Tim Ringo
Produktiviteten er ikke kommet sig. Medarbejderengagementet står i stampe, budgetterne til HR-teknologi er steget, og alligevel er sammenhængen mellem medarbejdernes indsats og virksomhedens resultater blevet svagere. Spørgsmålet for HR-afdelingen er ikke længere, om man skal investere i medarbejderoplevelse, analyseværktøjer eller kunstig intelligens, men hvordan man kan knytte disse investeringer til målbare resultater.
Tim Ringo er HR-strateg, forfatter og tidligere leder hos IBM, SAP og Accenture, der hjælper virksomheder med at omsætte medarbejderengagement, personaleanalyse og digital HR til konkrete produktivitetsgevinster.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Tim Ringo
- En praktisk afhandling om produktivitet, ikke en oversigt over feltet. Solving the Productivity Puzzle vandt kategorien HR & Management ved Business Book Awards, fordi den beskriver en specifik driftsmodel til at forbinde engagement, præstation og læring, i stedet for blot at beskrive problemet.
- Tre årtier inden for de virksomheder, der har opbygget den moderne HR-funktion: Accenture, IBM og SAP SuccessFactors, herunder global ledelse af IBM's 1.500 mand store Human Capital Management-konsulentvirksomhed og EMEA-ledelse hos SAP SuccessFactors.
- En sjælden kombination af kompetencer inden for HR-strategi og medarbejderanalyse, hvilket fremgår af Calculating Success, hans bog om medarbejderanalyse udgivet af Harvard Business Review Press, som han har skrevet i samarbejde med Carl Hoffmann og Eric Lesser.
- Anerkendt autoritet blandt kolleger: udnævnt til HR Magazines liste over de mest indflydelsesrige HR-tænkere i 2022, sammen med de personer, som læserne kender.
- Et praktisk syn på AI på arbejdspladsen fra en person, der har ledet globale HR-teknologiprogrammer, ikke en kommentator, der er ny inden for emnet.
Højdepunkter i biografien
- Udnævnt til HR Magazines liste over de mest indflydelsesrige HR-tænkere, 2022.
- Forfatter til Solving the Productivity Puzzle (Kogan Page); kategorivinder i HR & Management ved Business Book Awards.
- Medforfatter til Calculating Success (Harvard Business Review Press) om analyse af arbejdsstyrken.
- Tidligere vicepræsident og global leder, IBM Human Capital Management consulting practice.
- Tidligere vicepræsident for EMEA, SAP SuccessFactors.
- Chartered Fellow of the CIPD; BSc, Fisher College of Business, The Ohio State University.
Biografi
De fleste store organisationer bruger i dag mere på HR-teknologi, engagementprogrammer og læringsplatforme end nogensinde før. Produktiviteten har ikke fulgt med. Tim Ringos arbejde tager udgangspunkt i netop dette misforhold og behandler det som et designproblem inden for HR-funktionen snarere end en kulturel stemning.
Hans bog fra 2020, Solving the Productivity Puzzle, udgivet af Kogan Page, vandt kategorien HR & Management ved Business Book Awards. Argumentet er operationelt: engagement, performance management og læring skal kobles sammen og understøttes af analyser, før produktivitetstallene bevæger sig. Hans tidligere bog med Carl Hoffmann og Eric Lesser, Calculating Success, blev udgivet af Harvard Business Review Press og var med til at definere, hvordan seriøs medarbejderanalyse ser ud i en virksomhed.
Troværdigheden bag arbejdet er opbygget over tre årtier. Ringo ledede IBM's globale konsulentvirksomhed inden for Human Capital Management med mere end 1.500 konsulenter på verdensplan, stod i spidsen for SAP SuccessFactors HR-rådgivning i hele Europa, Mellemøsten og Afrika og tilbragte seksten år som executive partner i Accentures Human Performance-serviceområde. Han er Chartered Fellow af CIPD og blev i 2022 udnævnt til HR Magazine's liste over de mest indflydelsesrige HR-tænkere.
For et publikum af senior HR-ledere er denne kombination usædvanlig. Ringo kan skifte fra en bestyrelsesdiskussion om AI i arbejdsstyrken til en arbejdsgruppe om engagementmålinger eller investeringer i HR-teknologi og bruge det samme faglige sprog i begge sammenhænge. Hans syn på generativ AI på arbejdspladsen er et praktikerperspektiv, der er dannet inden for de systemer, som resten af funktionen er afhængig af.
Vigtigste foredragstemaer
- Arbejdsstyrkens produktivitet og engagement
- Digital HR-transformation
- Analyser af arbejdsstyrken
- Generativ AI på arbejdspladsen
- Medarbejderoplevelse og fastholdelse
- Strategi for medarbejdernes trivsel
- Investering i HR-teknologi
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og HR-direktører, der står i spidsen for dagsordener vedrørende produktivitet, engagement eller HR-teknologi
- Ledelsesteam, der gennemgår afkastet af investeringer i HR-teknologi og medarbejderanalyse
- HR-lederskabskonferencer, CHRO-topmøder og arrangementer om personaleanalyse
- Bestyrelser, der overvejer konsekvenserne af generativ AI for arbejdsstyrken
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvor produktiviteten faktisk går tabt i organisationen, og hvilke HR-værktøjer der kan påvirke den.
- En arbejdsmodel til at koble engagement, præstation og læring til forretningsresultater.
- En praktisk fornemmelse af, hvordan god medarbejderanalyse ser ud, og hvad de fleste organisationer stadig mangler.
- Et velinformeret perspektiv på, hvordan man introducerer generativ AI til arbejdsstyrken uden at miste tillid eller kontrol.
Samtaler
En gennemgang af Ringos PEIP-model for medarbejderengagement, innovation og præstation, baseret på hans prisbelønnede bog.
Hovedpunkter:
- Hvorfor engagementet stagnerer, når præstation og læring styres separat
- Hvordan man planlægger produktivitetsindsatser, så de styrker hinanden i stedet for at udkonkurrere hinanden
- De målepunkter, der viser, om modellen virker
En praktikers syn på, hvad HR-teknologi rent faktisk leverer, og hvor de fleste digitale HR-løsninger mister værdi.
Vigtige pointer:
- De tilbagevendende fejl i implementeringen af HR-teknologi
- Hvordan man tester en leverandørs forretningscase op mod den faktiske virkelighed
- Hvordan “arbejd smartere, ikke hårdere” ser ud, når det er mere end blot et slogan
Sådan integreres generativ AI i arbejdsstyrken på en måde, der skaber kompetencer frem for bekymring.
Hovedpunkter:
- Hvor AI udvider eksisterende roller, og hvor den tvinger til omlægning
- De færdigheder, den styring og den kommunikation, der kræves før implementering
- Hvordan HR leder, snarere end følger, AI-dagsordenen
De fire grundpiller i udformningen af medarbejderoplevelsen: kultur, brand, teknologi og innovation, og hvordan de bidrager til at fastholde medarbejderne.
Hovedpunkter:
- De “vigtige øjeblikke” i medarbejderens livscyklus
- Hvordan oplevelsesdesign ændrer samtalen om tiltrækning af talenter
- Hvordan et troværdigt værditilbud til medarbejderne ser ud under omkostningspres
En model for trivsel baseret på fire søjler, der dækker fysiske, mentale, økonomiske og motivationsmæssige aspekter, udviklet til bestyrelser og HR-ledere, der har brug for trivsel for at skabe forretningsmæssige resultater.
Hovedpunkter:
- Hvorfor generiske velværeprogrammer ikke leverer de forventede resultater
- Hvordan man integrerer velvære i performance management uden konflikter
- De førende indikatorer, der signalerer, at velvære virker
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |