Gary Pisano

Por qué las organizaciones colaboran con Gary Pisano

• Ofrece a los líderes un marco para diagnosticar por qué la inversión en innovación no se multiplica, y un lenguaje para solucionarlo a nivel estratégico, más que a nivel de procesos.
• Su trabajo sobre los «bienes comunes industriales», desarrollado junto a Willy Shih en *Producing Prosperity*, explica cómo las decisiones en materia de fabricación e I+D determinan la capacidad competitiva a largo plazo, una perspectiva que la mayoría de los asesores estratégicos no tienen en cuenta.
• La tesis de *Creative Construction* replantea la escala como un activo potencial para la innovación, lo cual es de relevancia directa para las empresas establecidas que se ven presionadas por rivales más pequeños y ágiles.
• El artículo «Dynamic Capabilities», de 1997, del que es coautor, es una lectura fundamental en estrategia empresarial; los compradores contratan a la persona cuyas ideas ya ha estado citando su equipo de estrategia.
• Su experiencia en los consejos de administración de Axcella Health y Celixir, además de su labor de asesoramiento en los sectores aeroespacial, biotecnológico, farmacéutico, de dispositivos médicos, de semiconductores y de servicios financieros, arraiga el argumento académico en la realidad empresarial.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático Harry E. Figgie, Jr. de Administración de Empresas en la Harvard Business School; miembro del cuerpo docente desde 1988.
• Antiguo vicedecano sénior de Promoción y Permanencia del Profesorado en la HBS (de 2018 a 2023).
• Autor de *Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation* (PublicAffairs, 2019) y *Science Business* (HBS Press, 2006); coautor de *Producing Prosperity* (HBS Press, 2012).
• Ganó el Premio McKinsey 2009 al mejor artículo de la HBR por *Restoring American Competitiveness*, escrito junto con Willy Shih.
• Coautor de «Dynamic Capabilities and Strategic Management» (1997), uno de los artículos más citados en la literatura sobre gestión.
• Doctor por la Universidad de California en Berkeley; licenciado en Economía por la Universidad de Yale.

Biografía

El gasto en innovación en las grandes organizaciones suele crecer más rápido que cualquier rendimiento cuantificable derivado de ella. La razón rara vez es un fallo en la ejecución. Se trata, ante todo, de una incapacidad para definir qué se espera que la innovación aporte a la empresa. Este es el problema que Gary Pisano lleva tres décadas desentrañando en la Harvard Business School.

Como catedrático Harry E. Figgie, Jr. de Administración de Empresas, Pisano ha publicado más de 100 artículos académicos y estudios de caso, y ha escrito seis libros. En *Creative Construction*, su libro de 2019, sostiene que las grandes empresas no están condenadas a verse superadas por las start-ups. La escala es una ventaja cuando la estrategia, los sistemas y la cultura están configurados para aprovecharla. Este argumento se opone directamente a la ortodoxia de la disrupción que ha moldeado el pensamiento de una generación de directivos.

Sus trabajos anteriores se remontan más atrás, hasta la arquitectura industrial de la competitividad. *Producing Prosperity*, escrito en colaboración con Willy Shih, muestra cómo la externalización de la fabricación merma la capacidad de inventar. *Science Business*, su estudio sobre la biotecnología, explica por qué todo un sector construido sobre una ciencia extraordinaria ha tenido dificultades para traducirla en un rendimiento comercial sostenido. El artículo de 1997 sobre «Capacidades dinámicas», escrito junto con David Teece y Amy Shuen, es uno de los más citados en la historia de la gestión estratégica.

A esa base de investigación se suman tres décadas de trabajo de asesoramiento directo en los sectores aeroespacial, farmacéutico, de dispositivos médicos, semiconductores, software y servicios financieros, además de su participación en los consejos de administración de Axcella Health y Celixir. Los líderes acuden a él cuando la cartera de innovación parece muy activa, pero la posición competitiva no mejora, y se marchan con una explicación más clara de por qué.

Temas clave de sus ponencias

• Estrategia de innovación
• Innovación sostenida en grandes organizaciones
• Estrategia competitiva y capacidades dinámicas
• Crecimiento y los límites de la escala
• Fabricación, bienes comunes industriales y competitividad nacional
• Modelos de negocio basados en la ciencia
• I+D y estrategia de propiedad intelectual

Ideal para

• directores generales, directores de estrategia y responsables de estrategia en empresas consolidadas que están perdiendo terreno en materia de innovación
• Consejos de administración que supervisan amplias carteras de I+D que no se traducen en ventajas competitivas
• Equipos ejecutivos de los sectores de la biotecnología, la industria farmacéutica, los dispositivos médicos y la fabricación avanzada
• Líderes políticos y del sector que trabajan en la competitividad nacional y la capacidad de la cadena de suministro

Resultados para el público

• Un diagnóstico más preciso de por qué la inversión en innovación no está generando una ventaja duradera
• Una definición práctica de la estrategia de innovación que vincule las decisiones de I+D con la estrategia empresarial
• Un análisis de cuándo la escala favorece la innovación y cuándo, de forma silenciosa, la frena
• Una visión clara de cómo la capacidad de fabricación y de procesos alimenta —o ahoga— la innovación futura de productos
• Un lenguaje que los equipos directivos puedan utilizar para cuestionar una cartera de innovación sin caer en la envidia hacia las startups