Daniel Chappell

Pourquoi les entreprises font appel à Daniel Chappell

• Un témoignage de première main sur la levée d’un capital important en phase de démarrage sans historique commercial, situation dans laquelle se trouvent discrètement la plupart des équipes d’innovation internes lorsqu’elles présentent de nouveaux projets à leur propre conseil d’administration.
• Le point de vue d’un opérateur de terrain sur UNTIL, une entreprise qui associe des locaux physiques à Soho, Liverpool Street et Marylebone à un modèle d’adhésion numérique. Utile pour toute équipe de direction envisageant des propositions hybrides alliant produit et lieu.
• Un point de vue d'une honnêteté rare sur la neurodiversité, celui d'un fondateur qui dirige une entreprise tout en gérant sa dyslexie et sa dyspraxie, plutôt qu'une perspective clinique ou axée sur les ressources humaines.
• Une expérience dans le sport de haut niveau qui transpose le langage des gains marginaux, de la récupération et des normes d'équipe dans la gestion d'une entreprise commerciale, sans s'appuyer sur des métaphores sportives éculées.

Faits marquants de la biographie

• Co-fondateur d’UNTIL, une entreprise réservée aux membres pour les professionnels indépendants de la santé, du bien-être et du secteur médical, opérant depuis trois sites du centre de Londres.
• UNTIL compte Steven Bartlett parmi ses investisseurs et cofondateurs, à la suite d’un premier tour de financement très médiatisé.
• Master en préparation physique, Cardiff Metropolitan University.
• Licence en sciences du sport et de l'exercice, St Mary's University, Twickenham.
• Plus de dix ans d'expérience dans le milieu du sport de haut niveau avant de lancer ses propres entreprises.
• Il s'exprime publiquement sur la dyslexie et la dyspraxie, et considère la neurodiversité comme une partie intégrante de son identité de fondateur, et non comme un élément secondaire.

Biographie

Les secteurs de services reposant sur des praticiens individuels ont tendance à partager le même problème. Le talent est excellent, mais le modèle économique est fragile. UNTIL, l'entreprise londonienne cofondée par Daniel Chappell, a été créée pour combler cette lacune : un club privé et un espace de travail permettant aux professionnels indépendants de la santé, du bien-être et du secteur médical d'exercer depuis des locaux haut de gamme à Soho, Liverpool Street et Marylebone sans avoir à supporter les coûts liés à leur propre installation.

Le parcours compte. Plus d’une décennie passée dans le sport de haut niveau a donné à Daniel une intuition sur la façon dont les praticiens d’élite travaillent, ce dont ils ont besoin autour d’eux et où ils perdent leur temps. Un master en préparation physique de l’université métropolitaine de Cardiff et une licence en sciences du sport et de l’exercice de l’université St Mary’s de Twickenham viennent étayer cette vision. Le passage du travail avec les athlètes à la création d'une entreprise pour ceux qui travaillent avec les athlètes est le fil conducteur de cette histoire.

Depuis, UNTIL a attiré Steven Bartlett en tant qu'investisseur et cofondateur, et a constitué une communauté de plus de 300 professionnels dans plus de 40 disciplines. Pour un acheteur, la valeur de cette intervention ne réside pas dans la liste des étapes franchies. Elle réside dans ce qu'elle révèle sur la manière de convaincre des investisseurs sans antécédents commerciaux, de constituer une équipe fondatrice capable d'évoluer et de diriger une jeune entreprise en bourse.

Daniel parle également ouvertement de la gestion de la dyslexie et de la dyspraxie en tant que fondateur, et aborde la neurodiversité du point de vue d’une entreprise en activité. Cette perspective est utile dans toute discussion sur le leadership visant à déterminer comment les organisations tirent réellement le meilleur parti des personnes dont le fonctionnement mental diffère de celui de l’employé moyen.

Principaux thèmes abordés

• L'entrepreneuriat et la dynamique de l'équipe fondatrice
• Levée de fonds en phase de démarrage et relations avec les investisseurs
• Création d'une entreprise dans le secteur de la santé et du bien-être
• La haute performance appliquée aux environnements commerciaux
• La neurodiversité dans le leadership et au travail
• Culture d'équipe dans les jeunes entreprises
• Résilience et performance personnelle des fondateurs

Idéal pour

• Les séminaires de direction pour les scale-ups et les entreprises dirigées par leur fondateur
• Les équipes chargées de l'innovation, des projets d'entreprise et de l'intrapreneuriat
• Responsables RH et de l'humain élaborant des programmes concrets en matière de neurodiversité
• Conférences sur le bien-être, les avantages sociaux et l'expérience employé

Résultats pour le public

• Une vision plus claire de ce qui motive réellement les investisseurs en phase de démarrage lorsqu'il n'existe pas encore d'historique commercial.
• Un cadre pratique sur la manière dont une jeune équipe fondatrice répartit le travail, prend des décisions et survit aux dix-huit premiers mois.
• Un modèle opérationnel pour considérer la neurodiversité comme un atout commercial au sein d'une équipe, avec des exemples tirés d'une entreprise en activité.
• Un vocabulaire permettant de transposer les habitudes de haute performance dans un contexte d'entreprise ou de croissance rapide sans recourir aux clichés sportifs.