Daniel Chappell

Hvorfor virksomheder samarbejder med Daniel Chappell

• En førstehåndsberetning om at rejse betydelig startkapital uden handelshistorik, hvilket er den situation, de fleste interne innovationsteams diskret befinder sig i, når de præsenterer nye projekter for deres egne bestyrelser.
• En praktisk operatørs syn på UNTIL, en virksomhed, der kombinerer fysiske lokaler i Soho, Liverpool Street og Marylebone med en digital medlemsmodel. Nyttigt for ethvert ledelsesteam, der overvejer hybride produkt- og sted-tilbud.
• En usædvanlig ærlig stemme om neurodiversitet fra en grundlægger, der driver en virksomhed, mens han lever med dysleksi og dyspraksi, snarere end et klinisk eller HR-ledet perspektiv.
• En baggrund inden for eliteidræt, der oversætter sproget om marginale gevinster, restitution og holdstandarder til driften af en kommerciel virksomhed, uden at læne sig op ad udslidte sportsmetaforer.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter af UNTIL, en medlemsvirksomhed for freelance-praktikere inden for sundhed, wellness og medicin, der opererer fra tre centrale lokationer i London.
• UNTIL tæller Steven Bartlett blandt sine investorer og medstiftere efter en højt profileret tidlig finansieringsrunde.
• MSc i styrke og kondition, Cardiff Metropolitan University.
• BSc i sports- og træningsvidenskab, St Mary's University, Twickenham.
• Har arbejdet i mere end ti år inden for eliteidræt, inden han startede sine egne virksomheder.
• Han taler offentligt om dysleksi og dyspraksi og betragter neurodiversitet som en del af sin identitet som stifter, ikke som en sidebemærkning.

Biografi

Servicebrancher, der bygger på individuelle udøvere, har ofte det samme problem. Talentet er fremragende, men forretningsmodellen er skrøbelig. UNTIL, den London-baserede virksomhed, som Daniel Chappell var medstifter af, blev bygget op omkring netop dette hul: en medlemsklub og et arbejdsmiljø, der giver freelance-fagfolk inden for sundhed, wellness og medicin mulighed for at arbejde fra førsteklasses lokaler i Soho, Liverpool Street og Marylebone uden at skulle afholde udgifterne selv.

Vejen dertil er vigtig. Mere end et årti inden for eliteidræt gav Daniel en fornemmelse for, hvordan eliteudøvere arbejder, hvad de har brug for omkring sig, og hvor deres tid spildes. En kandidatgrad i styrke og kondition fra Cardiff Metropolitan University og en bachelorgrad i idræts- og træningsvidenskab fra St Mary's University i Twickenham ligger bag denne opfattelse. Overgangen fra at arbejde med atleter til at opbygge en virksomhed for de mennesker, der arbejder med atleter, er rygraden i historien.
UNTIL har siden tiltrukket Steven Bartlett som investor og medstifter og har opbygget et fællesskab af mere end 300 fagfolk inden for over 40 discipliner. For en køber er værdien af foredraget ikke listen over milepæle. Det er det, foredraget afslører om at overbevise investorer uden handelshistorik, opbygge et stifterteam, der kan skaleres, og drive en ung virksomhed offentligt.

Daniel er også åben om at håndtere dysleksi og dyspraksi som stifter og taler om neurodiversitet set indefra en fungerende virksomhed. Det perspektiv er nyttigt i enhver ledelsesdiskussion om, hvordan organisationer rent faktisk får det bedste ud af mennesker, hvis hjerner er koblet anderledes end den gennemsnitlige medarbejders.

Vigtigste emner

• Iværksætteri og dynamikken i et grundlæggerteam
• Fundraising i den tidlige fase og investorrelationer
• Opbygning af en virksomhed inden for sundheds- og wellnesssektoren
• Høj ydeevne anvendt i kommercielle miljøer
• Neurodiversitet i ledelse og på arbejdspladsen
• Teamkultur i unge virksomheder
• Modstandsdygtighed og personlig præstation for grundlæggere

Ideel til

• Ledelsesretreats for scale-ups og grundlæggerledede virksomheder
• Virksomhedsinnovation, ventures og intrapreneurship-teams
• HR- og personaleansvarlige, der udvikler praktiske programmer for neurodiversitet
• Konferencer om trivsel, personalegoder og medarbejderoplevelse

Resultater for publikum

• Et klarere billede af, hvad investorer i den tidlige fase rent faktisk reagerer på, når der ikke er nogen handelshistorik at pege på.
• En praktisk ramme for, hvordan et ungt grundlæggerteam fordeler arbejdet, træffer beslutninger og overlever de første atten måneder.
• En arbejdsmodel for at behandle neurodiversitet som et kommercielt aktiv i et team, med eksempler fra en eksisterende virksomhed.
• Et sprog til at oversætte højtydende vaner til en virksomheds- eller scale-up-kontekst uden at ty til sportslige klichéer.