Digby Jones

Por que razão as organizações trabalham com Digby Jones

• Ele ocupou os dois cargos que a maioria do público empresarial apenas vê de fora: presidente da CBI e Ministro de Estado do Comércio. São muito poucos os oradores capazes de explicar a uma sala de reuniões o que o outro lado da mesa está realmente a pensar.
• Enquanto Ministro do Comércio, realizou 45 visitas ao estrangeiro a 31 países em 15 meses. Trata-se de um mapa prático de como as empresas britânicas se promovem no estrangeiro, e não de uma teoria sobre o assunto.
• Os seus dois livros publicados pela Wiley, *Fixing Britain* (2011) e *Fixing Business* (2017), apresentam uma argumentação coerente sobre competitividade, competências e lucro responsável que ainda hoje define a forma como ele se dirige aos conselhos de administração.
• É um deputado independente por opção e uma voz não alinhada na vida pública. Para públicos cansados de enquadramentos partidários, essa independência é o que importa.
• A série da BBC Two de 2014, *The New Troubleshooter*, levou-o a entrar em três verdadeiras PME britânicas para as diagnosticar e resolver os seus problemas diante das câmaras. Trata-se de uma credencial rara para um orador: prova pública de como ele realmente analisa um problema empresarial.

Destaques da biografia

• Diretor-geral da Confederação da Indústria Britânica, de 2000 a 2006.
• Ministro de Estado do Comércio e Investimento, de 2007 a 2008, em funções conjuntas no BERR e no Ministério dos Negócios Estrangeiros e da Commonwealth.
• Nomeado par vitalício com o título de Barão Jones de Birmingham, em 2007; membro independente da Câmara dos Lordes até à sua aposentação em 2020.
• Cavaleiro Bacharel, nas Honras de Ano Novo de 2005, pelos serviços prestados ao mundo empresarial.
• Autor de «Fixing Britain» (Wiley, 2011) e «Fixing Business» (Wiley, 2017); «Fixing Britain» foi nomeado para o prémio «Livro de Gestão do Ano» do CMI de 2012.
• Apresentador do programa «Digby Jones: The New Troubleshooter» da BBC Two, em 2014.
• Sócio sénior na Edge & Ellison, em Birmingham, de 1995 a 1998, após duas décadas como advogado empresarial nas West Midlands.

Biografia

A CBI é o órgão onde as empresas britânicas comunicam ao governo as suas necessidades. O Departamento de Negócios é onde o governo comunica às empresas britânicas o que está disposto a fazer. Digby Jones dirigiu o primeiro e integrou o segundo. É essa perspetiva combinada que uma direção empresarial procura quando o contrata.

Foi diretor-geral da CBI de 2000 a 2006, tendo depois aceitado um convite de Gordon Brown para ocupar o cargo de ministro de Estado do Comércio e do Investimento de 2007 a 2008, ingressando na Câmara dos Lordes como membro independente para assumir o cargo. Em 15 meses, realizou 45 visitas ao estrangeiro a 31 países, promovendo o Reino Unido como um destino de investimento e as empresas britânicas como fornecedores a considerar. Exerceu funções como membro independente da Câmara dos Lordes até se aposentar em 2020.

É nos seus dois livros que o seu argumento ganha vida. «Fixing Britain» (Wiley, 2011), nomeado para o prémio CMI Management Book of the Year de 2012, é um plano de ação para a competitividade nacional: competências, infraestruturas e uma relação funcional entre Whitehall e os criadores de riqueza. «Fixing Business» (Wiley, 2017) alarga o argumento à forma como as empresas lucrativas se podem justificar perante as sociedades em que operam. A tese é coerente e é da sua autoria.

Antes de entrar na política, passou vinte anos na Edge & Ellison, em Birmingham, onde chegou a sócio sénior, negociando acordos para empresas de médio porte numa região cuja sobrevivência depende inteiramente da indústria transformadora. É nesse tom que ele ainda se expressa. Na série da BBC Two *The New Troubleshooter*, em 2014, passou três episódios no seio de três PME britânicas, debatendo com proprietários e colaboradores sobre preços, exportações e focagem. Um público experiente que o observa a trabalhar vê a mesma pessoa que irá encontrar no palco: direto, específico, sem medo de identificar o problema.

Principais temas das palestras

• A competitividade do Reino Unido e a relação entre empresas e governo
• Comércio, exportações e investimento estrangeiro
• A política económica britânica e a perspetiva de Westminster
• Competências, produtividade e o mercado de trabalho interno
• Empresa responsável e a defesa do lucro
• Liderança do lado dos empregadores

Ideal para

• Reuniões fora da sede de conselhos de administração e comissões executivas que debatem a exposição do Reino Unido, o investimento ou o risco político
• Público composto por CEOs e CFOs em associações profissionais, organismos setoriais e câmaras de comércio
• Público de quadros superiores de empresas de serviços profissionais e financeiras que informam os clientes sobre a economia do Reino Unido
• Discursos após jantares e em conferências, onde uma voz sénior e imparcial sobre o mundo empresarial britânico constitui o principal atrativo

Resultados para o público

• Uma análise sincera sobre a situação real da economia e da política empresarial do Reino Unido, por parte de alguém que já trabalhou em ambos os lados
• Uma visão mais clara do que as decisões governamentais significam para o investimento, as exportações e a contratação
• Um argumento mais contundente sobre a razão pela qual as competências e a produtividade continuam a ser o principal obstáculo ao crescimento britânico
• Uma noção prática de como abordar o lucro, a responsabilidade e o interesse nacional na mesma frase
• Respostas diretas na sessão de perguntas e respostas: uma conversa prática com um profissional experiente, e não um discurso ensaiado