Daniel Chappell

Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Daniel Chappell

• Un resoconto di prima mano su come raccogliere un capitale iniziale significativo senza una storia di trading alle spalle, situazione in cui si trovano silenziosamente la maggior parte dei team di innovazione interni quando presentano nuove iniziative ai propri consigli di amministrazione.
• Il punto di vista di un operatore sul campo riguardo a UNTIL, un'azienda che abbina sedi fisiche a Soho, Liverpool Street e Marylebone a un modello di abbonamento digitale. Utile per qualsiasi team dirigenziale che stia valutando proposte ibride di prodotto e luogo.
• Una voce insolitamente onesta sulla neurodiversità da parte di un fondatore che gestisce un'azienda pur convivendo con dislessia e disprassia, piuttosto che una prospettiva clinica o guidata dalle risorse umane.
• Un background nello sport ad alte prestazioni che traduce il linguaggio dei guadagni marginali, del recupero e degli standard di squadra nella gestione di un'impresa commerciale, senza ricorrere a metafore sportive ormai logore.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di UNTIL, un'azienda associativa per professionisti freelance nel campo della salute, del benessere e della medicina che opera da tre sedi nel centro di Londra.
• UNTIL annovera Steven Bartlett tra i suoi investitori e co-fondatori, a seguito di un primo round di finanziamento di alto profilo.
• Master in Forza e Condizionamento, Cardiff Metropolitan University.
• Laurea in Scienze dello sport e dell'esercizio fisico presso la St Mary's University di Twickenham.
• Ha lavorato per oltre un decennio in ambienti sportivi ad alto livello prima di lanciare le proprie iniziative imprenditoriali.
• Parla pubblicamente di dislessia e disprassia e considera la neurodiversità parte integrante della sua identità di fondatore, non un aspetto secondario.

Biografia

I settori dei servizi basati su singoli professionisti tendono a condividere lo stesso problema. Il talento è eccellente, ma il modello di business è fragile. UNTIL, l'azienda londinese co-fondata da Daniel Chappell, è stata costruita proprio intorno a questa lacuna: un club per soci e uno spazio di lavoro che permette ai professionisti freelance del settore della salute, del benessere e della medicina di operare da sedi di alto livello a Soho, Liverpool Street e Marylebone senza doverne sostenere i costi.

Il percorso è fondamentale. Più di un decennio nel mondo dello sport ad alte prestazioni ha dato a Daniel un'intuizione su come lavorano i professionisti d'élite, di cosa hanno bisogno intorno a loro e dove sprecano il loro tempo. Un master in forza e condizionamento presso la Cardiff Metropolitan University e una laurea in scienze dello sport e dell'esercizio fisico presso la St Mary's University di Twickenham sono alla base di questa visione. Il passaggio dal lavorare con gli atleti alla creazione di un'azienda per chi lavora con gli atleti è la colonna portante della storia.

Da allora, UNTIL ha attirato Steven Bartlett come investitore e co-fondatore e ha creato una comunità di oltre 300 professionisti in più di 40 discipline. Per un acquirente, il valore del discorso non sta nell'elenco delle tappe raggiunte. Sta piuttosto in ciò che il discorso rivela su come persuadere investitori senza un passato nel trading, costruire un team fondatore in grado di crescere e gestire pubblicamente una giovane azienda.

Daniel è anche aperto riguardo alla gestione della dislessia e della disprassia come fondatore e parla della neurodiversità dall'interno di un'azienda funzionante. Questa prospettiva è utile in qualsiasi conversazione sulla leadership su come le organizzazioni ottengano effettivamente il meglio da persone la cui mente è strutturata in modo diverso rispetto al dipendente medio.

Argomenti chiave dell'intervento

• Imprenditorialità e dinamiche del team fondatore
• Raccolta fondi nella fase iniziale e relazioni con gli investitori
• Creazione di un'azienda nel settore della salute e del benessere
• Alte prestazioni applicate agli ambienti commerciali
• Neurodiversità nella leadership e sul lavoro
• Cultura di squadra nelle aziende giovani
• Resilienza e prestazioni personali per i fondatori

Ideale per

• Eventi di leadership fuori sede per scale-up e aziende guidate dai fondatori
• Innovazione aziendale, team di venture e di intrapreneurship
• Responsabili delle risorse umane e della gestione del personale che sviluppano programmi pratici sulla neurodiversità
• Conferenze su benessere, benefit ed employee experience

Risultati per il pubblico

• Un quadro più chiaro di ciò a cui reagiscono effettivamente gli investitori in fase iniziale quando non c'è una storia di trading a cui fare riferimento.
• Un quadro pratico di come un giovane team di fondatori si divide il lavoro, prende decisioni e sopravvive ai primi diciotto mesi.
• Un modello operativo per considerare la neurodiversità come una risorsa commerciale all'interno di un team, con esempi tratti da un'azienda reale.
• Un linguaggio per tradurre le abitudini ad alte prestazioni in un contesto aziendale o di scale-up senza ricorrere a cliché sportivi.