Alberto Levy
La mayoría de las organizaciones ya han puesto en marcha sus proyectos piloto de inteligencia artificial y tecnología digital. Lo difícil ahora es obtener una ventaja operativa: crear productos, equipos y culturas que se mantengan firmes cuando la tecnología subyacente cambie cada trimestre. Los consejos de administración quieren una disciplina de innovación práctica, no otra visión futurista.
Alberto Levy es asesor en innovación y profesor de la IE Business School; ayuda a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos a convertir las tecnologías emergentes —desde la inteligencia artificial hasta la Web3— en una ventaja operativa sin perder de vista el lado humano del negocio.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Alberto Levy
- Credibilidad como operador en tecnologías emergentes: es cofundador y director ejecutivo de Poly Crypto Rewards y asesor de innovación de la Comisión Real para AlUla, por lo que su perspectiva se basa en decisiones actuales, no en meros comentarios.
- Imparte clases de innovación y emprendimiento en el MBA Internacional de la IE University, lo que proporciona a los ejecutivos los marcos que su libro Start Here codifica para fundadores noveles e intraemprendedores.
- Trayectoria en aproximadamente 1.500 proyectos con más de 300 clientes en más de 15 países, incluyendo trabajos para empresas de la lista Fortune 500 en los sectores de la automoción, los bienes de consumo de alta rotación (FMCG), los medios de comunicación y la tecnología.
- Reconocido en las plataformas que siguen los compradores de alto nivel: Foro Económico Mundial, Harvard Business Review Summit, MIT EmTech, Singularity University, TEDx.
- Una voz distintiva centrada en las personas en un ámbito dominado por el bombo publicitario: sus ponencias conectan la IA, la Web3 y el diseño con el comportamiento y la cultura de liderazgo, no solo con las hojas de ruta tecnológicas.
Aspectos destacados de su biografía
- Profesor adjunto del MBA Internacional de la IE University, Madrid, desde 2018, y miembro del cuerpo docente de programas de innovación, pensamiento de diseño y liderazgo digital en la Porto Business School, EGADE / Tec de Monterrey, IPADE y Financial Times Headspring.
- Cofundador y director ejecutivo de Poly Crypto Rewards, una plataforma de recompensas criptográficas.
- Asesor de innovación y tecnología de la Comisión Real para AlUla, Arabia Saudí, y asesor del consejo de administración del Founder Institute.
- Autor de Start Here: A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders.
- Ponente destacado en el Foro Económico Mundial, MIT EmTech, Harvard Business Review Summit, TEDx, Singularity University y Oracle Leaders Circle.
- Máster en Telecomunicaciones Interactivas por la Universidad de Nueva York; licenciado en Ingeniería Informática por la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro; antiguo alumno del Instituto Aspen y miembro del Consejo Empresarial de Forbes.
Biografía
El ciclo tecnológico se ha acelerado. La IA, la Web3 y las herramientas de diseño que las organizaciones estaban probando hace dos años ahora están integradas en sus productos, su estrategia de comercialización y el trabajo diario de sus equipos. La mayoría de los equipos directivos siguen intentando convertir eso en una ventaja operativa duradera en lugar de en otra oleada de proyectos piloto.
Alberto Levy trabaja en ese espacio. Ha dedicado más de dos décadas a participar en aproximadamente 1.500 proyectos en más de 15 países, asesorando a organizaciones de la lista Fortune 500 en los sectores de la automoción, los medios de comunicación, los bienes de consumo de alta rotación (FMCG) y la tecnología, y ha trasladado esa experiencia al aula como profesor adjunto del MBA Internacional de la IE University, donde imparte clases de innovación, pensamiento de diseño y liderazgo digital.
Su perfil operativo da peso a su trabajo. Es cofundador y director ejecutivo de Poly Crypto Rewards, asesor de innovación y tecnología de la Comisión Real para AlUla en Arabia Saudí y asesor del consejo de administración del Founder Institute. Su libro, Start Here: A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders, resume el mismo manual de estrategias que utiliza con los equipos ejecutivos: detectar problemas reales, crear negocios en torno a ellos y someterlos a pruebas de resistencia con herramientas modernas, incluyendo la IA y los modelos de negocio digitales.
Levy ha sido descrito como un «evangelista de la innovación» por la Cumbre de la Harvard Business Review y el Foro Económico Mundial, y ha participado como ponente en MIT EmTech, TEDx, Singularity University y Oracle Leaders Circle. El hilo conductor de todo ello es su rechazo a considerar la tecnología como la única respuesta. Su argumento ante los altos directivos es que la IA, la Web3 y el diseño solo se convierten en una ventaja cuando se combinan con un problema humano claro que la organización ha decidido resolver.
Temas clave de sus ponencias
- La innovación como disciplina operativa
- IA e inteligencia humana en la empresa
- Web3, blockchain y el futuro del negocio digital
- La transformación digital desde una perspectiva centrada en el ser humano
- Emprendimiento y intraemprendimiento a gran escala
- Liderazgo creativo y cultura
- Experiencia del cliente y narración experiencial
Ideal para
- Consejos de administración y equipos ejecutivos que establecen una estrategia de IA, Web3 o digital que debe perdurar más allá del ciclo tecnológico actual
- Directores de innovación, directores técnicos y responsables de transformación que pasan de proyectos piloto a modelos operativos
- Programas de emprendimiento corporativo, intraemprendimiento y formación de fundadores dentro de grandes organizaciones
- Directores de marketing y responsables de la experiencia del cliente que están reestructurando sus equipos en torno a las tecnologías emergentes
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de dónde la IA y la Web3 aportan una ventaja operativa real y dónde no
- Un modelo operativo para traducir la estrategia de innovación en decisiones sobre productos, equipos y cultura
- Herramientas prácticas de emprendimiento extraídas de Start Here, aplicables tanto a fundadores como a intraemprendedores
- Una idea más clara de cómo mantener a los clientes y a los empleados en el centro de la agenda tecnológica
- La confianza necesaria para tomar decisiones sobre tecnologías emergentes sin esperar al próximo ciclo de hype
Charlas
Una sesión de trabajo sobre cómo las organizaciones convierten la disrupción en una ventaja operativa, en lugar de limitarse a otra ronda de proyectos piloto.
Puntos clave:
- Un modelo práctico para tratar la innovación como una disciplina gestionada, no como un evento creativo
- Casos prácticos de empresas de la lista Fortune 500 en los sectores de la automoción, los medios de comunicación y los productos de gran consumo
- Pruebas para determinar qué iniciativas merece la pena ampliar y cuáles descartar
Una ponencia sobre cómo la IA transforma el trabajo de los líderes, los equipos y los clientes, y en qué aspectos sigue siendo importante el toque humano.
Puntos clave:
- Dónde la IA potencia las ventajas y dónde las convierte en algo común
- Los comportamientos de liderazgo que se mantienen cuando los modelos cambian constantemente
- Una visión sobre el talento, el aprendizaje y la capacidad de decisión en la era de la IA
Una sesión introductoria y estratégica sobre lo que realmente supone el Web3 para las organizaciones consolidadas.
Puntos clave:
- Una explicación clara sobre la cadena de bloques, los tokens y las recompensas criptográficas más allá del bombo publicitario
- Las preguntas que un consejo de administración debería plantearse antes de comprometerse con la Web3
- Casos de uso que ya están en funcionamiento a nivel comercial, extraídos de la propia experiencia de Levy en el ámbito empresarial y de asesoramiento
Una ponencia sobre la creatividad como factor estratégico en las decisiones tecnológicas, basada en sus charlas en el MIT EmTech y TEDx.
Puntos clave:
- Cómo la práctica creativa cambia las preguntas que se plantean los tecnólogos
- Ejemplos de innovación impulsada por el arte en contextos empresariales
- Por qué el significado humano es la limitación con la que se topan constantemente las tecnologías emergentes