Tom Gimbel
Die meisten Unternehmen behaupten, die Unternehmenskultur werde von der Führungsspitze vorgegeben. Das stimmt jedoch nicht. Sie wird Tag für Tag von Führungskräften der mittleren Ebene durchgesetzt, die aufgrund ihrer individuellen Leistung befördert wurden, aber nie gelernt haben, Mitarbeiter zu führen. Talente verlassen das Unternehmen, die Mitarbeiterbindungszahlen sinken, und die Geschäftsleitung erfährt davon erst aus einer Austrittsbefragung.
Tom Gimbel ist der Gründer von LaSalle Network und ein Experte für Personalbeschaffung und Unternehmenskultur, der Führungsteams dabei unterstützt, Mitarbeiterbindung, die Entwicklung von Führungskräften der mittleren Ebene und die Unternehmenskultur als Entscheidungen mit Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung zu betrachten und nicht als reine Personalprogramme.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tom Gimbel zusammenarbeiten
- Sechsundzwanzig Jahre Erfahrung in der Leitung einer Personalvermittlungsagentur verschaffen ihm einen ungewöhnlich direkten Einblick in die tatsächlichen Gründe, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen: Dies spiegelt sich in seinen Inhalten als konkrete taktische Anleitung wider, nicht als allgemeine Kulturtheorie.
- Er betrachtet das mittlere Management als die operative Ebene, auf der Kultur entweder aufgebaut oder zerstört wird, und gibt Führungsteams eine praktische Agenda zur Verbesserung dieser Ebene an die Hand.
- Seine Sichtweise auf Einstellung, Einarbeitung und Mitarbeiterbindung ist die eines CEOs, der schon immer die Gehälter bezahlen musste, und nicht die eines Beraters, der Konzepte verkauft.
- Die Auszeichnung „Inc. 5000“ in zwölf aufeinanderfolgenden Jahren und die Aufnahme in die „Staffing 100“-Liste von Staffing Industry Analysts untermauern die Glaubwürdigkeit seiner Erfolgsbilanz im Bereich Talentmanagement.
Biografische Höhepunkte
- Gründer von LaSalle Network, einem landesweit tätigen Personalvermittlungs-, Rekrutierungs- und Kulturunternehmen mit Hauptsitz in Chicago.
- LaSalle Network wurde zwölf Jahre in Folge in die Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen aufgenommen.
- Mehrfach in die „Staffing 100“-Liste von Staffing Industry Analysts der einflussreichsten Persönlichkeiten in der Personalvermittlungsbranche aufgenommen.
- Aufnahme in die Chicago Area Entrepreneurship Hall of Fame; Aufnahme in die „40 Under 40“-Liste von Crain’s Chicago Business.
- Regelmäßiger Medienkommentator zu den Themen Personalbeschaffung, Karriere und Unternehmenskultur bei CNBC Squawk Box, TODAY, Fox Business, The Wall Street Journal, Fortune, The New York Times und Entrepreneur.
- Zu seinen Vorstandsfunktionen zählen die American Staffing Association und Start Early; Mitglied bei YPO, dem Economic Club of Chicago und der Entrepreneurs’ Organization.
Biografie
Menschen verlassen keine Unternehmen. Sie verlassen ihre Vorgesetzten. Diese Beobachtung, die im Mittelpunkt von Tom Gimbels Arbeit steht, klingt einfach, ist aber für die meisten Führungsteams unangenehm, da sie das Problem der Mitarbeiterbindung in der Organisationsebene verortet, in der am wenigsten Führungskräfteentwicklung stattfindet.
Gimbel gründete 1998 LaSalle Network in Chicago und leitete das Unternehmen 26 Jahre lang als CEO. Das Unternehmen schaffte es 12 Jahre in Folge auf die Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen und wurde wiederholt von Glassdoor, Fortune, Inc. und Crain's Chicago Business in die Liste der „besten Arbeitgeber“ aufgenommen. Er wurde von Staffing Industry Analysts in die „Staffing 100“-Liste der einflussreichsten Personen der Branche aufgenommen.
Diese Erfolgsbilanz ist es, die seine Inhalte für leitende Einkäufer glaubwürdig macht. Er ist regelmäßiger Kommentator zu den Themen Personalbeschaffung und Unternehmenskultur bei CNBC, TODAY, Fox Business, The Wall Street Journal, Fortune, The New York Times und Entrepreneur, und sein Kernargument ist bei all diesen Auftritten einheitlich: Die Kompetenz der mittleren Führungsebene ist der eigentliche Motor der Mitarbeiterbindung, und die meisten Unternehmen investieren zu wenig in diesen Bereich.
Gimbels Keynote-Inhalte konzentrieren sich auf die praktischen Hebel, die ein Führungsteam betätigen kann, auf Einstellungsdisziplin, Onboarding, Führungskräfteentwicklung, die oft übersehene Gruppe der „B-Player“ und darauf, wie man eine auf Mitarbeiterbindung ausgerichtete Kultur aufbaut, die auch in Zeiten des Wachstums Bestand hat. Die Zielgruppe sind CEOs, COOs und CHROs, die bereits wissen, dass sie ein Kulturproblem haben, und die eine scharfsinnige Einschätzung eines Praktikers darüber wünschen, was dagegen zu tun ist.
Wichtige Vortragsthemen
- Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung
- Entwicklung von Führungskräften der mittleren Ebene
- Einstellung, Einarbeitung und Talentstrategie
- Mitarbeiterengagement
- Aufbau und Schutz der Arbeitsplatzkultur durch Wachstum
- Der Arbeitsmarkt und die Zukunft der Arbeit
Ideal für
- CEOs, COOs und CHROs, die wachstumsstarke oder nach einer Übernahme stehende Unternehmen leiten und unter Druck stehen, Mitarbeiter zu binden.
- Führungsteams, die die Qualifizierung ihrer mittleren Führungsebene als strategische Priorität betrachten.
- HR- und Talent-Leadership-Communities auf Branchenkonferenzen und Verbandsevents.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klarer Überblick darüber, warum sich die Mitarbeiterbindungszahlen verändern und welche Entscheidungen tatsächlich Einfluss darauf haben.
- Ein konkreter Plan zur Weiterentwicklung von Führungskräften der mittleren Ebene von einzelnen Leistungsträgern zu Führungskräften.
- Praktische Leitlinien für Einstellungs- und Einarbeitungsprozesse, die die Unternehmenskultur bei wachsender Mitarbeiterzahl bewahren.
- Eine praxisorientierte Perspektive auf die Unternehmenskultur, die sich von Beratungsmodellen unterscheidet.
Vorträge
Ein praktischer Leitfaden, um Mitarbeiterbindung als betriebliche Priorität zu behandeln, die in der Verantwortung der Führungsebene liegt und nicht an die Personalabteilung delegiert wird.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen der Führungskräfte, die zur freiwilligen Fluktuation führen.
- Wie Einstellungs- und Onboarding-Entscheidungen die Mitarbeiterbindung bereits vor dem ersten Arbeitstag beeinflussen.
- Wie eine Kultur, für die es sich lohnt zu bleiben, auf Teamebene tatsächlich aussieht.
Ein klares Argument dafür, die mittlere Führungsebene als den entscheidenden Faktor zu betrachten, der darüber entscheidet, ob Spitzenkräfte bleiben oder das Unternehmen verlassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Leistungsträger oft schwache Führungskräfte sind und was man dagegen tun kann.
- Die spezifischen Verhaltensweisen von Führungskräften, die Mitarbeiterbindung oder -fluktuation fördern.
- Ein praktischer Plan zur Verbesserung der Personalmanagementfähigkeiten bestehender Führungskräfte.
Ein kontraintuitives Argument, wonach die größten möglichen Leistungssteigerungen in der Gruppe zu finden sind, die von den meisten Führungsteams ignoriert wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum „B“-Mitarbeiter das operative Rückgrat der meisten Unternehmen bilden.
- Die Kosten einer übermäßigen Fokussierung auf Top-Performer und Abgänge.
- Wie man Entwicklungspfade aufbaut, die „B“-Mitarbeiter nach oben bringen.