Daniel Chappell

Varför organisationer anlitar Daniel Chappell

• En förstahandsberättelse om hur man skaffar betydande startkapital utan tidigare handelshistorik, vilket är den situation som de flesta interna innovationsteam tyst befinner sig i när de pitchar nya satsningar för sina egna styrelser.
• En verksamhetsansvarigs syn på UNTIL, ett företag som kombinerar fysiska lokaler i Soho, Liverpool Street och Marylebone med en digital medlemsmodell. Användbart för alla ledningsgrupper som funderar på hybridlösningar som kombinerar produkt och plats.
• En ovanligt ärlig röst om neurodiversitet från en grundare som driver ett företag samtidigt som han hanterar dyslexi och dyspraxi, snarare än ett kliniskt eller HR-ledt perspektiv.
• En bakgrund inom elitidrott som översätter begrepp som marginella vinster, återhämtning och lagstandarder till driften av ett kommersiellt företag, utan att förlita sig på uttjatade idrottsmetaforer.

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare av UNTIL, ett medlemsföretag för frilansande hälso-, wellness- och medicinska utövare som verkar från tre platser i centrala London.
• UNTIL räknar Steven Bartlett bland sina investerare och medgrundare, efter en uppmärksammad tidig finansieringsrunda.
• Magisterexamen i styrka och kondition, Cardiff Metropolitan University.
• Kandidatexamen i idrotts- och träningsvetenskap, St Mary's University, Twickenham.
• Över tio års erfarenhet av arbete inom elitidrottsmiljöer innan han startade sina egna företag.
• Talar offentligt om dyslexi och dyspraxi och ser neurodiversitet som en del av sin identitet som grundare, inte som något vid sidan om.

Biografi

Tjänstebranscher som bygger på enskilda utövare tenderar att ha samma problem. Talangen är utmärkt, men affärsmodellen är bräcklig. UNTIL, det Londonbaserade företag som Daniel Chappell var med och grundade, byggdes upp kring just den luckan: en medlemsklubb och arbetsplats som låter frilansande hälso-, wellness- och medicinpersonal verka från förstklassiga lokaler i Soho, Liverpool Street och Marylebone utan att behöva bära kostnaderna för egna lokaler.

Vägen dit är viktig. Mer än ett decennium inom elitidrott gav Daniel en instinkt för hur elitutövare arbetar, vad de behöver omkring sig och var deras tid går till spillo. En masterexamen i styrka och kondition från Cardiff Metropolitan University och en kandidatexamen i idrotts- och träningsvetenskap från St Mary's University i Twickenham ligger bakom den synen. Övergången från att arbeta med idrottare till att bygga ett företag för de som arbetar med idrottare är ryggraden i berättelsen.

UNTIL har sedan dess lockat Steven Bartlett som investerare och medgrundare och har byggt upp en gemenskap med mer än 300 utövare inom över 40 discipliner. För en köpare ligger värdet i samtalet inte i listan över milstolpar. Det är vad samtalet avslöjar om att övertyga investerare utan tidigare handelshistorik, bygga ett grundarteam som kan skala upp och driva ett ungt företag offentligt.

Daniel är också öppen om hur han hanterar dyslexi och dyspraxi som grundare, och talar om neurodiversitet utifrån sin erfarenhet av att driva ett företag. Det perspektivet är användbart i alla ledarskapssamtal om hur organisationer faktiskt får ut det bästa av människor vars hjärnor fungerar annorlunda än hos den genomsnittliga medarbetaren.

Viktiga föreläsningsämnen

• Entreprenörskap och dynamiken i grundarteamet
• Kapitalanskaffning i tidiga skeden och relationer med investerare
• Att bygga upp ett företag inom hälso- och friskvårdssektorn
• Hög prestanda tillämpad i kommersiella miljöer
• Neurodiversitet i ledarskap och på arbetsplatsen
• Teamkultur i unga företag
• Resiliens och personlig prestation för grundare

Perfekt för

• Ledningsseminarier för scale-ups och grundarledda företag
• Företagsinnovation, ventures och intraprenörskapsteam
• HR- och personalchefer som utvecklar praktiska program för neurodiversitet
• Konferenser om välbefinnande, förmåner och medarbetarupplevelse

Resultat för deltagarna

• En tydligare bild av vad tidiga investerare faktiskt reagerar på när det inte finns någon tidigare handelshistorik att peka på.
• En praktisk beskrivning av hur ett ungt grundarteam fördelar arbetet, fattar beslut och överlever de första arton månaderna.
• En fungerande modell för att behandla neurodiversitet som en kommersiell tillgång inom ett team, med exempel från ett verkligt företag.
• Ett språk för att översätta högpresterande vanor till ett företags- eller scale-up-sammanhang utan att ta till sportklyschor.