Thomas Barta
De flesta stora organisationer är inte uppbyggda för att hitta sin nästa tillväxtkälla. De belönar medarbetare för att de följer planen, inte för att de upptäcker möjligheter som ligger utanför den. Därför håller de som står närmast kunderna och marknaderna tyst, de säkra satsningarna vinner, och företaget försvarar sin kärnverksamhet medan nyare konkurrenter tar över den mark som företaget borde ha erövrat först.
Thomas Barta är en före detta partner på McKinsey och organisationspsykolog som hjälper företag att växa genom att förvandla deras medarbetare till tillväxtledare som upptäcker nya möjligheter och får organisationen att agera på dem.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Thomas Barta
- Han visar organisationer var deras nästa tillväxt kommer ifrån och, vilket är lika viktigt, hur man får riskovilliga team att faktiskt sträva efter den.
- Hans arbete på McKinsey, där han utbildade över tusen interna ledare i att driva förändring utan formell auktoritet, är drivkraften bakom hans metod: tillväxt kräver människor som kan påverka en organisation som de inte kontrollerar.
- De beteenden han lär ut är hämtade från den största datamängden i sitt slag – mer än 67 000 360-gradersutvärderingar av vad som skiljer ledare som förbättrar företagets resultat från dem som inte gör det.
- Hans bok från McGraw-Hill, skriven tillsammans med Patrick Barwise från London Business School, *The 12 Powers of a Marketing Leader*, ger arbetet en forskningsmässig grund snarare än ännu en åsikt om tillväxt.
- Som ledarskapsdekan vid McKinsey and Marketing Academy CMO Fellowship förbereder han ledande befattningshavare för steget upp till att leda ett företag, vilket håller hans syn på tillväxtledarskap aktuell.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare partner på McKinsey & Company; har varit rådgivare åt mer än två dussin Fortune 500-företag inom 14 branscher och 45 länder.
- Medförfattare tillsammans med Patrick Barwise till boken *The 12 Powers of a Marketing Leader* (McGraw-Hill).
- VD för Marketing Leadership Institute; grundare av Marketing Leadership Masterclass.
- Dekan för ledarskap vid CMO Fellowship, som drivs av The Marketing Academy i samarbete med McKinsey.
- Hedersmedlem i The Marketing Society.
- Skribent för Forbes, Marketing Week, Nikkei och Adobes blogg; talare vid evenemang för Adobe, Google, IBM, SAP, Oracle, Amazon och Financial Times.
Biografi
De flesta stora organisationer är uppbyggda för att skydda det som redan fungerar. Det är just därför som så många av dem missar nästa våg: över hälften av Fortune 500-företagen från år 2000, däribland Kodak och Nokia, finns inte längre. Thomas Bartas arbete handlar om klyftan mellan de som ser en tillväxtmöjlighet och det betydligt mindre antalet som kan få en organisation att satsa på den.
Hans metod bygger på den största studien i sitt slag. Den bygger på mer än 67 000 360-gradersutvärderingar av ledare, genomförda tillsammans med Patrick Barwise vid London Business School, och identifierade de beteenden som skiljer ledare som förändrar företagets inriktning från dem som inte gör det. Denna forskning resulterade i boken *The 12 Powers of a Marketing Leader*, utgiven av McGraw-Hill.
Beteendemodellen utvecklades redan tidigare, på McKinsey. Som partner ledde han tillväxtomvandlingar inom 14 branscher i 45 länder för mer än två dussin Fortune 500-företag. Han var också dekan för företagets högst rankade interna program, där han utbildade över tusen ledare i ett enda problem: hur man driver förändring när man har ansvar utan formell befogenhet. Det är den dagliga verkligheten för alla som försöker starta något nytt inom ett stort företag.
Han driver Marketing Leadership Institute, är sedan länge ledningsdekan för McKinsey and Marketing Academy CMO Fellowship och är hedersmedlem i The Marketing Society. En MBA från London Business School kompletteras av en masterexamen i organisationspsykologi från INSEAD, vilket är anledningen till att hans föreläsningar inte så mycket är strategiföreläsningar som praktiska redogörelser för hur tillväxt faktiskt sätts igång, drivs framåt och finansieras inom organisationer som helst vill spela på säkerhet.
Huvudsakliga föreläsningsämnen
- Att hitta och agera på nya tillväxtkällor
- Tillväxtledarskap och organisatoriskt entreprenörskap
- Att driva förändring utan formell auktoritet
- Varför etablerade aktörer tappar relevans och hur man kan förhindra det
- Kunddriven tillväxt
- Marknadsföringsledarskap och CMO:s effektivitet
Perfekt för
- Ledningsgrupper som söker sin nästa tillväxtkälla, inte bara vill försvara kärnverksamheten
- VD:ar och CGO:er som vill att tillväxten ska drivas av hela verksamheten istället för att begränsas till en enda funktion
- Marknadschefer och erfarna marknadsförare som tar sig an bredare affärsroller och styrelseuppdrag
- Ledningsmöten utanför kontoret samt tillväxt- eller innovationsprogram inom stora organisationer
Resultat för deltagarna
- En tydlig metod för att upptäcka tillväxtmöjligheter som organisationen i sin nuvarande struktur riskerar att missa.
- Ett praktiskt sätt att få kollegor och ledande befattningshavare att stödja en satsning på tillväxt när påverkansmöjligheterna ligger utanför din kontroll.
- De beteenden som forskning kopplar till ledare som driver företagets resultat framåt, inte bara sköter sina uppgifter.
- Insikt i hur man skapar utrymme för rimliga risker så att bra idéer inte dör i utskotten.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om varför etablerade organisationer tappar sin relevans och vad som krävs för att ledningen ska kunna återfå den.
Viktiga slutsatser:
- Vikten av mod hos ledningen för att upprätthålla tillväxten i etablerade företag.
- Var kunddriven innovation fastnar i stora företag och hur man kan lösa upp blockeringarna.
- En praktisk syn på hur tillväxtledare skapar utrymme för risktagande.
En evidensbaserad session om de specifika beteenden som skiljer marknadsföringsledare med stor genomslagskraft från övriga, baserad på den största datamängden i sitt slag.
Viktiga slutsatser:
- De tolv beteenden som skiljer marknadschefer som förbättrar företagets resultat från dem som inte gör det.
- Hur marknadsföringsledare mobiliserar chefen, kollegor och teamet för att stödja affärsmässiga prioriteringar.
- Varför inflytande på ledningsnivå, och inte tekniska marknadsföringsfärdigheter, är den avgörande faktorn för en marknadsföringschefs genomslagskraft.
Ett seminarium för ledande befattningshavare med kundkontakt om hur man behåller sitt värde på en rådgivningsmarknad som är mättad med AI.
Viktiga slutsatser:
- Varför frågor är bättre än svar när AI-nivån stiger.
- Hur seniora rådgivare bygger upp ett förtroende som står emot kommoditiseringen av analys.
- Praktiska sätt att positionera rådgivarens roll kring omdöme snarare än information.