Blaire Palmer

Warum Unternehmen mit Blaire Palmer zusammenarbeiten

• Sie bringt den Instinkt einer BBC-Journalistin mit, die genau die Fragen stellt, denen Führungskräfte ausweichen, und bringt den Vorstand dann dazu, diese in klarer Sprache zu beantworten.
• Ihr Buch „Punks in Suits“ vermittelt Unternehmen ein gemeinsames Vokabular dafür, warum alte Managementgewohnheiten – und nicht die Strategie – das eigentliche Wachstumshemmnis sind.
• Sie hat Vorstände und Führungsteams bei Airbus, Roche, Mattel, Santander, dem englischen Fußballverband (FA) und dem Außen- und Commonwealth-Ministerium gecoacht, sodass ihre Botschaft mit wirtschaftlicher Glaubwürdigkeit ankommt.
• Sie leitet „That People Thing“ als ihre eigene Beratungsfirma, was bedeutet, dass der Keynote-Vortrag die Spitze eines umfassenderen Arbeitsfelds zur Transformation von Führung darstellt und kein isolierter Auftritt ist.

Wichtige Stationen ihres Werdegangs

• Geschäftsführerin und Gründerin von „That People Thing“, einer Führungsberatung, die mit Vorständen und Führungsteams an Kultur und Wandel arbeitet.
• Autorin von vier Büchern, darunter „Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation“ (Rethink Press, 2024) und „What’s Wrong with Work?“ (John Wiley and Sons, 2010).
• Ehemalige Produzentin der Sendung „Today“ bei BBC Radio 4, wo sie ein Jahrzehnt lang im Bereich Nachrichten und Zeitgeschehen in Großbritannien tätig war.
• Nach ihrem Ausscheiden bei der BBC absolvierte sie eine Ausbildung zu einer der ersten akkreditierten Executive-Coaches in Europa.
• Zu ihren namhaften Kunden zählen Airbus, Roche, Mattel, Santander, der englische Fußballverband (FA), das Außen- und Commonwealth-Ministerium, Govia Thameslink Railway und das Centre for Army Leadership.
• Schreibt regelmäßig Beiträge für Medium und das Authority Magazine zu den Themen Führung und die Zukunft der Arbeit.

Biografie

Die meisten Organisationen sind nicht darauf ausgelegt, sich zu verändern. Sie sind darauf ausgelegt, die Gewohnheiten zu bewahren, die sie erfolgreich gemacht haben, und die Menschen, die diese Gewohnheiten verteidigen, sind oft die ranghöchsten im Raum. Palmers Arbeit geht von dieser Beobachtung aus und baut darauf auf.

Sie war ein Jahrzehnt lang als Produzentin der Sendung „Today“ auf BBC Radio 4 tätig und befragte dort jeden Morgen um acht Minuten nach sieben Minister und Geschäftsführer. Die Gewohnheit, unbequeme Fragen zu stellen, hat sie auch nicht verlassen, als sie mit 29 Jahren ins Coaching wechselte. Sie wurde zu ihrer Methode.

Seitdem hat sie mehr als zwei Jahrzehnte lang Vorstände und Führungsteams bei Airbus, Roche, Mattel, Santander, dem englischen Fußballverband (FA) sowie dem Außen- und Commonwealth-Ministerium beraten. Um diese Arbeit zu bündeln, gründete sie „That People Thing“. Ihr viertes Buch, „Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation“, das 2024 bei Rethink Press erschien, vertritt die These, dass es die festgefahrene Management-Orthodoxie und nicht der Wettbewerbsdruck ist, die die meisten Organisationen daran hindert, sich weiterzuentwickeln.

Was ein Führungsteam von ihr erhält, ist in dieser Kategorie selten. Sie verfügt über die Fähigkeit einer Reporterin, die Sprache der Führungskräfte zu durchschauen, die Geduld einer Coachin, auch schwierige Gespräche durchzuhalten, und eine veröffentlichte Dissertation, die konkret genug ist, um darüber zu diskutieren. Das macht den Keynote-Vortrag zu einem Ausgangspunkt für eine echte interne Debatte und nicht nur zu einer motivierenden Einlage.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungsverhalten und Wandel
• Reform des Arbeitsumfelds und Unternehmenskultur
• Vertrauen und Offenheit in Führungsteams
• Zukunft der Arbeit
• Entscheidungsfindung unter Druck
• Mythen und Dogmen der Führung

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die vor einem Wendepunkt in Bezug auf Unternehmenskultur oder Leistung stehen.
• CHROs und Chief People Officers, die die Führungskräfteentwicklung in großem Maßstab vorantreiben.
• CEOs, die Unternehmensübernahmen integrieren oder einen strategischen Neuanfang steuern.
• Führungskräftekonferenzen für Führungskräfte der obersten Ebene.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, welche Führungsgewohnheiten die Unternehmensleistung einschränken.
• Ein konkretes Argument aus dem Buch „Punks in Suits“, das Führungsteams in ihre eigenen Entscheidungsgremien einbringen können.
• Formulierungen für Gespräche, die Führungskräfte bisher mit Kollegen und direkten Untergebenen vermieden haben.
• Die Erkenntnis, dass Kultur und Strategie Hand in Hand gehen, sowie ein konkreter Ansatzpunkt für deren Abstimmung.