Tim Ringo

Por qué las organizaciones trabajan con Tim Ringo

• Una tesis práctica sobre la productividad, no un estudio del sector. Solving the Productivity Puzzle ganó en la categoría de RR. HH. y Gestión en los Business Book Awards porque establece un modelo operativo específico para conectar el compromiso, el rendimiento y el aprendizaje, en lugar de limitarse a describir el problema.
• Tres décadas en el seno de las empresas que construyeron la función moderna de RR. HH.: Accenture, IBM y SAP SuccessFactors, incluyendo el liderazgo global de la práctica de consultoría de Gestión del Capital Humano de IBM, con una plantilla de 1.500 personas, y el liderazgo para la región EMEA en SAP SuccessFactors.
• Una combinación poco común de experiencia en estrategia de RR. HH. y análisis de la plantilla, como demuestra Calculating Success, su libro publicado por Harvard Business Review Press sobre análisis de la plantilla, escrito en colaboración con Carl Hoffmann y Eric Lesser.
• Autoridad reconocida entre sus pares: incluido en la lista de los pensadores de RR. HH. más influyentes de la revista HR Magazine en 2022, junto a las personas que el público está leyendo.
• Un punto de vista práctico sobre la IA en el lugar de trabajo de alguien que ha dirigido programas globales de tecnología de RR. HH., no de un comentarista novato en el tema.

Aspectos destacados de su biografía

• Nombrado en la lista de «Pensadores más influyentes en RR. HH.» de HR Magazine, 2022.
• Autor de Solving the Productivity Puzzle (Kogan Page); ganador en la categoría de RR. HH. y gestión de los Business Book Awards.
• Coautor de Calculating Success (Harvard Business Review Press), sobre análisis de la plantilla.
• Exvicepresidente y líder global de la práctica de consultoría de gestión del capital humano de IBM.
• Exvicepresidente para EMEA de SAP SuccessFactors.
• Miembro colegiado del CIPD; licenciado en Ciencias Empresariales por la Facultad de Negocios Fisher de la Universidad Estatal de Ohio.

Biografía

La mayoría de las grandes organizaciones gastan ahora más en tecnología de RR. HH., programas de compromiso y plataformas de aprendizaje que en cualquier otro momento de su historia. La productividad no ha seguido el mismo ritmo. El trabajo de Tim Ringo parte de esa brecha y la aborda como un problema de diseño dentro de la función de recursos humanos, más que como una cuestión de cultura organizativa.

Su libro de 2020 Solving the Productivity Puzzle, publicado por Kogan Page, ganó el premio en la categoría de RR. HH. y Gestión en los Business Book Awards. El argumento es de carácter operativo: el compromiso, la gestión del rendimiento y el aprendizaje deben estar interconectados y respaldados por análisis antes de que cambien las cifras de productividad. Su libro anterior, escrito junto a Carl Hoffmann y Eric Lesser, Calculating Success, fue publicado por Harvard Business Review Press y contribuyó a definir cómo debe ser un análisis serio de la plantilla dentro de una empresa.

La credibilidad que respalda su trabajo se ha forjado a lo largo de tres décadas. Ringo dirigió la práctica global de consultoría de Gestión del Capital Humano de IBM, con más de 1.500 consultores en todo el mundo, dirigió el asesoramiento de RR. HH. de SAP SuccessFactors en Europa, Oriente Medio y África, y pasó dieciséis años como socio ejecutivo en la línea de servicios de Rendimiento Humano de Accenture. Es miembro colegiado del CIPD y fue incluido en la lista de los pensadores de RR. HH. más influyentes de la revista HR Magazine en 2022.

Para un público de altos directivos de RR. HH., esa combinación es poco habitual. Ringo puede pasar de una conversación en la junta directiva sobre la IA en la plantilla a una sesión de trabajo sobre métricas de compromiso o inversión en tecnología de RR. HH., y utilizar el mismo lenguaje operativo en ambos casos. Su visión de la IA generativa en el trabajo es la de un profesional, forjada dentro de los sistemas de los que depende el resto de la función.

Temas clave de sus ponencias

• Productividad y compromiso de la plantilla
• Transformación digital de RR. HH.
• Análisis de la plantilla
• IA generativa en el lugar de trabajo
• Experiencia y retención de los empleados
• Estrategia de bienestar de la plantilla
• Inversión en tecnología de RR. HH.

Ideal para

• Directores de RR. HH., directores de compras y directores de RR. HH. que lideran iniciativas de productividad, compromiso o tecnología de RR. HH.
• Equipos ejecutivos que evalúan el retorno de la inversión en tecnología de RR. HH. y análisis de la plantilla
• Conferencias de liderazgo en RR. HH., cumbres de directores de RR. HH. y eventos sobre análisis de personal
• Consejos de administración que evalúan las implicaciones de la IA generativa en la plantilla

Resultados para el público

• Una visión más clara de dónde se pierde realmente la productividad dentro de la organización y qué palancas de RR. HH. la impulsan.
• Un modelo operativo para vincular el compromiso, el rendimiento y el aprendizaje con los resultados empresariales.
• Una idea práctica de cómo es un buen análisis de la plantilla y de lo que aún les falta a la mayoría de las organizaciones.
• Una perspectiva fundamentada sobre cómo introducir la IA generativa en la plantilla sin perder la confianza ni el control.