Digby Jones

Warum Unternehmen mit Digby Jones zusammenarbeiten

• Er hat beide Positionen bekleidet, die die meisten Zuhörer aus der Wirtschaft nur von außen betrachten können: Vorsitzender des CBI und Staatsminister für Handel. Nur sehr wenige Redner können einem Vorstand vermitteln, was auf der anderen Seite des Tisches tatsächlich vor sich geht.
• Als Handelsminister unternahm er innerhalb von 15 Monaten 45 Auslandsreisen in 31 Länder. Das ist ein praktischer Einblick darin, wie sich die britische Wirtschaft im Ausland vermarktet – und keine bloße Theorie darüber.
• Seine beiden bei Wiley erschienenen Bücher, „Fixing Britain“ (2011) und „Fixing Business“ (2017), enthalten eine schlüssige Argumentation zu Wettbewerbsfähigkeit, Qualifikationen und verantwortungsvollem Gewinn, die bis heute den Rahmen für seine Gespräche mit Vorständen bildet.
• Er ist aus eigener Entscheidung parteiunabhängig und eine ungebundene Stimme im öffentlichen Leben. Für ein Publikum, das parteipolitische Schablonen satt hat, ist genau diese Unabhängigkeit der entscheidende Punkt.
• In seiner BBC-Two-Serie „The New Troubleshooter“ aus dem Jahr 2014 tauchte er in drei echte britische KMU ein, um deren Probleme vor laufender Kamera zu diagnostizieren und zu beheben. Das ist eine seltene Referenz für einen Redner: ein öffentlicher Beweis dafür, wie er ein geschäftliches Problem tatsächlich durchdenkt.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Generaldirektor des britischen Industrieverbands (Confederation of British Industry), 2000 bis 2006.
• Staatsminister für Handel und Investitionen, 2007 bis 2008, gemeinsam im Ministerium für Unternehmen, Energie und Regulierungsangelegenheiten (BERR) und im Außen- und Commonwealth-Ministerium.
• Lebenslanges Mitglied des House of Lords als Baron Jones of Birmingham, 2007; parteiunabhängiges Mitglied im House of Lords bis zu seinem Ausscheiden im Jahr 2020.
• Knight Bachelor, Neujahrs-Ehrungen 2005, für Verdienste um die Wirtschaft.
• Autor von „Fixing Britain“ (Wiley, 2011) und „Fixing Business“ (Wiley, 2017); „Fixing Britain“ stand 2012 auf der Shortlist für das CMI-Managementbuch des Jahres.
• Moderator der BBC-Two-Sendung „Digby Jones: The New Troubleshooter“, 2014.
• Senior Partner bei Edge & Ellison in Birmingham von 1995 bis 1998, nachdem er zwei Jahrzehnte lang als Unternehmensanwalt in den West Midlands tätig war.

Biografie

Der CBI ist die Plattform, auf der die britische Wirtschaft der Regierung mitteilt, was sie braucht. Das Wirtschaftsministerium ist die Instanz, in der die Regierung der britischen Wirtschaft mitteilt, wozu sie bereit ist. Digby Jones hat die erste Leitung innegehabt und war in der zweiten tätig. Diese kombinierte Perspektive ist es, was ein Vorstand erwirbt, wenn er ihn holt.

Von 2000 bis 2006 war er Generaldirektor des CBI; anschließend nahm er eine Einladung von Gordon Brown an, von 2007 bis 2008 als Staatsminister für Handel und Investitionen zu fungieren, und trat dafür als parteiunabhängiges Mitglied in das Oberhaus ein. In 15 Monaten unternahm er 45 Auslandsreisen in 31 Länder, um für Großbritannien als Investitionsstandort und für britische Unternehmen als Lieferanten zu werben. Er war als parteiunabhängiger Peer tätig, bis er 2020 aus dem Oberhaus ausschied.

In seinen beiden Büchern kommt seine Argumentation zum Ausdruck. „Fixing Britain“ (Wiley, 2011), das 2012 in die engere Auswahl für das „CMI Management Book of the Year“ kam, ist ein Arbeitsplan für die nationale Wettbewerbsfähigkeit: Qualifikationen, Infrastruktur, ein funktionierendes Verhältnis zwischen Whitehall und den Wertschöpfern. „Fixing Business“ (Wiley, 2017) erweitert diese Argumentation darauf, wie profitable Unternehmen ihre Existenz gegenüber den Gesellschaften, in denen sie tätig sind, rechtfertigen können. Die These ist schlüssig und stammt von ihm selbst.

Vor seiner politischen Laufbahn war er zwanzig Jahre lang bei Edge & Ellison in Birmingham tätig, wo er zum Seniorpartner aufstieg und Geschäfte für mittelständische Unternehmen in einer Region vermittelte, deren Schicksal von der Fertigungsindustrie abhängt. In diesem Tonfall spricht er auch heute noch. In der BBC-Two-Serie „The New Troubleshooter“ aus dem Jahr 2014 verbrachte er drei Episoden in drei britischen KMU und diskutierte mit Eigentümern und Mitarbeitern über Preisgestaltung, Export und strategische Ausrichtung. Ein erfahrenes Publikum, das ihm bei der Arbeit zusieht, erkennt denselben Menschen, den es auf der Bühne erleben wird: direkt, konkret und ohne Scheu, Probleme beim Namen zu nennen.

Wichtige Vortragsthemen

• Die Wettbewerbsfähigkeit Großbritanniens und das Verhältnis zwischen Wirtschaft und Regierung
• Handel, Exporte und ausländische Investitionen
• Britische Wirtschaftspolitik und die Sichtweise aus Westminster
• Qualifikationen, Produktivität und der heimische Arbeitsmarkt
• Verantwortungsbewusstes Unternehmertum und das Plädoyer für Gewinn
• Führung aus Sicht der Arbeitgeber

Ideal für

• Vorstands- und Geschäftsführungssitzungen außerhalb des Unternehmens, bei denen das Engagement in Großbritannien, Investitionen oder politische Risiken diskutiert werden
• CEOs und CFOs bei Wirtschaftsverbänden, Branchenorganisationen und Handelskammern
• Führungskräfte bei Beratungs- und Finanzdienstleistern, die Kunden über die britische Wirtschaft informieren
• Keynotes nach dem Abendessen und auf Konferenzen, bei denen eine unparteiische, hochrangige Stimme zum britischen Wirtschaftsgeschehen im Mittelpunkt steht

Ergebnisse für das Publikum

• Ein ehrlicher Einblick in die tatsächliche Lage der britischen Wirtschaft und der britischen Wirtschaftspolitik von jemandem, der auf beiden Seiten gearbeitet hat
• Ein klareres Bild davon, was Regierungsentscheidungen für Investitionen, Exporte und die Einstellung von Arbeitskräften bedeuten
• Ein schärferes Argument dafür, warum Qualifikationen und Produktivität nach wie vor die entscheidenden Hemmfaktoren für das britische Wachstum sind
• Ein praktisches Gespür dafür, wie man Gewinn, Verantwortung und nationales Interesse in einem Atemzug nennen kann
• Direkte Antworten in der Fragerunde: ein authentisches Gespräch mit einem erfahrenen Praktiker, kein einstudiertes Skript