Blaire Palmer

Por qué las organizaciones trabajan con Blaire Palmer

• Aporta el instinto de una periodista de la BBC para detectar las preguntas que los líderes evitan, y luego consigue que la junta directiva las responda en un lenguaje sencillo.
• Su libro *Punks in Suits* ofrece a las organizaciones un vocabulario común para explicar por qué son los viejos hábitos de gestión, y no la estrategia, los que realmente frenan el crecimiento.
• Ha asesorado a consejos de administración y equipos ejecutivos de empresas como Airbus, Roche, Mattel, Santander, la Federación Inglesa de Fútbol (FA) y el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth, por lo que su enfoque goza de credibilidad comercial.
• Dirige «That People Thing», su propia consultoría, lo que significa que la ponencia principal es la vanguardia de un trabajo más profundo sobre la transformación del liderazgo, y no una actuación aislada.

Aspectos destacados de su biografía

• Directora ejecutiva y fundadora de That People Thing, una consultoría de liderazgo que trabaja con consejos de administración y equipos ejecutivos en materia de cultura y cambio.
• Autora de cuatro libros, entre ellos *Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation* (Rethink Press, 2024) y *What's Wrong with Work?* (John Wiley and Sons, 2010).
• Antigua productora del programa «Today» de BBC Radio 4, donde pasó una década dedicada a las noticias y la actualidad del Reino Unido.
• Se formó como una de las primeras coach ejecutivas acreditadas de Europa tras dejar la BBC.
• Entre sus clientes se encuentran Airbus, Roche, Mattel, Santander, la FA, el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth, Govia Thameslink Railway y el Centre for Army Leadership.
• Colabora habitualmente en Medium y en la revista Authority Magazine sobre liderazgo y el futuro del trabajo.

Biografía

La mayoría de las organizaciones no están estructuradas para cambiar. Están estructuradas para proteger los hábitos que les han llevado al éxito, y las personas que defienden esos hábitos suelen ser las de mayor rango en la sala. El trabajo de Palmer parte de esa observación y se desarrolla a partir de ahí.

Pasó una década como productora del programa «Today» de BBC Radio 4, entrevistando a ministros y directores ejecutivos a las siete y ocho de la mañana. La costumbre de plantear preguntas incómodas no la abandonó cuando se pasó al coaching a los 29 años. Se convirtió en su método.

Desde entonces, ha dedicado más de dos décadas a asesorar a consejos de administración y equipos ejecutivos de Airbus, Roche, Mattel, Santander, la FA y el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth. Fundó That People Thing para dar cabida a ese trabajo. Su cuarto libro, *Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation* (Punks en traje: cómo liderar la reforma del lugar de trabajo), publicado por Rethink Press en 2024, expone el argumento de que es la ortodoxia gerencial arraigada, y no la presión competitiva, lo que frena a la mayoría de las organizaciones que intentan evolucionar.

Lo que un equipo directivo obtiene de ella es poco habitual en este ámbito. Posee la capacidad de una periodista para ir más allá del lenguaje ejecutivo, la paciencia de una coach para mantener una conversación difícil y una tesis publicada lo suficientemente concreta como para poder debatirla. Eso convierte su ponencia en un punto de partida para un verdadero debate interno, en lugar de un mero interludio motivacional.

Temas clave de la ponencia

• Comportamiento de liderazgo y cambio
• Reforma y cultura del lugar de trabajo
• Confianza y franqueza en los equipos directivos
• El futuro del trabajo
• La toma de decisiones bajo presión
• Mitos y dogmas sobre el liderazgo

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que se enfrentan a un punto de inflexión en su cultura o rendimiento.
• Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que lideran el desarrollo del liderazgo a gran escala.
• Directores generales que están integrando adquisiciones o gestionando un replanteamiento estratégico.
• Conferencias sobre liderazgo dirigidas a altos directivos.

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de qué hábitos de liderazgo están actuando como un freno al rendimiento de la organización.
• Un argumento concreto, extraído de *Punks in Suits*, que los equipos directivos puedan llevar a sus propios foros de decisión.
• Un lenguaje para abordar las conversaciones que los líderes han estado evitando con sus pares y subordinados directos.
• El reconocimiento de que la cultura y la estrategia van de la mano, y un punto de partida concreto para alinearlas.