Daniel Chappell

Por qué las organizaciones trabajan con Daniel Chappell

• Un relato de primera mano sobre cómo recaudar un capital inicial significativo sin historial comercial, que es la situación en la que se encuentran silenciosamente la mayoría de los equipos de innovación internos cuando presentan nuevas iniciativas a sus propios consejos de administración.
• La visión de un operador en activo sobre UNTIL, una empresa que combina locales físicos en Soho, Liverpool Street y Marylebone con un modelo de membresía digital. Útil para cualquier equipo directivo que esté considerando propuestas híbridas de producto y espacio.
• Una visión inusualmente sincera sobre la neurodiversidad por parte de un fundador que dirige una empresa mientras gestiona la dislexia y la dispraxia, en lugar de una perspectiva clínica o centrada en los recursos humanos.
• Una trayectoria en el deporte de alto rendimiento que traduce el lenguaje de las ganancias marginales, la recuperación y los estándares de equipo a la gestión de un negocio comercial, sin recurrir a metáforas deportivas manidas.

Aspectos destacados de la biografía

• Cofundador de UNTIL, una empresa de membresía para profesionales independientes de la salud, el bienestar y la medicina que opera desde tres sedes en el centro de Londres.
• UNTIL cuenta con Steven Bartlett entre sus inversores y cofundadores, tras una ronda de financiación inicial de gran repercusión.
• Máster en Fuerza y Acondicionamiento, Universidad Metropolitana de Cardiff.
• Licenciado en Ciencias del Deporte y el Ejercicio por la Universidad de St Mary's, Twickenham.
• Más de una década trabajando en entornos deportivos de alto rendimiento antes de lanzar sus propias iniciativas.
• Habla públicamente sobre la dislexia y la dispraxia, y considera la neurodiversidad como parte de su identidad como fundador, no como algo secundario.

Biografía

Los sectores de servicios basados en profesionales independientes suelen compartir el mismo problema. El talento es excelente y el modelo de negocio es frágil. UNTIL, la empresa londinense que Daniel Chappell cofundó, se construyó en torno a esa brecha: un club de socios y espacio de trabajo que permite a los profesionales independientes de la salud, el bienestar y la medicina operar desde locales de primera categoría en Soho, Liverpool Street y Marylebone sin tener que asumir el coste de los suyos propios.

El recorrido es importante. Más de una década en el deporte de alto rendimiento le dio a Daniel un instinto sobre cómo trabajan los profesionales de élite, qué necesitan a su alrededor y dónde pierden el tiempo. Un máster en Fuerza y Acondicionamiento de la Universidad Metropolitana de Cardiff y una licenciatura en Ciencias del Deporte y el Ejercicio de la Universidad de St Mary, en Twickenham, respaldan esa visión. La transición de trabajar con deportistas a crear una empresa para las personas que trabajan con ellos es el eje central de la historia.

Desde entonces, UNTIL ha atraído a Steven Bartlett como inversor y cofundador, y ha creado una comunidad de más de 300 profesionales de más de 40 disciplinas. Para un comprador, el valor de la charla no reside en la lista de hitos. Es lo que la charla revela sobre cómo persuadir a inversores sin historial bursátil, crear un equipo fundador capaz de crecer y dirigir una empresa joven en el mercado público.

Daniel también habla abiertamente sobre cómo gestiona la dislexia y la dispraxia como fundador, y aborda la neurodiversidad desde el interior de una empresa en funcionamiento. Esa perspectiva resulta útil en cualquier conversación sobre liderazgo que trate de cómo las organizaciones sacan realmente el máximo partido a personas cuyas mentes funcionan de forma diferente a la del empleado medio.

Temas clave de la charla

• Emprendimiento y dinámica del equipo fundador
• Recaudación de fondos en fase inicial y relaciones con los inversores
• Creación de una empresa en el sector de la salud y el bienestar
• El alto rendimiento aplicado a entornos comerciales
• Neurodiversidad en el liderazgo y en el trabajo
• Cultura de equipo en empresas jóvenes
• Resiliencia y rendimiento personal para fundadores

Ideal para

• Retiros de liderazgo para empresas en expansión y negocios dirigidos por sus fundadores
• Equipos de innovación corporativa, empresas emergentes e intraemprendimiento
• Responsables de RR. HH. y de personal que desarrollan programas prácticos de neurodiversidad
• Conferencias sobre bienestar, prestaciones y experiencia de los empleados

Resultados para el público

• Una visión más clara de lo que realmente atrae a los inversores en fase inicial cuando no hay un historial de operaciones al que recurrir.
• Un marco práctico sobre cómo un equipo fundador joven divide el trabajo, toma decisiones y sobrevive a los primeros dieciocho meses.
• Un modelo operativo para tratar la neurodiversidad como un activo comercial dentro de un equipo, con ejemplos de una empresa real.
• Un lenguaje para trasladar los hábitos de alto rendimiento al contexto corporativo o de empresas en expansión sin recurrir a clichés deportivos.