Ökosystem an Inhalten einlassen und nicht nur auf eine einzelne Keynote
• Sie hat in den unterschiedlichsten organisatorischen Kontexten gearbeitet – von der Führungsebene bei Institutionen wie den Vereinten Nationen und Deloitte bis hin zu unternehmensweiten Kulturprogrammen – und kann durchweg eine hohe Wiederbuchungsrate vorweisen

Biografische Höhepunkte

• BA Naturwissenschaften, Universität Cambridge; PGCE, Universität Oxford; MSc Analytische Chemie / Neuropharmakologie, Emory University, mit postgradualer Forschung an den US-amerikanischen Centers for Disease Control
• Frühe Karriere in der IT-Managementberatung mit Kunden wie Goldman Sachs und Prudential Assurance, gefolgt von Positionen als Account Director in der Luftfahrt- und Finanzbranche
• Professionelle Entertainerin und Jazzsängerin; Auftritte auf vier Kontinenten, darunter bei der BBC
• Autorin von „How to be a D.I.V.A. at Public Speaking“ (Amazon.com Nr. 1-Bestseller) und „Big Talk, Small Talk and Everything in Between“ (Callisto Media, 2020)
• Gewinnerin des Jenny Seagrove Speaking Award (2016); Distinguished Toastmaster (DTM), Toastmasters International; Fellow der Royal Society of Arts (FRSA)
• Regelmäßige Autorin für „Management Today“, „HR Zone“ und „People Management“; vorgestellt in „Marie Claire“, „Harper’s Bazaar“, „Forbes“ und der BBC; TEDx-Sprecherin zum Thema Empathie am Arbeitsplatz

Biografie

Shola Kaye verbrachte ihre frühe Karriere damit, zwischen Welten zu wechseln, die sich selten überschneiden: neurowissenschaftliche Forschung bei den US-amerikanischen Centers for Disease Control, Unternehmensberatung bei Investmentbanken in New York und London sowie professionelle Auftritte auf Bühnen auf vier Kontinenten. Dieser Werdegang ist keine Kuriosität: Er ist die Grundlage ihrer Arbeit. Sie versteht analytisch anspruchsvolle Umgebungen, die Dynamik der Unsichtbarkeit in Unternehmen und was es braucht, um einen Raum zu fesseln.

Die zentrale Spannung, mit der sie sich befasst, ist eine, in die Organisationen konsequent zu wenig investieren: die Kluft zwischen erklärten Inklusionswerten und den tatsächlichen Verhaltenskompetenzen, die erforderlich sind, um diese Werte zu verwirklichen. Die meisten Menschen, selbst erfahrene Führungskräfte, tun sich schwer damit, ehrliches Feedback zu geben, unter Druck ihre Meinung zu sagen oder schwierige Gespräche ohne Abwehrhaltung zu führen. Kayes „Emotional Audacity™“-Modell benennt diese Kluft ausdrücklich: Es verbindet Empathie, Selbstregulierung und mutige Kommunikation zu einer einzigen, vermittelbaren Praxis.

Ihre beiden Bücher und ein TEDx-Vortrag über Empathie am Arbeitsplatz bilden die intellektuelle Grundlage für ihre Keynotes. Ihre Beiträge für „Management Today“, „HR Zone“ und „People Management“ positionieren sie als glaubwürdige Stimme in der professionellen Management-Debatte, nicht nur auf Konferenzen. Kunden wie die Vereinten Nationen, Deloitte, HSBC, Google und IBM haben ihre Programme erneut gebucht oder in Schulungsformate erweitert – ein Beweis dafür, dass der Inhalt über eine einzelne Sitzung hinaus Bestand hat.

Was Kaye in einem überfüllten DEI- und Kommunikationsumfeld auszeichnet, ist die Präzision ihrer Argumentation: dass Empathie, wenn sie ernsthaft gelebt wird, keine Abschwächung der Führung darstellt, sondern eine strukturelle Voraussetzung für hohe Leistung ist. Für Organisationen, die sich mit Transformation, hybrider Arbeit oder Herausforderungen der Unterrepräsentation auseinandersetzen, trifft diese neue Sichtweise oft dort an, wo andere Ansätze versagen.

Wichtige Vortragsthemen

• Empathie am Arbeitsplatz
• Inklusive Führung
• Psychologische Sicherheit und Kommunikation
• Emotionale Intelligenz
• Mut zur Kommunikation am Arbeitsplatz
• Vielfalt, Gerechtigkeit und Zugehörigkeit
• Eine Kultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht
• Feedback und schwierige Gespräche

Ideal für

• CHROs und Personalverantwortliche, die eine Kultur schaffen, in der psychologische Sicherheit gelebte Realität und kein bloßes Ziel ist
• Führungskräfteentwicklungsprogramme für Führungskräfte der mittleren bis oberen Ebene, die vielfältige, verteilte oder technisch orientierte Teams leiten
• Unternehmen, die DEI-Initiativen durchführen und über das reine Bewusstsein hinaus zu Verhaltensänderungen gelangen müssen
• Veranstaltungen zum Internationalen Frauentag und zur Frauenführung, bei denen Kommunikationssicherheit und Sichtbarkeit im Mittelpunkt stehen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein benanntes Rahmenwerk (Emotional Audacity™) zur Integration von Empathie, mutiger Kommunikation und inklusivem Verhalten in die tägliche Führungspraxis
• Praktische Werkzeuge für den Umgang mit schwierigen Gesprächen, das Geben von konstruktivem Feedback und die Schaffung von Umgebungen, in denen sich Menschen sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern
• Ein besseres Verständnis der strukturellen Rahmenbedingungen – nicht nur der persönlichen Einstellungen –, die darüber entscheiden, ob Inklusion in der Praxis spürbar ist
• Spezifische Techniken für eine klare und wirkungsvolle Kommunikation, insbesondere für Personen in technischen, analytischen oder MINT-orientierten Arbeitsumgebungen
• Ein neues Verständnis dafür, wie sich das Kommunikationsverhalten auf Führungsebene direkt auf die Teamleistung, die Mitarbeiterbindung und die Innovationsleistung auswirkt