Gary Pisano

Varför organisationer samarbetar med Gary Pisano

• Han ger ledare ett ramverk för att analysera varför investeringar i innovation inte ger avkastning, samt ett språk för att åtgärda detta på strategisk nivå snarare än på processnivå.
• Hans arbete om industriella gemensamma resurser, som han utvecklat tillsammans med Willy Shih i boken Producing Prosperity, förklarar hur beslut inom tillverkning och FoU formar den långsiktiga konkurrenskraften – ett perspektiv som de flesta strategirådgivare saknar.
• Tesen i *Creative Construction* omformulerar skala som en potentiell innovationsresurs, vilket är direkt relevant för etablerade aktörer som står under press från mindre, snabbare konkurrenter.
• Artikeln ”Dynamic Capabilities” från 1997, som han var medförfattare till, är grundläggande läsning inom företagsstrategi; köpare anlitar den person vars idéer deras strategiteam redan har hänvisat till.
• Styrelseerfarenhet från Axcella Health och Celixir, samt rådgivningsuppdrag inom flyg- och rymdindustrin, bioteknik, läkemedel, medicinteknik, halvledare och finansiella tjänster, förankrar den akademiska argumentationen i den praktiska verkligheten.

Höjdpunkter i biografin

• Harry E. Figgie, Jr. Professor i företagsekonomi, Harvard Business School; medlem av fakulteten sedan 1988.
• Tidigare biträdande dekan med ansvar för befordran och fast anställning av lärare vid HBS (2018–2023).
• Författare till Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation (PublicAffairs, 2019) och Science Business (HBS Press, 2006); medförfattare till Producing Prosperity (HBS Press, 2012).
• Vann 2009 års McKinsey Award för bästa HBR-artikel för ”Restoring American Competitiveness” tillsammans med Willy Shih.
• Medförfattare till ”Dynamic Capabilities and Strategic Management” (1997), en av de mest citerade artiklarna inom managementlitteraturen.
• Doktorsexamen från UC Berkeley; kandidatexamen i ekonomi från Yale.

Biografi

Innovationsutgifterna i stora organisationer växer ofta snabbare än den mätbara avkastningen på dem. Orsaken är sällan bristande genomförande. Det handlar snarare om att man inte har definierat vad innovationen egentligen ska åstadkomma för verksamheten. Detta är det problem som Gary Pisano har ägnat tre decennier åt att reda ut vid Harvard Business School.

Som Harry E. Figgie, Jr.-professor i företagsekonomi har Pisano publicerat över 100 vetenskapliga artiklar och fallstudier samt skrivit sex böcker. I sin bok Creative Construction från 2019 hävdar han att stora företag inte är dömda att hamna på efterkälken jämfört med nystartade företag. Storlek är en tillgång när strategi, system och kultur är utformade för att utnyttja den. Argumentet går rakt emot den ortodoxa uppfattningen om disruption som har präglat en hel generations tänkande i styrelserummen.

Hans tidigare verk sträcker sig längre tillbaka i den industriella arkitekturen för konkurrenskraft. *Producing Prosperity*, skriven tillsammans med Willy Shih, visar hur outsourcad tillverkning urholkar förmågan att uppfinna. *Science Business*, hans studie av bioteknik, förklarar varför en hel bransch byggd på extraordinär vetenskap har haft svårt att omsätta den i hållbara kommersiella resultat. Artikeln ”Dynamic Capabilities” från 1997, skriven tillsammans med David Teece och Amy Shuen, är en av de mest citerade i strategisk lednings historia.

Denna forskningsbas kompletteras av tre decennier av direkt rådgivningsarbete inom flyg- och rymdindustrin, läkemedel, medicinteknik, halvledare, programvara och finansiella tjänster, samt styrelseuppdrag i Axcella Health och Celixir. Ledare vänder sig till honom när innovationsportföljen ser fullspäckad ut men konkurrensläget inte förbättras, och de går därifrån med en tydligare förståelse för varför.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovationsstrategi
• Hållbar innovation i stora organisationer
• Konkurrensstrategi och dynamiska förmågor
• Tillväxt och skalans gränser
• Tillverkning, industriella gemensamma resurser och nationell konkurrenskraft
• Vetenskapsbaserade affärsmodeller
• Forskning och utveckling samt strategi för immateriella rättigheter

Perfekt för

• VD:ar, CSO:er och strategichefer i etablerade företag som tappar mark när det gäller innovation
• Styrelser som övervakar stora FoU-portföljer som inte omsätts till konkurrensfördelar
• Ledningsgrupper inom bioteknik, läkemedel, medicinteknik och avancerad tillverkning
• Politiska och branschledare som arbetar med nationell konkurrenskraft och kapacitet i leveranskedjan

Resultat för målgruppen

• En tydligare analys av varför innovationssatsningarna inte ger varaktiga konkurrensfördelar
• En praktisk definition av innovationsstrategi som kopplar samman FoU-val med affärsstrategin
• Ett resonemang om när skala främjar innovation och när den i tysthet hämmar den
• En tydlig bild av hur tillverknings- och processkapacitet kan främja – eller hämma – framtida produktinnovation
• Ett språk som ledningsgrupper kan använda för att ifrågasätta en innovationsportfölj utan att falla in i en automatisk avundsjuka på nystartade företag