Thomas Barta

Warum Unternehmen mit Thomas Barta zusammenarbeiten

• Er zeigt Unternehmen, woher ihr nächstes Wachstum kommt, und – was ebenso wichtig ist – wie sie risikoscheue Teams dazu bringen können, dieses Wachstum tatsächlich anzustreben.
• Seine Tätigkeit bei McKinsey, bei der er über tausend Führungskräfte darin schulte, Veränderungen ohne formelle Autorität voranzutreiben, ist der Motor seiner Methode: Wachstum braucht Menschen, die ein Unternehmen bewegen können, über das sie keine Kontrolle haben.
• Die Verhaltensweisen, die er vermittelt, basieren auf dem größten Datensatz seiner Art: mehr als 67.000 360-Grad-Bewertungen darüber, was Führungskräfte, die die Unternehmensleistung verbessern, von denen unterscheidet, die dies nicht tun.
• Sein bei McGraw-Hill gemeinsam mit Patrick Barwise von der London Business School verfasstes Buch „The 12 Powers of a Marketing Leader“ verleiht dieser Arbeit eine wissenschaftliche Grundlage und ist mehr als nur eine weitere Meinung zum Thema Wachstum.
• Als Leiter des Bereichs Führung im Rahmen des CMO-Fellowship-Programms der McKinsey and Marketing Academy bereitet er Führungskräfte der obersten Ebene auf den Schritt in die Unternehmensleitung vor, wodurch seine Sichtweise auf Wachstumsführung stets auf dem neuesten Stand bleibt.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Partner bei McKinsey & Company; beriet mehr als zwei Dutzend Fortune-500-Unternehmen in 14 Branchen und 45 Ländern.
• Co-Autor zusammen mit Patrick Barwise von „The 12 Powers of a Marketing Leader“ (McGraw-Hill).
• CEO des Marketing Leadership Institute; Gründer der „Marketing Leadership Masterclass“.
• Dekan für Führung beim CMO Fellowship, das von der Marketing Academy in Zusammenarbeit mit McKinsey durchgeführt wird.
• Ehrenmitglied der „Marketing Society“.
• Autor für Forbes, Marketing Week, Nikkei und den Adobe-Blog; Referent bei Veranstaltungen von Adobe, Google, IBM, SAP, Oracle, Amazon und der Financial Times.

Biografie

Die meisten großen Unternehmen sind so strukturiert, dass sie das bewahren, was bereits funktioniert. Genau deshalb verpassen so viele von ihnen die nächste Welle: Über die Hälfte der Fortune-500-Unternehmen aus dem Jahr 2000, darunter Kodak und Nokia, gibt es heute nicht mehr. Thomas Bartas Arbeit befasst sich mit der Kluft zwischen denjenigen, die eine Wachstumschance erkennen, und der weitaus kleineren Zahl derer, die ein Unternehmen dazu bewegen können, diese Chance zu nutzen.

Seine Methode stützt sich auf die größte Studie ihrer Art. Auf der Grundlage von mehr als 67.000 360-Grad-Bewertungen von Führungskräften, die gemeinsam mit Patrick Barwise von der London Business School durchgeführt wurden, identifizierte sie die Verhaltensweisen, die Führungskräfte, die den Kurs ihres Unternehmens verändern, von denen unterscheiden, die dies nicht tun. Aus dieser Forschung entstand das Buch „The 12 Powers of a Marketing Leader“, das bei McGraw-Hill erschienen ist.

Der Ansatz zur Verhaltensanalyse entstand bereits früher bei McKinsey. Als Partner leitete er Wachstumstransformationen in 14 Branchen in 45 Ländern für mehr als zwei Dutzend Fortune-500-Unternehmen. Zudem war er Dekan des am höchsten bewerteten internen Programms des Unternehmens, in dessen Rahmen er über tausend Führungskräfte in einer zentralen Frage schulte: Wie treibt man Veränderungen voran, wenn man zwar Verantwortung trägt, aber keine formelle Autorität besitzt? Das ist die tägliche Realität eines jeden, der versucht, innerhalb eines großen Unternehmens etwas Neues auf den Weg zu bringen.

Er leitet das Marketing Leadership Institute, ist langjähriger Leiter des CMO-Fellowship-Programms der McKinsey and Marketing Academy und Ehrenmitglied der Marketing Society. Neben einem MBA der London Business School verfügt er über einen Master-Abschluss in Organisationspsychologie von der INSEAD. Deshalb sind seine Keynotes weniger Strategievorträge als vielmehr praktische Einblicke darin, wie Wachstum in Organisationen, die lieber auf Nummer sicher gehen, tatsächlich in Gang gesetzt, vorangetrieben und finanziert wird.

Wichtige Vortragsthemen

• Neue Wachstumsquellen finden und nutzen
• Wachstumsorientiertes Führungsverhalten und unternehmerisches Denken in Organisationen
• Veränderungen ohne formelle Autorität vorantreiben
• Warum etablierte Unternehmen an Relevanz verlieren und wie man dies verhindern kann
• Kundenorientiertes Wachstum
• Marketingführung und die Effektivität des CMO

Ideal für

• Führungsteams, die nach ihrer nächsten Wachstumsquelle suchen und sich nicht nur auf die Verteidigung des Kerngeschäfts beschränken wollen
• CEOs und CGOs, die Wachstum unternehmensweit verankern wollen, anstatt es auf eine einzige Funktion zu beschränken
• CMOs und leitende Marketingfachleute, die in umfassendere kaufmännische und Vorstandsfunktionen aufsteigen
• Offsite-Meetings der obersten Führungsebene sowie Wachstums- oder Innovationsprogramme in großen Organisationen

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine klare Methode, um Wachstumschancen zu erkennen, die ihr Unternehmen aufgrund seiner derzeitigen Struktur verpasst.
• Ein praktischer Ansatz, um Kollegen und Führungskräfte davon zu überzeugen, auf eine Wachstumsstrategie zu setzen, wenn der Hebel außerhalb der eigenen Kontrolle liegt.
• Die Verhaltensweisen, die laut Forschungsergebnissen mit Führungskräften in Verbindung stehen, die die Unternehmensleistung vorantreiben und nicht nur ihren Aufgabenbereich verwalten.
• Ein Einblick darin, wie man Raum für sinnvolle Risiken schafft, damit gute Ideen nicht mehr in Ausschüssen versanden.