Tim Ringo

Warum Unternehmen mit Tim Ringo zusammenarbeiten

• Eine praxisorientierte Abhandlung über Produktivität, keine allgemeine Übersicht über das Fachgebiet. „Solving the Productivity Puzzle“ gewann den Business Book Award in der Kategorie „HR & Management“, weil es ein konkretes Betriebsmodell zur Verknüpfung von Engagement, Leistung und Lernen vorstellt, anstatt das Problem lediglich zu beschreiben.
• Drei Jahrzehnte in den Unternehmen, die die moderne HR-Funktion aufgebaut haben: Accenture, IBM und SAP SuccessFactors, einschließlich der globalen Leitung der 1.500 Mitarbeiter starken Human Capital Management-Beratung bei IBM und der EMEA-Leitung bei SAP SuccessFactors.
• Eine seltene Kombination aus HR-Strategie und Fachkenntnissen im Bereich Workforce Analytics, belegt durch „Calculating Success“, sein bei Harvard Business Review Press erschienenes Buch über Workforce Analytics, das er gemeinsam mit Carl Hoffmann und Eric Lesser verfasst hat.
• Anerkannte Autorität unter Fachkollegen: 2022 in die Liste der „Most Influential HR Thinkers“ des HR Magazine aufgenommen, zusammen mit den Personen, über die das Publikum liest.
• Eine praxisnahe Sichtweise auf KI am Arbeitsplatz von jemandem, der globale HR-Technologieprogramme geleitet hat, und nicht von einem Kommentator, der neu in diesem Thema ist.

Biografische Höhepunkte

• Aufgenommen in die Liste der „HR Most Influential Thinkers“ des HR Magazine, 2022.
• Autor von „Solving the Productivity Puzzle“ (Kogan Page); Kategoriesieger in der Kategorie „HR & Management“ bei den Business Book Awards.
• Mitautor von „Calculating Success“ (Harvard Business Review Press) zum Thema Workforce Analytics.
• Ehemaliger Vizepräsident und Global Leader im Bereich Human Capital Management Consulting bei IBM.
• Ehemaliger Vizepräsident für EMEA bei SAP SuccessFactors.
• Chartered Fellow des CIPD; BSc, Fisher College of Business, Ohio State University.

Biografie

Die meisten großen Unternehmen geben heute mehr für HR-Technologie, Mitarbeiterbindungsprogramme und Lernplattformen aus als jemals zuvor in ihrer Geschichte. Die Produktivität hat jedoch nicht Schritt gehalten. Tim Ringos Arbeit setzt genau an dieser Lücke an und betrachtet sie als ein Designproblem innerhalb der Personalabteilung und nicht als eine kulturelle Stimmung.

Sein 2020 bei Kogan Page erschienenes Buch „Solving the Productivity Puzzle“ gewann den Business Book Award in der Kategorie HR & Management. Die These ist operativ: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Weiterbildung müssen miteinander verknüpft und durch Analysen gestützt werden, bevor sich die Produktivitätszahlen verbessern. Sein früheres Buch „Calculating Success“, das er gemeinsam mit Carl Hoffmann und Eric Lesser verfasste, wurde von der Harvard Business Review Press veröffentlicht und trug dazu bei, zu definieren, wie ernsthafte Personalanalytik innerhalb eines Unternehmens aussieht.

Die Glaubwürdigkeit seiner Arbeit basiert auf drei Jahrzehnten Erfahrung. Ringo leitete den globalen Beratungsbereich für Human Capital Management bei IBM mit mehr als 1.500 Beratern weltweit, leitete die SAP SuccessFactors HR-Beratung in Europa, dem Nahen Osten und Afrika und war sechzehn Jahre lang als Executive Partner im Geschäftsbereich Human Performance bei Accenture tätig. Er ist Chartered Fellow des CIPD und wurde 2022 in die Liste der einflussreichsten HR-Denker des HR Magazine aufgenommen.

Für ein Publikum aus dem höheren HR-Management ist diese Kombination ungewöhnlich. Ringo kann von einer Vorstandsdiskussion über KI in der Belegschaft zu einer Arbeitssitzung über Engagement-Kennzahlen oder Investitionen in HR-Technologie wechseln und in beiden Fällen dieselbe Fachsprache verwenden. Seine Sicht auf generative KI am Arbeitsplatz ist die eines Praktikers, die innerhalb der Systeme entstanden ist, auf die sich der Rest der Funktion stützt.

Wichtige Vortragsthemen

• Produktivität und Engagement der Belegschaft
• Digitale HR-Transformation
• Mitarbeiteranalytik
• Generative KI am Arbeitsplatz
• Mitarbeitererfahrung und -bindung
• Strategie für das Wohlbefinden der Belegschaft
• Investitionen in HR-Technologie

Ideal für

• CHROs, CPOs und HR-Leiter, die für Produktivität, Mitarbeiterengagement oder HR-Technologie verantwortlich sind
• Führungsteams, die den Return on Investment von Investitionen in HR-Technologie und Mitarbeiteranalytik überprüfen
• HR-Führungskräftekonferenzen, CHRO-Gipfel und Veranstaltungen zum Thema Personalanalytik
• Vorstände, die die Auswirkungen generativer KI auf die Belegschaft prüfen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Bild davon, wo innerhalb des Unternehmens tatsächlich Produktivität verloren geht und welche HR-Hebel diese beeinflussen.
• Ein funktionsfähiges Modell, um Engagement, Leistung und Lernen mit den Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.
• Ein praktisches Verständnis davon, wie gute Personalanalytik aussieht und was den meisten Unternehmen noch fehlt.
• Eine fundierte Perspektive darauf, wie generative KI in die Belegschaft eingeführt werden kann, ohne Vertrauen oder Governance zu verlieren.