Arnaud Bonzom
Los presupuestos corporativos destinados a la innovación no dejan de aumentar, pero la mayoría de las grandes organizaciones siguen teniendo dificultades para convertir la colaboración con las startups en resultados comerciales. Se trata de una tensión estructural. Los ciclos de contratación, los comités de riesgos y los objetivos trimestrales entran en conflicto con la rapidez y la tolerancia al fracaso que hacen que las startups resulten útiles en primer lugar, y los líderes necesitan una guía clara que les indique qué modelo de colaboración se adapta realmente a cada problema estratégico.
Arnaud Bonzom ayuda a las grandes organizaciones a diseñar estrategias de colaboración entre empresas y startups que generen resultados comerciales y de innovación reales, basándose en su investigación en el INSEAD y en su experiencia práctica en 500 Startups.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Arnaud Bonzom
- Es coautor del estudio realizado por el INSEAD y 500 Startups sobre las empresas de la lista Forbes Global 500, en el que se analizó cómo 262 de las mayores empresas cotizadas del mundo colaboran realmente con las startups. Pocos ponentes especializados en innovación empresarial pueden hacer referencia a un conjunto de datos original de tal envergadura.
- Ha asesorado a más de 200 empresas sobre la colaboración entre grandes empresas y startups, entre ellas Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered y Volkswagen, así como a la Comisión Europea y a varios gobiernos nacionales.
- Es capaz de distinguir, de forma documentada, entre un concurso de startups, una aceleradora corporativa, una división de capital riesgo corporativo y una operación directa de fusiones y adquisiciones, y de indicar a un consejo de administración cuál de estas opciones se ajusta al problema que realmente están tratando de resolver.
- Su perspectiva se centra en el sudeste asiático, forjada a lo largo de una década sobre el terreno en Singapur, en 500 Startups e INSEAD, lo cual resulta relevante para las empresas occidentales que intentan comprender la entrada en el mercado asiático y la búsqueda de innovación.
Aspectos destacados de su biografía
- Coautor, junto con el profesor Serguei Netessine del INSEAD, de «How do the World’s Biggest Companies Deal with the Startup Revolution?», el estudio del INSEAD y 500 Startups que analiza la lista Forbes Global 500.
- Antiguo socio de capital riesgo en 500 Startups, especializado en fundadores del sudeste asiático.
- Emprendedor residente en el INSEAD; anteriormente, fue subdirector de desarrollo de colaboraciones corporativas en el INSEAD.
- Fundador y director general de Black Mangroves; cofundador de Map of the Money, una plataforma que recopila información sobre inversores activos en todo el sudeste asiático.
- Sus investigaciones y comentarios han sido citados por Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas y Orange, con cobertura en 28 países.
- Ponente en Slush, Web Summit, DLD, Tech in Asia, Rise y SuperReturn.
Biografía
La mayoría de las grandes empresas cuentan hoy en día con algún tipo de programa de colaboración con startups. El estudio realizado por el INSEAD y 500 Startups sobre las empresas de la lista Forbes Global 500, elaborado conjuntamente por Arnaud Bonzom y el profesor Serguei Netessine, reveló que 262 de esas 500 empresas ya colaboraban con startups. La pregunta más difícil, que el estudio se propuso responder, es qué modelos generan realmente beneficios.
Esa pregunta ocupa un lugar central en su trabajo. Como director de innovación corporativa en 500 Startups y, posteriormente, como emprendedor residente en el INSEAD, pasó años observando cómo las grandes empresas creaban aceleradoras, firmaban cheques, establecían colaboraciones y organizaban concursos, a menudo de forma paralela y sin una teoría clara sobre lo que se esperaba que aportara cada una de estas iniciativas. Su argumento ante los consejos de administración es que se trata de instrumentos diferentes con perfiles de riesgo distintos, y que tratarlos como si fueran intercambiables es la forma en que se malgastan los presupuestos.
Ha expuesto este argumento ante más de 200 empresas, entre ellas Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered y Volkswagen, así como ante la Comisión Europea y los gobiernos de Estonia, Alemania, Singapur y Taiwán. Su trabajo ha sido citado por Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas y Orange, con cobertura en 28 países.
Actualmente reside en Singapur, donde fundó Black Mangroves y cofundó Map of the Money, una plataforma de datos que mapea a los inversores activos en todo el sudeste asiático. Esto le proporciona un acceso directo a uno de los ecosistemas de capital riesgo más complejos del mundo, lo cual es fundamental para cualquier multinacional que intente comprender hacia dónde se dirige realmente el capital de crecimiento asiático.
Temas clave de sus ponencias
- Modelos de colaboración entre empresas y startups
- Capital riesgo corporativo
- Ecosistemas de startups
- Innovación y capital riesgo en el Sudeste Asiático
- Estrategia de innovación empresarial
- Emprendimiento y captación de fondos
Ideal para
- directores generales, directores de estrategia y responsables de estrategia que estén reevaluando los programas de innovación y capital riesgo de sus empresas
- Responsables de capital riesgo corporativo, directores de aceleradoras y equipos de fusiones y adquisiciones
- Consejos de administración y comités ejecutivos de multinacionales que se están expandiendo hacia el sudeste asiático o que buscan innovación en esa región
Resultados para los participantes
- Una visión clara de qué modelo de colaboración entre empresas y startups se adapta a cada objetivo estratégico, con indicación de las ventajas e inconvenientes
- Una visión fundamentada de cómo las empresas de la lista Forbes Global 500 colaboran realmente con las startups, basada en investigación original y no en anécdotas
- Una perspectiva práctica sobre el panorama de capital riesgo e innovación del Sudeste Asiático para las empresas que se introducen o se expanden en la región
- Preguntas más precisas que plantear a los equipos internos de innovación sobre qué resultados se les pide realmente que generen
Charlas
Una guía práctica sobre los cuatro modelos principales de colaboración a los que pueden recurrir las empresas, con datos que demuestran qué es lo que funciona.
Puntos clave:
- La distinción entre concursos para startups, aceleradoras corporativas, capital riesgo corporativo y fusiones y adquisiciones directas, y cuándo es adecuado cada uno
- Lo que revela el estudio Forbes Global 500 sobre las prácticas corporativas actuales
- Cómo establecer expectativas realistas y un marco de gobernanza para un programa de colaboración entre empresas y startups
La perspectiva «Mirror», dirigida a fundadores y equipos de colaboraciones corporativas que se dedican a las ventas e inversiones empresariales.
Puntos clave:
- Cómo interpretar a una contraparte corporativa e identificar el punto de entrada adecuado
- Patrones habituales de fracaso en los proyectos piloto corporativos y cómo evitarlos
- Cómo estructurar colaboraciones que resistan los procesos de contratación y los cambios en la dirección
La visión de un operador sobre uno de los centros de innovación más activos de Asia.
Puntos clave:
- La estructura del panorama de financiación de Singapur y sus principales inversores activos
- Los flujos de capital gubernamental, corporativo y privado que dan forma a la región
- Lo que las multinacionales deben saber antes de buscar innovación en el Sudeste Asiático