Arnaud Bonzom
Die Innovationsbudgets der Unternehmen steigen zwar weiter an, doch die meisten großen Organisationen haben nach wie vor Schwierigkeiten, die Zusammenarbeit mit Start-ups in kommerzielle Erfolge umzusetzen. Diese Spannung ist struktureller Natur. Beschaffungszyklen, Risikoausschüsse und Quartalsziele stehen im Widerspruch zu der Schnelligkeit und Fehlertoleranz, die Start-ups überhaupt erst so wertvoll machen, und Führungskräfte benötigen einen klaren Überblick darüber, welches Kooperationsmodell tatsächlich zu welchem strategischen Problem passt.
Arnaud Bonzom unterstützt große Unternehmen bei der Entwicklung von Strategien zur Zusammenarbeit zwischen Großunternehmen und Start-ups, die zu konkreten wirtschaftlichen und innovativen Ergebnissen führen. Dabei stützt er sich auf seine Forschungsarbeit am INSEAD und seine praktische Erfahrung bei 500 Startups.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Arnaud Bonzom zusammenarbeiten
- Er war Mitautor der INSEAD- und 500-Startups-Studie zu den Forbes Global 500, in der untersucht wurde, wie 262 der weltweit größten börsennotierten Unternehmen tatsächlich mit Start-ups zusammenarbeiten. Nur wenige Referenten zum Thema Unternehmensinnovation können auf einen eigenen Datensatz dieser Größenordnung verweisen.
- Er hat mehr als 200 Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit Start-ups beraten, darunter Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered und Volkswagen sowie die Europäische Kommission und mehrere nationale Regierungen.
- Er kann öffentlich zwischen einem Start-up-Wettbewerb, einem Unternehmens-Accelerator, einer Corporate-Venture-Capital-Sparte und einer direkten M&A-Maßnahme unterscheiden und einem Vorstand erklären, welche dieser Optionen zu dem Problem passt, das sie tatsächlich zu lösen versuchen.
- Sein Blickwinkel ist Südostasien, den er sich über ein Jahrzehnt vor Ort in Singapur bei 500 Startups und am INSEAD erarbeitet hat – was für westliche Unternehmen von Bedeutung ist, die den Markteintritt in Asien und die Beschaffung von Innovationen verstehen wollen.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Mitautor zusammen mit INSEAD-Professor Serguei Netessine der Studie „How do the World’s Biggest Companies Deal with the Startup Revolution?“, einer gemeinsamen Untersuchung von INSEAD und 500 Startups, die sich mit den Forbes Global 500 befasst.
- Ehemaliger Venture-Partner bei 500 Startups mit Schwerpunkt auf Gründern aus Südostasien.
- „Entrepreneur-in-Residence“ am INSEAD; zuvor stellvertretender Leiter der Abteilung für Unternehmenspartnerschaften am INSEAD.
- Gründer und Geschäftsführer von Black Mangroves; Mitbegründer von „Map of the Money“, einer Plattform, die aktive Investoren in ganz Südostasien kartiert.
- Seine Forschungsergebnisse und Kommentare wurden von Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas und Orange zitiert und fanden in 28 Ländern Beachtung.
- Referent bei Slush, Web Summit, DLD, Tech in Asia, Rise und SuperReturn.
Biografie
Die meisten großen Unternehmen betreiben mittlerweile irgendeine Form von Programm zur Zusammenarbeit mit Start-ups. Die von Arnaud Bonzom gemeinsam mit Professor Serguei Netessine verfasste Studie von INSEAD und 500 Startups über die Forbes Global 500 ergab, dass 262 dieser 500 Unternehmen bereits mit Start-ups zusammenarbeiteten. Die schwierigere Frage, die die Studie zu beantworten versuchte, lautet: Welche Modelle bringen tatsächlich Rendite?
Diese Frage steht im Mittelpunkt seiner Arbeit. Als Director of Corporate Innovation bei 500 Startups und später als Entrepreneur-in-Residence am INSEAD beobachtete er jahrelang, wie Unternehmen Accelerators gründeten, Schecks ausstellten, Partnerschaften unterzeichneten und Wettbewerbe veranstalteten – oft parallel zueinander und oft ohne klare Vorstellung davon, was die einzelnen Maßnahmen eigentlich bewirken sollten. Sein Argument gegenüber den Vorständen lautet, dass es sich hierbei um unterschiedliche Instrumente mit unterschiedlichen Risikoprofilen handelt und dass die Budgets verschwendet werden, wenn man sie als austauschbar behandelt.
Er hat dieses Argument gegenüber mehr als 200 Unternehmen vorgebracht, darunter Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered und Volkswagen, sowie gegenüber der Europäischen Kommission und den Regierungen von Estland, Deutschland, Singapur und Taiwan. Seine Arbeit wurde von Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas und Orange zitiert und fand in 28 Ländern Beachtung.
Derzeit ist er in Singapur ansässig, wo er Black Mangroves gründete und Mitbegründer von „Map of the Money“ wurde, einer Datenplattform, die aktive Investoren in ganz Südostasien kartiert. Dies verschafft ihm direkten Zugang zu einem der komplexesten Venture-Ökosysteme der Welt – was für jedes multinationale Unternehmen von Bedeutung ist, das verstehen möchte, wohin das asiatische Wachstumskapital tatsächlich fließt.
Wichtige Vortragsthemen
- Modelle für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups
- Corporate Venture Capital
- Start-up-Ökosysteme
- Innovation und Risikokapital in Südostasien
- Innovationsstrategien von Unternehmen
- Unternehmertum und Kapitalbeschaffung
Ideal für
- CEOs, CSOs und Leiter der Strategieabteilung, die die Innovations- und Risikokapitalprogramme ihres Unternehmens neu bewerten
- Leiter von Unternehmens-Risikokapitalabteilungen, Leiter von Accelerator-Programmen und M&A-Teams
- Vorstände und Geschäftsleitungen multinationaler Unternehmen, die in Südostasien expandieren oder dort nach Innovationen suchen
Lernziele
- Ein klarer Überblick darüber, welches Modell der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups zu welchem strategischen Ziel passt, einschließlich der damit verbundenen Vor- und Nachteile
- Eine fundierte Einschätzung darüber, wie die Forbes Global 500 tatsächlich mit Start-ups zusammenarbeiten – basierend auf eigenen Untersuchungen statt auf Anekdoten
- Eine praktische Perspektive auf die Venture- und Innovationslandschaft Südostasiens für Unternehmen, die in die Region eintreten oder dort expandieren
- Präzisere Fragen an die internen Innovationsteams darüber, welche Ergebnisse von ihnen tatsächlich erwartet werden
Vorträge
Ein praktischer Überblick über die vier wichtigsten Modelle der Zusammenarbeit, die Unternehmen offenstehen, mit Belegen dafür, was funktioniert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Unterscheidung zwischen Startup-Wettbewerben, Unternehmens-Acceleratoren, Corporate Venture Capital und direkten M&A-Transaktionen sowie die jeweiligen Anwendungsfälle
- Was die Forbes-Global-500-Studie über die aktuelle Unternehmenspraxis verrät
- Wie man realistische Erwartungen und Governance-Regeln für ein Unternehmens-Startup-Programm festlegt
Die „Mirror View“-Reihe richtet sich an Gründer und Teams für Unternehmenskooperationen, die sich mit Unternehmensverkäufen und Investitionen befassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man einen Unternehmenspartner einschätzt und den richtigen Einstiegspunkt identifiziert
- Häufige Fehlermuster bei Pilotprojekten mit Unternehmen und wie man sie vermeidet
- Partnerschaften so gestalten, dass sie Beschaffungsprozesse und Führungswechsel überstehen
Ein Blick aus der Perspektive eines Betreibers auf eines der aktivsten Innovationszentren Asiens.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Struktur der Finanzierungslandschaft in Singapur und ihre wichtigsten aktiven Investoren
- Kapitalflüsse von Staat, Unternehmen und privaten Investoren, die die Region prägen
- Was multinationale Unternehmen wissen sollten, bevor sie Innovationen aus Südostasien beziehen