Digby Jones

Por qué las organizaciones colaboran con Digby Jones

• Ha ocupado ambos cargos que la mayoría del público empresarial solo ve desde fuera: presidente de la CBI y secretario de Estado de Comercio. Muy pocos ponentes pueden explicar a una junta directiva qué piensa realmente la otra parte de la mesa.
• Como ministro de Comercio, realizó 45 visitas al extranjero a 31 países en 15 meses. Eso es un mapa práctico de cómo se promociona el Reino Unido en el extranjero, no una mera teoría al respecto.
• Sus dos libros publicados por Wiley, *Fixing Britain* (2011) y *Fixing Business* (2017), exponen un argumento coherente sobre la competitividad, las competencias y el beneficio responsable que sigue marcando la forma en que se dirige a los consejos de administración hoy en día.
• Es un diputado independiente por elección propia y una voz no alineada en la vida pública. Para un público cansado de los marcos partidistas, esa independencia es lo que cuenta.
• La serie de la BBC Two de 2014, *The New Troubleshooter*, le llevó al interior de tres pymes británicas reales para diagnosticar y solucionar sus problemas ante las cámaras. Se trata de una credencial poco común para un conferenciante: una demostración pública de cómo aborda realmente un problema empresarial.

Aspectos destacados de su biografía

• Director general de la Confederación de la Industria Británica (CBI), de 2000 a 2006.
• Ministro de Estado de Comercio e Inversión, de 2007 a 2008, compartiendo el cargo entre el Ministerio de Empresa, Energía y Relaciones Regionales (BERR) y el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth.
• Nombrado par vitalicio con el título de barón Jones de Birmingham en 2007; miembro independiente de la Cámara de los Lores hasta su jubilación en 2020.
• Nombrado Caballero Bachiller en los Honores de Año Nuevo de 2005, por sus servicios al mundo empresarial.
• Autor de *Fixing Britain* (Wiley, 2011) y *Fixing Business* (Wiley, 2017); *Fixing Britain* fue finalista del premio CMI al Libro de Gestión del Año 2012.
• Presentador del programa de la BBC Two *Digby Jones: The New Troubleshooter*, en 2014.
• Socio principal de Edge & Ellison, en Birmingham, de 1995 a 1998, tras dos décadas como abogado mercantil en la región de West Midlands.

Biografía

La CBI es el lugar donde las empresas británicas comunican al Gobierno lo que necesitan. El Ministerio de Empresa es el lugar donde el Gobierno comunica a las empresas británicas lo que está dispuesto a hacer. Digby Jones ha dirigido la primera y ha trabajado en el segundo. Esa perspectiva combinada es lo que busca una junta directiva cuando lo contrata.

Fue director general de la CBI de 2000 a 2006; posteriormente, aceptó una invitación de Gordon Brown para ocupar el cargo de ministro de Estado de Comercio e Inversiones de 2007 a 2008, incorporándose a la Cámara de los Lores como miembro independiente para asumir el puesto. En 15 meses realizó 45 visitas al extranjero a 31 países, promocionando el Reino Unido como destino de inversión y a las empresas británicas como proveedores a los que comprar. Ocupó su escaño como miembro independiente hasta que se retiró de la Cámara de los Lores en 2020.

Sus argumentos se plasman en sus dos libros. *Fixing Britain* (Wiley, 2011), finalista del premio CMI al Libro de Gestión del Año 2012, es un plan de trabajo para la competitividad nacional: competencias, infraestructuras y una relación eficaz entre Whitehall y los creadores de riqueza. *Fixing Business* (Wiley, 2017) amplía el argumento para abordar cómo las empresas rentables pueden justificar su existencia ante las sociedades en las que operan. La tesis es coherente y es propia de él.

Antes de dedicarse a la política, pasó veinte años en Edge & Ellison, en Birmingham, donde llegó a ser socio principal y negoció acuerdos para empresas del mercado medio en una región cuya supervivencia depende de la industria manufacturera. Ese es el tono que sigue utilizando. En la serie de BBC Two *The New Troubleshooter* de 2014, pasó tres episodios dentro de tres pymes británicas, debatiendo con los propietarios y el personal sobre precios, exportaciones y orientación estratégica. Un público de alto nivel que le vea trabajar reconocerá a la misma persona que encontrará en el escenario: directo, concreto, sin miedo a señalar el problema.

Temas clave de sus ponencias

• La competitividad del Reino Unido y la relación entre las empresas y el Gobierno
• Comercio, exportaciones e inversión extranjera
• La política económica británica y la perspectiva desde Westminster
• Competencias, productividad y el mercado laboral nacional
• La empresa responsable y la defensa del beneficio
• El liderazgo desde la perspectiva de los empresarios

Ideal para

• Reuniones fuera de la sede de consejos de administración y comités ejecutivos en las que se debata la exposición del Reino Unido, la inversión o el riesgo político
• Público compuesto por directores generales y directores financieros en asociaciones sectoriales, organismos industriales y cámaras de comercio
• Público de alto nivel de empresas de servicios profesionales y financieras que informan a sus clientes sobre la economía del Reino Unido
• Discursos de clausura de cenas y conferencias en los que el atractivo principal sea una voz de alto nivel e imparcial sobre el mundo empresarial británico

Resultados para el público

• Una visión sincera de la situación real de la economía británica y la política empresarial del Reino Unido, de alguien que ha trabajado en ambos ámbitos
• Una visión más clara de lo que significan las decisiones del Gobierno para la inversión, las exportaciones y la contratación
• Un argumento más contundente de por qué las competencias y la productividad siguen siendo la limitación fundamental para el crecimiento británico
• Una idea práctica de cómo hablar de beneficios, responsabilidad e interés nacional en la misma frase
• Respuestas directas en la ronda de preguntas y respuestas: una conversación práctica con un profesional de alto nivel, no un discurso ensayado