Arnaud Bonzom

Perché le organizzazioni collaborano con Arnaud Bonzom

• È coautore dello studio condotto dall’INSEAD e da 500 Startups sulle aziende della classifica Forbes Global 500, che ha analizzato in che modo 262 delle più grandi società quotate al mondo interagiscono effettivamente con le startup. Pochissimi relatori esperti di innovazione aziendale possono vantare un dataset originale di tale portata.
• Ha fornito consulenza a oltre 200 aziende in materia di collaborazione tra grandi imprese e startup, tra cui Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered e Volkswagen, oltre che alla Commissione Europea e a diversi governi nazionali.
• È in grado di distinguere, in modo documentato, tra un concorso per startup, un acceleratore aziendale, una divisione di venture capital aziendale e un’operazione diretta di fusione e acquisizione (M&A), e di indicare a un consiglio di amministrazione quale di queste opzioni si adatta al problema che stanno effettivamente cercando di risolvere.
• Il suo punto di vista privilegiato è il Sud-Est asiatico, maturato in oltre un decennio di esperienza sul campo a Singapore presso 500 Startups e l’INSEAD, aspetto fondamentale per le grandi aziende occidentali che cercano di comprendere l’ingresso nel mercato asiatico e l’approvvigionamento di innovazione.

Punti salienti della biografia

• Coautore, insieme al professor Serguei Netessine dell’INSEAD, di “How do the World’s Biggest Companies Deal with the Startup Revolution?”, lo studio condotto da INSEAD e 500 Startups sulle aziende della classifica Forbes Global 500.
• Ex Venture Partner presso 500 Startups, con particolare attenzione ai fondatori del Sud-Est asiatico.
• Imprenditore in residenza presso l’INSEAD; in precedenza vicedirettore dello sviluppo delle partnership aziendali presso l’INSEAD.
• Fondatore e amministratore delegato di Black Mangroves; cofondatore di Map of the Money, una piattaforma che mappa gli investitori attivi in tutto il Sud-Est asiatico.
• Ricerche e commenti citati da Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas e Orange, con copertura in 28 paesi.
• Relatore a Slush, Web Summit, DLD, Tech in Asia, Rise e SuperReturn.

Biografia

La maggior parte delle grandi aziende gestisce oggi una qualche forma di programma di coinvolgimento delle startup. Lo studio condotto dall’INSEAD e da 500 Startups sulle aziende della classifica Forbes Global 500, redatto da Arnaud Bonzom in collaborazione con il professor Serguei Netessine, ha rilevato che 262 di quelle 500 aziende stavano già collaborando con le startup. La domanda più complessa, alla quale lo studio si proponeva di rispondere, è quali modelli producano effettivamente rendimenti.

Questa domanda è al centro del suo lavoro. In qualità di direttore dell’innovazione aziendale presso 500 Startups e successivamente come imprenditore in residenza presso l’INSEAD, ha trascorso anni osservando le grandi aziende creare acceleratori, staccare assegni, siglare partnership e organizzare concorsi, spesso in parallelo, spesso senza una chiara visione di ciò che ciascuna di queste iniziative avrebbe dovuto produrre. La sua tesi, rivolta ai consigli di amministrazione, è che si tratta di strumenti diversi con profili di rischio diversi, e considerarli intercambiabili porta a uno spreco di budget.

Ha presentato questa argomentazione a oltre 200 aziende, tra cui Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered e Volkswagen, nonché alla Commissione Europea e ai governi di Estonia, Germania, Singapore e Taiwan. Il suo lavoro è stato citato da Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas e Orange, con una copertura in 28 paesi.

Attualmente risiede a Singapore, dove ha fondato Black Mangroves e ha co-fondato Map of the Money, una piattaforma di dati che mappa gli investitori attivi in tutto il Sud-Est asiatico. Ciò gli garantisce un accesso diretto a uno degli ecosistemi di venture capital più complessi al mondo, aspetto fondamentale per qualsiasi multinazionale che cerchi di comprendere dove si stia effettivamente dirigendo il capitale di crescita asiatico.

Argomenti principali delle conferenze

• Modelli di collaborazione tra aziende e startup
• Venture capital aziendale
• Ecosistemi delle startup
• Innovazione e venture capital nel Sud-Est asiatico
• Strategia di innovazione aziendale
• Imprenditorialità e raccolta fondi

Ideale per

• Amministratori delegati, direttori strategici e responsabili della strategia che stanno rivalutando i programmi aziendali di innovazione e venture capital
• Responsabili del venture capital aziendale, direttori di acceleratori e team di M&A
• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di multinazionali che si stanno espandendo nel Sud-Est asiatico o che vi ricercano innovazione

Risultati per i partecipanti

• Una visione chiara di quale modello di collaborazione tra azienda e startup si adatti a quale obiettivo strategico, con l’indicazione dei relativi compromessi
• Una visione concreta di come le aziende della Forbes Global 500 interagiscono effettivamente con le startup, basata su ricerche originali piuttosto che su aneddoti
• Una prospettiva pratica sul panorama del venture capital e dell’innovazione nel Sud-Est asiatico per le aziende che entrano o si espandono nella regione
• Domande più mirate da sottoporre ai team interni di innovazione riguardo ai risultati che sono effettivamente chiamati a produrre